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医院招标管理办法 第一章 总则 第一条为了进一步加强和规范医院招标管理工作，加强廉政建设，根据《中华人民共 第二条招标项目应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则，坚持质量第一和质量价格 第三条招标项目必须经院长办公会通过。 第四条实行回避制。与投标单位有利益关系或有可能影响公正性的评标人员在该项目中予以回避。 第 第六条实行项目考察制。招标前，业务职能部门负责对投标单位的资质、类似业绩、技术装备、 第七条 单项采购实行询价制。招标前，业务职能部门要指定询价员了解所招标项目的价格，为项 第八条严格执行《中华人民共和国政府采购法》，凡列入《集中采购目录和分散采购限额标准》的 第九条实行政府组织网上集中采购项目，由业务职能部门负责组织在网上集中采购的总要求下结 第十条实行全过程监督制。由监察审计部、财务科、医院办公室等部门组成的招标盛督小组 第十一条根据招标项目的具体情况，按照程序，采用公开招标、邀请招标、议标等不同的采购方式。 组织管理 第十二条医院成立招标委员会，人员由医院领导、有关专家、职能处室代表及职工代表组成。财务科 第十三条医院组建招标评审专家库，人员由院内外医院管理专家、院内相关职能部门代表、医疗、 第十四条财务科招标管理岗负责编制招标文件，组织招标 第十五条财务科招标管理岗受理医院内部有关科室按招标规定范围提交的招标采购项目申请， 第十六条经医院招标委员会同意，财务科招标管理岗可以将本章第十四条相关工作委托具有 第三章 招标范围 10万元（含10万元）以上的设备、服务、物资或批量采购在人民币1030万元以上单项工程项目，必须列入医院招标范围。 招标工作流程 第十八条医院招标须按以下流程办理： l、使用科室将申请采购报告、共性技术参数、指标、性能以及可行性论证报告报业务职能部门。 2、业务职能部门审核后报经主管院领导审批，报经院长办公会通过。 3、业务职能部门组织使用科室、监察审计部、相关部门进行市场询价。 4、业务职能部门填写《项目招标申请表》递交财务科招标管理岗。 5、财务科招标管理岗委托招标代理公司发布招标公告。 6、招标代理公司组织编制发售招标文件，组织报名、开标、评标，中标通知书经院长审 7、业务职能部门、项目实施或使用科室、中标单位、总会计师及相关部门进行采购合同会签，基建 8、察审计部对整个招标过程实施全程监督。 招标相关部门及主要职责 第十九条使用科室应向业务职能部门提交书面项目申请书，同时需承担： l、负责提供需采购招标项目的共性技术参数、指标、性能。（不能指定品牌、生产厂家或供应商）。 2、以书面形式提供招标项目的可行性论证报告，可行性论证报告需包括：招标项目的主要功能、该 3、若在投入使用后，出现使用率低下，无法正常开展业务并达到预期收益的，由使用科室承担相应 4、使用科室可派员协助参与招标、开标、评标、商务谈判、合同签定活动。 5、协助业务职能部门对中标招标项目的配置清单进行确认。 6、协助业务职能部门对项目设备到货后的验收（主要性能、型号、质量认证等）。 第二十条业务职能部门主要承担： 1、审核项目申请并确定招标项目使用科室提供的技术参数。 2、负责招标项目的市场询价和论证。 3、负责确认《招标文件》中有关技术参数、性能、售后服务条款。 4、与使用科室落实招标项目的售后服务、保质维修工作。 5、参与开标、评标、商务谈判。 6、与中标单位签订合同，落实招标项目的及时采购工作。 7、负责组织招标项目到货后的验收（主要性能、型号、质量认证等）。 第二十一条财务科招标管理岗主要承担： l、负责接受、整理业务主管部门递交的招标申请资料。 2、向招标委员会汇报项目申请情况并根据招标委员会意见落实组织招标工作事宜。 3、负责与招标代理公司接洽协调并推进招标工作的实施。 4、负责建立由各类专业技术人员组成的专家库，实施招标时随机组成招标小组，并编 5、负责招标工作场所、时间、参评部门的确定、协调和通知。 6、负责招标过程的文案记录及归档资料收集、整理、管理。 第二十二条监察审计部主要承担： l、审查投标单位资质的合法性以及是否具有生产、经营所投招标项目的资质。 2、按国家、各地区有关资质要求的规定，确定供应商应提供的资质内容。 3、监督招标全过程的合法、公正、公平性。 4、监督招标相关工作人员做好廉洁