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施工组织保证措施 1、组织保证措施 1.1? HYPERLINK /cse/search?s=6992403128494853769entry=1q=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E9%83%A8 \t /read/_blank 项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施 1.2 建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小 组和业主.监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标， 解决出现的各项问题，保证工期实施。 1.3 积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协的外部环境。 1.4 调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良 的施工机械设备按时进场， 及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。 HYPERLINK /cse/search?s=6992403128494853769entry=1q=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86%E9%83%A8 \t /read/_blank 项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 1.5 为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场 HYPERLINK /cse/search?s=6992403128494853769entry=1q=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%BB%84%E7%BB%87 \t /read/_blank 施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 1.6 制定详细的 HYPERLINK /cse/search?s=6992403128494853769entry=1q=%E6%9D%90%E6%96%99%E9%87%87%E8%B4%AD \t /read/_blank 材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体 HYPERLINK /cse/search?s=6992403128494853769entry=1q=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E8%AE%A1%E5%88%92 \t /read/_blank 施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 1.7 严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的 HYPERLINK /cse/search?s=6992403128494853769entry=1q=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1 \t /read/_blank 施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报 HYPERLINK /cse/search?s=6992403128494853769entry=1q=%E7%9B%91%E7%90%86%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%88 \t /read/_blank 监理工程师审批后才实 施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短 HYPERLINK /cse/search?s=6992403128494853769entry=1q=%E6%B5%81%E6%B0%B4%E4%BD%9C%E4%B8%9A \t /read/_blank 流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。 HYPERLINK /cse/search?s=6992403128494853769entry=1q=%E5%85%B3%E9%94%AE%E7%BA%BF%E8%B7%AF \t /read/_blank 关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。 2、技术保证措施 2.1现场施工技术人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。 2.2现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。 2.3优化施工