施工组织设计(绿化).docVIP

施工组织设计 目 录 一、工程概况··································· 二、施工部署 ····································· 三、施工方案································· 四、拟投入的主要施工机械设备表···················· 五、劳动力计划表及动态表······························ 六、计划开、竣工日期和施工进度网络图······················· 一、工程概况 金雁饭店重建工程园林绿化工程。 二、施工部署 1.工程目标： 质量：优良。 工期：46天。（2014年3月16日至2014年4月30日）服务业主，100%满足合同要求。 2.施工部署： 为确保该工程顺利完成，我公司在质量保证体系（见质量保证体系表）基础上在现场设立项目部。 （1）：　准备工作 a　 技术准备 由总工程师组织公司相关科室及项目部技术管理人员认真审阅熟悉图纸，明确设计意图，在图纸答疑时解决图纸中发现的问题及存在的 疑问，以防因图纸问题而影响施工。 由工程部及技术部组织项目部技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键过程及特殊过程，根据本工程的具体情况，制定专项质量保证措施。 按建设单位提供的坐标控制点，制定专门测量方案，为定位放线及质量控制创造条件。 b组织准备及办理各种开工手续。 c 施工前组织施工队伍、工程技术人员勘察现场，熟悉施工图纸，接受技术交底，做好图纸汇审工作，编制施工图纸，提出工料分析，提出加工定货单，制定劳动力安排表。（见表9.2） d做好详细施工计划，制定施工形象进度表（见 表9.3）。 e准备施工机械（见表9.1）及各类材料，并做好按计划分批进场准备。 f施工现场准备 根据文明施工的的要求，合理安排临时设施。 g及时协调各方面工作，为该工程的施工创造合适的条件，使整个工程能及时开工，按时竣工。 h 建立项目部承包的各级负责制，以项目经理为主的施工管理系统和以项目工程师为主的技术管理系统，合理安排施工力量。 i 机械、物资及劳动力提前储备 组织相关人员调试一切施工机具，使其能正常运转。其他物资也应提前备好，以保证在工序开工前及时进场，提前储备劳动力，以便根据施工程序安排随时集结施工力量。 （2 ） 管理模式 在管理上实行公司“三三制”线形管理模式施工，项目部单独核算，由项目经理统一领导，项目经理是工程质量、进度及成本核算的第一负责人。 （3 ） 质量目标 本工程质量目标定为优良，制定完善的质量保证体系，严格执行有关施工规范及验评标准，同时接受公司及相关部室、建设单位及其他质量监督单位的质量监督。（质量保证体系见附1） （4 ） 进度控制 编制科学、周密的网络图，做好详细的月、旬作业计划，安排好各工序之间的搭接，确保按期竣工。 Ⅱ 工程管理曲线。 工程完成的百分比(%) 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 经过时间的百分比 三、施工方案： 绿化工程工程施工工艺框图　　　　 （一）苗木质量要求 苗木本身质量的好坏直接影响着绿化美化效果，为此苗木质量应符合苗木出圃质量标准和设计对苗木质量的要求。我们承诺如下： a)、乔木的质量标准：树干挺直，不应有明显弯曲，小弯曲也不得超出两处，无蛀干害虫和未愈合的机械损伤。分枝点高度符合设计要求。树冠丰满，枝条分布均匀、