1安全生产目标.docVIP

1.1 目 标 1.1.1 安全生产目标管理制度 安全生产是企业发展的重要保障，企业只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在。为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。 一、目标制定的原则 1、整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。 2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各部门负责人、各车间主任是本部门、车间安全生产的第一负责人，对本单位的安全生产目标负责。 二、明确目标与指标的制定 1、公司每年年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，制定出公司本年度安全生产目标，并形成文件下发各部门。并与各部门第一责任人签订《安全责任状》，确保个部门负责人知道本部门年度安全生产目标。 2、各部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。 3、各单位按照所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 三、目标的分解 安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。 目标分解：根据年度目标对各部门、各课进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。 四、目标的实施 1、各部门要根据公司下达的安全指标和本部门具体情况逐级分解年度安全控制目标，制定切实可行的有力措施，逐级签定安全生产责任状，落实各级安全生产责任。 2、认真做好安全思想教育和安全知识、安全技术的教育培训工作。在继续推广过去行之有效的培训方法、内容的基础上，要从实战出发，定期组织反事故演习。 3、把事故预防工作落到实处，主动查找事故隐患，主动采取防范措施，要把事故预想溶入班前会和具体作业中。要进一步严格实施反违章管理办法及其实施细则，加大违章查处的力度，坚决遏制各种违章，特别是习惯性违章。 4、各级主管要带头学习和宣导安全管理知识和安全技术知识，带头学习和执行各项规章制度，不断寻找差距，不断自加压力，坚持高标准严要求地抓好安全工作。 五、目标的考核 1、目标考核参见本公司《绩效奖金考核实施细则》之《部门绩效奖金安全系数指标绩效考核细则》。 2、考核根据各部门安全目标完成情况，由管理储运部牵头负责，每月考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由管理课人事存档、备查。 3、日常考核由环安课负责，至少每月检查一次，重大问题报分管安全的副总，并落实相应措施。 1.1.2 企业安全生产总体目标 追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。 1.1.3 企业安全生产年度目标 本公司2013年度安全生产工作目标为： 1、火灾事故=0； 2、工伤事故=0； 3、无环境污染事故； 4、无职业病例发生； 5、实现二个百日安全生产无事故，力争实现全年三个百日安全无事故； 6、全公司设备二类障碍≤8次，一类障碍以上=0； 要求各部门认真学习和领会，并据此确定安全工作目标。 1.2 监测与考核 1.2.1 年度安全生产目标分解表 年度安全生产目标分解表 部门 安全目标 公用部 各类重大事故=0 工伤事故=0 二类障碍≤3，一类障碍以上=0 汽电部 各类重大事故=0 工伤事故=0 二类障碍≤3，一类障碍以上=0 瓶片部 各类重大事故=0 工伤事故=0 二类障碍≤2，一类障碍以上=0 研发项目部 各类重大事故、工伤事故为0 管理储运部 管理课 各类重大事故、工伤事故为0 储运课 各类重大事故、工伤事故为0 采购部 各类重大事故、工伤事故为0 相关合约商职业健康安全要求告知率100%（合同中体现） 瓶片业务部 各类重大事故、工伤事故为0 1.2.2 年度安全生产目标实施计划 1、落实安全责任制，确保实现年度安全目标。 首先要求各部门经理切实坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，进一步完善并切实落实各级人员的岗位责任制和安全生产责任制，正确处理好安全与效益、安全与稳定的关系；一是各部门要根据公司下达的安全指标和本部