施工安装过程控制程序.docVIP

1　　目的 确保工程施工、安装过程始终处于受控状态，使工程满足施工规范、法律、法规及合同要求。 2　　适用范围 本程序适用于本公司承建工程全部现场施工过程（包括开工准备、施工管理、进度管理、安全管理、文明施工等各项质量活动）的控制。 3　　职责 生产副段长负责对生产过程质量进行控制；负责审批工程项目《质量计划》、《施工组织设计》。 安全监察室负责检查、监督施工过程安全文明施工，生产工具、设备的安全使用情况。 技术管理部负责审核项目《质量计划》、《施工组织设计》施工方案；参加顾客组织的设计交底会议；负责在施工中对项目经理部施工进度、施工运作的监督、检查。 材料室负责施工材料的供应采购管理及原材料的质量控制。 项目部经理负责施工的实际运作，对所负责的工程项目产品质量负责。 项目部负责施工现场的施工全过程管理，编制工程《质量计划》，编制《施工组织设计》、工程进度计划，材料整体计划及月度计划，施工技术交底，进行施工运作。负责编制所需的施工机械设备、检测仪器需求计划及设备使用中的日常维修、保养、使用。负责对劳务/外包工程供方/外委实验、等管理、控制。 4　　工作程序 4.1 施工安装过程控制程序流程图： 4.2 开工前准备 4.2.1 工程合同签订后，技术管理部对项目部进行合同交底，由项目经理部负责开始执行合同，组织安排生产。 4.2.2 项目经理部进行现场勘察和施工条件调研，办理正式开工所需的事项。 4.2.3 工程具备开工条件后和顾客主持的设计图纸技术交底前，由项目技术主管组织各专业工程师内部进行图纸会审，并将图纸会审结果报技术管理部审核，生产副段长审批。由技术管理部参加顾客主持的监理公司、设计院等单位参加的工程施工图纸设计交底会议。项目部按照设计交底会议记录、施工图纸施工。在施工中发现施工图纸存在问题需修改时及时办理变更手续后再施工，并将变更记录复印件报技术管理部。 4.2.4 项目部根据本公司《质量手册》、质量体系《程序文件》中的要求建立和健全项目经理部的管理制度。 4.2.5 项目经理部负责人要认真阅读合同，在工程开工前进行详细周密的工程项目质量策划，按本公司规定组织编制工程项目《质量计划》、《施工组织设计》，报本公司技术管理部审核生产副段长批准。对于工程施工中的特殊作业要求和措施，在《质量计划》中予以描述。 4.2.6 项目经理部负责根据合同要求和施工情况在进场15个工作日内编制出工程的施工进度计划，报技术管理部审核，生产副段长审批。确保工程的合同工期。 4.2.7 项目经理部根据《施工组织设计》编制材料总计划及月度计划、生产设备、机具、检测仪器、物品配置、周转材料计划，审批后，按《采购控制程序》进行管理。 4.2.8项目经理部根据《施工组织设计》编制各分项工程施工方案，报技术管理部审批后方可进行施工。 4.2.9 项目经理部负责施工现场准备，制定环保及安全措施，报安全监察室审核备案。项目经理在确认施工准备全部符合要求后，向监理方提出开工申请，开工报告获得批准后，方可组织施工。 4.3 施工过程的受控 4.3.1　生产设备控制 项目经理部负责对工程施工中的生产设备进行检查、维护和保养。对设备所处状态进行挂牌标识，并建立设备台帐、保存设备使用维修保养记录。设备操作实行“三定制度”（定期、定岗、定人），确保其过程能力，并对检查结果做书面记录，填写检验记录表。 4.3.2获得和使用测量和监视装置 项目经理部为有关技术人员配备经核准合格的测量与监视装置，以保证其能够不断监视产品的质量，执行《监视和测量装置控制程序》的相关内容。 b. 项目经理部需在使用前15个工作日向技术管理部提出申请，在核准后由技术管理部通知材料室负责提供，项目经理部到材料室办理领取和交接手续。领取人在办理交接手续时，确认测量、监视装置的设备名称、测量范围、精度等级、检定记录、合格证等。 4.3.3　安全、文明施工控制 项目经理部负责按《施工组织设计》中的施工总平面图管理施工现场，按市建委和关于安全、文明施工、环保、消防等方面的规章制度，负责施工过程中的规范化作业、现场料具堆放、现场清理等质量活动的控制。安全监察室每月对项目施工现场进行一次安全文明施工检查，并对检查结果做书面记录，填写《 检查记录》。技术管理部负责定期对施工现场的规范化作业、现场管理情况进行检查监督，并监督改正做好记录。 4.3.4　进场材料及成品、半成品控制 施工过程中所需的材料、半成品、预制构件、配件，混凝土，执行《采购控制程序》。对经采购的产品在投入使用前，项目技术负责人、材料员和保管员按《产品的监视和测量控制程序》进行检验和试验，合格后方可投入使用。施工过程中需用周转料具时，按规定执行。项目经理部负责做好现场材料的使用、管理工作，并按