管理场.doc

管理激发组织正能量的领导力让您的领导力，充满正能量过，我看到我过去没有发现美妙色。 序一， 十年前，张鼎峰博士。听我讲授领导艺术，我们由此认识并交流颇深。他于2005年所著的《行动学习，再造企业优势的秘密武器》一书，在我们学院广受欢迎，成为许多老师和学员掌握行动学习的教材，为行动学习，在我国传播与推广做出了重要贡献。这次当我看到他的新著《场管理：激发组织正能量的领导力》一书时眼前为之一亮。作为一个本科物理学出身之后又转向哲学，最终落脚于管理科学和领导科学的学者，我自然而然地对“场”尤其是场管理这个概念很感兴趣。这本书为我们重新认识管理与领导打开了一个新的窗口。 张博士在与我交流本书思想时讲到，头脑中经常浮现的两个图像激发了他有关，场管理论的灵感，一个是银河图，另一个是太极图，这让我想到思想创新的方法论并非只有归纳法。爱因斯坦提出相对论的灵感也是源于思想实验，如果我以光速离开或者接近一个大钟，会看到怎样的时间？如果以光速旅行，会看到怎样的世界？左脑右脑的并用才会有科学的新发现，这本著作将量子场论、生态科学、混沌理论、复杂性理论等学科所蕴涵的思维方式和有益观点引入管理与领导领域，这种尝试是值得充分肯定的。 管理科学和领导科学的发展，据需要西方的科学思维，也需要中国传统文化的哲学高度，场管理论的贡献是，将中国传统文化，尤其是中医学的五行思维引入管理与领导领域，并构建了管理场五行模型，该模型不仅具有理论价值，而且能够指导当前的管理与领导实践。 以五行思维，理解管理场的运行，并将我们所熟悉的西方管理概念，“绩效－效益”（金），“改善－创新”（木）、“利益－权益”（水）、“文化－战略”（火）、“运营－执行”（土），巧妙融合其中，不仅体现了作者贯通中西的悟性，也能让我们认识，组织管理各关键要素之间相互促进（生）与相互制约（克）的关系，从根本上解决了西方管理学，线性思维，或者单因素思维的弊端，让管理和领导自然地建立在系统思维和循环转化思维基石上，并以整体，动态，平衡（过犹不及）的心智，看待组织发展与组织健康，所以我认为这本著作，也是国内第一部有关组织健康学的论著，其中的观点正好切合了我国当前所强调的科学发展观。 管理场（组织－生态场、社会－生态场的简称）的概念，提出及其推导出的隐性能量法则，对领导实践的启示在于，不仅可见利益、物质因素是能量，不可见的文化精神也是能量；不仅绩效是能量，执行力，创新力也是能量。而且这些能量之间可以相互转化，这对我们革除偏见，尤其是修正当前一切向钱看的短视意义重大。无边界法则让我们超越当前的组织边界，（包括内部横向与纵向边界）看组织管理。超越地理边界，看地方治理与国际关系。在网络时代，实体性边界越来越不能描述现实存在。这对我们革除领导过程中的山头主义和各扫门前雪的心态，促进协作共赢，都具有现实意义。 总之张鼎昆博士的《管理场：激发组织正能量的领导力》，是一本中西合璧，科学与艺术交融的管理学和领导学著作，相信书中的新视角，新模型和新观点定会给读者带来新发现新感悟和新收获。 序二 张鼎坤于1996年至1999年，在我们的指导下攻读博士学位。他给我们留下最深刻的印象，是其创造性思维。这一点在这本书中再次得到了印证。我们很欣慰，有机会为他的这本书作序。这本书在领导管理及心理学领域有很多创新亮点和引人深思之处。例如作者提出管理场论，并用场思维场能量，社会－生态场，场领导力，管理场组织场，动力循环等新概念，构建了一个全新的管理系统。管理场论，既保留了西方先进的理念与方法，又融合了中国传统的思维精华，用管理场论来解释组织管理中的动力机制，让人颇有耳目一新的感觉，该书对领导发展，组织行为管理理论与实践等层面至少在以下方面有所突破： 随着从工业化时代向信息化知识化时代的转变，组织的软实力在组织发展中占有越来越重要的地位。并超过硬实力成为组织实现卓越的第一驱动力。但如何引导人们像关注硬实力一样关注软实力，如何将硬实力与软实力统一起来，却一直没有很好的理论概念。本书以能量来统一有形的，物质的硬实力与无形的精神的软实力是一个突破。能量是世间万物之间实现相互作用与转化的共同基础。事实上，无论在国内还是国外，人们都经常会用某个人能量很大，某个组织很有能量，之类的说法来表达某人或某组织很有实力的意思。近日国内正能量一词的流行，更明确地将情绪行为精神等视为重要的能量之源。这与二十世纪21，本世纪初国际上兴起的积极心理学和积极组织行为学之精髓不谋而合，所谓正能量，既源于源自于人的积极心理和组织的积极行为。 国内管理学界在学习吸收和借鉴西方管理理论过程中，也一直探索能够更多融合中国国情的领导与管理模式。并试图建立本土管理学，我们在二十世纪八十年代根据实证研究结果提出的新cpm领导三因素理论，比西方多了一个品德因素，正是这方