施工项目的成本分析及控制.docVIP

摘要 研究目的：项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一，也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。?　　研究方法：本文结合工作实践，针对项目成本管理的现状，对施工企业成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨，并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。?　　研究结果：通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程。 研究结论：加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，从而最大限度地实现项目经济效益。? 关键字： 成本分析； 成本； 分析； 原则； 项目 目录 Ⅰ．引言 1 1．四算 1 1.1算合同预算 1 1.2算施工预算 1 1.3算计划成本 1 1.4算实际成本 1 2．四算的作用 2 3．施工项目的成本分析 2 4．施工项目的成本分析内容的原则要求 3 4.1实事求是的原则 3 4.2定量分析的原则 3 4.3及时性原则 3 4.4权责发生制原则 3 4.5为施工生产管理服务的原则 4 5．施工项目成本控制原则 4 5.1节约的原则 4 5.2动态控制原则 4? 5.3目标管理原则 4 5.4责、权、利相结合的原则 5?6．综合成本的分析方法 5 6.1分部分项工程成本分析 56.2月(季)度成本分析 66.3年度成本分析 76.4竣工成本的综合分析 7 7．目前项目成本管理中需要重视的问题 8 7.1加强项目收入管理 8?7.2加强项目成本预算工作 8?7.3加强过程控制 8?7.4加强风险控制 9? 8．结束语 9 9．参考文献 10 10．致谢语 9 0．引言 施工项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 　　掌握了“四算”，可以起到以下的作用：1）标明各级控制目标，明确各级利润。2）分清各算的作用。合同预算严格控制承包预算的编制，计划成本则参照承包预算编制，计划成本要严格控制实际成本的发生。3）明确计划成本作为指导施工的依据。由于合同预算和承包预算都是按照工程总体编制的，在总量上可以控制，在施工过程中就很难控制了。为此，参考承包预算和施工方案编制的计划成本就起到了指导施工的作用。4）承包时，解决计划成本快速估算问题。5）施工中，解决“三边工程”预算收入问题。 1．四算