施工项目管理人员岗位职责.doc

项目经理岗位职责 1、对工程项目全过程负责，制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对公司下达的生产任务、创优计划、利润指标、安全指标、进度指标、质量指标负责。 2、完善内部基础管理，指导下级工作，组织编制各项规章制度和奖惩办法； 3、负责制定项目施工进度、安全、技术、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标层层分解，落实到人头。 4、根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招标投标工作，并认真履行工程承包合同。 5、加强对下属业务工作的指导，业务能力的培养，监督检查员工的行为，工作质量、工作态度以及完成任务情况。 6、认真贯彻落实三体系标准，监督检查其运行状态和应取的实际效果。 7、加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工期和质量。 8、主持项目工作会议，审定签发对内、对外等各类文件。 项目经理岗位工作留存记录 1、工程施工合同； 2、工程开工手续（规划许可证、消防安全审核意见书、施工许可证等）； 3、人员需求申请表；（发生时） 4、合同工期条件分析书； 5、进度、质量、文明施工、成本指标分解； 6、项目、安全生产组织机构。 项目书记岗位职责 1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会。 2、认真贯彻落实上级党委的各项指示、决议。切实做好项目全体员工的思想政治工作，指导项目工会和共青团工作。 3、研究、分析员工的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，并作好经常性的思想政治工作。 4、团结带头支部“一班人”，充分集体领导作用，经常与支部委员和同级行政领导保持密切联系、交流情况、研究工作、协调好党、政、工、团的关系，充分调动各方面的工作积极性和创造性。 5、作好后勤保障工作，制定生活区出入及后勤管理办法，管理好民工食堂、宿舍和施工现场整体规划布置。 6、负责协调好环保规划、建委、城管、消防、防疫、劳动部门、街道派出所、市政、交通等单位的关系，为施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。 7、主抓项目的车辆管理和调派工作；定期组织相关人员进行综合检查；严格劳动纪律，做好考勤工作。 8、组织开展各种劳动竞赛和党内活动，以及公司不同时期开展的各项活动。 9、关心项目职工的生活，做好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。 10、负责组织协调环保报审、卫生防疫、女工劳动保护等。 11、临时设施报规验收 12、负责项目部的日常接待工作。 项目书记岗位工作留存记录 （一）党支部 1、党支部委员会记录；（每季度） 2、支部领导班子民主生活会记录；（每年） 3、支部党员大会记录；（随时召开） 4、预备党员和入党积极分子考核登记材料；（每季度） 5、党团员职工花名册；（随时更新） 6、党费收缴情况记录；（每季度） 7、计划生育台帐；（随时更新） （二）共青团 1、团支部工作和活动记录；（监督执行） 2、青年突击队工作和活动记录；（监督执行） 3、团费收缴情况记录；（监督执行） （三）工会 1、项目工会会议记录；（每月） 2、项目工会工作记录；（随时记录） 3、民主管理工作记录；（每月） 4、工会会费和基金会会费的收缴情况记录；（每年） 5、企务公开工作记录；（每月） （四）规章制度 1、党支部各项工作制度；（根据实际更新） 2、生活区管理制度； 3、食堂管理制度； 4、后勤管理制度； 5、环保管理制度； （五）三体系资料 1、职工培训办班申请表；（每年初） 2、裁剪人员申请表；（发生时） 3、污染物排放申报； 4、夜间施工许可证； 5、污染物控制措施；（督促执行） 6、北京市施工现场检查评分记录表；（监督） 7、污染物控制检查记录；（督促执行） 8、生活区办公区职业安康检查记录表；（监督） 9、女工健康档案；（随时更新） 10、五期保护检查记录；（随时更新） 11、公司职业病防治情况检查表；（发生时） 12、食品卫生监督检查记录表；（发生时） 13、卫生许可证、健康证办理； （六）临设审批手续。 项目总工岗位职责 1、主持施工组织设计和大型技术方案的编制，保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。 2、负责编制施工总进度计划和备料计划及机械用具计划。并审核月份材料计划，做到科学合理，现实可行。 3、协助项目经理对工程质量的控制、管理和监督检查，定期分析、评议，主持隐蔽工程、结构验收和竣工验收。 4、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础性工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督 5、组织开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标实现。 6、结合工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人