系统集成项目管理工程师考试公式汇总.docVIP

PERT公式 三点估算： 均值（Te）＝（P＋4M＋O）/6 标准差 方差（VARIANCE）=[(P-O)/6]2 正态分布应记住的数字 标准差 活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA ( n(, n=1,2,3) 保证率：工期在0到 tA + n(的概率 1个标准差 68.3% 84.1% 2个标准差 95.5% 97.7% 3个标准差 99.7% 99.86% 6个标准差 99.99% 99.99% 现值：PV＝FV/ (1+k)n FV－投资的终值，将来值（Future Value）； PV－现值（Present Value）； k－投资的利率（或资金成本）； n－年数； 净现值（Net Present Value，NPV）－当FV是分期投入时 FV是现金流入的终值，FV0为起初投资。NPV决策准则： 如果NPV值大于或等于0，接受项目； 如果NPV值小于0，拒绝项目。 NPV为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。 估算的准确度： 估算类型（Types of Estimate） 准确度（Accuracy） 说明 其他称谓（Other Expressions） 量级估算（Order-of-Magnitude estimates） -25%－+75% 1.通常在概念形成与启动阶段 2.基于具有比例因子的某一工作范围 3.用于可行性研究 棒球场估算（Ball-park estimates） C概念估算（conceptual estimates） 可行性估算（Feasibility estimates） SWAG估算（SWAG estimates） 预算估算（Budget estimates） -10%－+25% 1.通常发生在计划编制阶段 2.一种自上而下的估算方法 自上而下的估算（Top－down estimates） 类比估算（analogy estimates） 确定性估算（Definitive estimates） -5%－10% 1.最准确的估算 2.在计划编制阶段进行 3.用WBS进行自下而上的估算 详细估算（Detailed estimates） 工作分解结构估算（WBS estimates） 工程设计估算（engineering estimates） 控制估算（control estimates） 挣值管理： 关心的问题 术语 公式 应该做多少工作 PV 计划值（BCWS） PV=BAC*计划完成百分比 做了多少工作 EV 挣值(BCWP) EV=BAC* 实际完成百分比 已完成工作的成本 AC 实际成本 预算的总成本 BAC 完工预算 还需要多少预算能才能完成所有的工作？ ETC 完工尚需估算 不影响以后：ETC＝BAC－EV（还要完成的=总的--已经完成的）对以后有影响：ETC＝（BAC－EV）/CPI (还要完成的=总的--已经完成的)/指数 现在预期完工时总成本将是多少？ EAC 完工估算 EAC= BAC/CPI EAC=AC+ETC(已经有的+尚需完成的) EAC=AC+(BAC-EV) (ETC=BAC-ETC) EAC=AC+((BAC-EV)/CPI) 这个是会对以后有影响的，所以要除以指数 偏差 ＝计划－实际 成本偏差多少？ CV 成本偏差 CV＝EV－AC 成本执行的趋势 CPI 成本执行指数 CPI=EV/AC 进度偏差多少？ SV 进度偏差 SV＝EV－PV 进度执行趋势 SPI 进度执行指数 SPI=EV/PV 直线折旧（Straight Line Depreciation） 年折旧率＝×100% 年折旧额＝固定资产原值×年折旧率 年 开始余额 年折旧 1 ＄10,000 ＄1,400 2 ＄8,600 ＄1,400 3 ＄7,200 ＄1,400 4 ＄5,800 ＄1,400 5 ＄4,400 ＄1,400 残值 ＄3,000 双倍余额递减法 (Double Declining Balance Depreciation) 年折旧率＝×100% 年折旧额＝固定资产净值×年折旧率 年 资产成本 年初累计折旧 年初资产值 折旧率 年折旧值 1 ＄10,000 ＄10,000 40% ＄4,000 2 ＄10,000 ＄4,000 ＄6,000 40% ＄3,400 3 ＄10,000 ＄6,400 ＄3,600 40% ＄1,440 4 ＄10,000 ＄7,840 ＄2