SBS企业文化研讨1105专用课件.pptVIP

为什么要建设SBS企业文化 优秀企业文化的特征 思考一：建设SBS企业文化的三个基本点 思考二：对原有企业文化的三大思考 思考三：现有文化体系下需要改进的弱项 思考四：建设SBS文化需关注多种因素 思考五：SBS企业文化的基调是开放型和学习型 思考六：SBS企业文化建设应遵循三大原则 SBS企业文化基本理念的构成 SBS的愿景 SBS的使命 SBS的核心价值观 SBS的企业精神 SBS的品质方针 SBS全体员工必备的七大意识 SBS如何看待利益相关者 SBS管理团队必备的五大意识（领导意识） SBS四大人才观（以人为本的人才观） 欢迎大家讨论！ 谢谢！ 团队的价值在于：“1+1＞2”；因此每个员工都要有团队精神，在努力完成任务的同 时，加强相互间的合作与配合，确保各项业务协调发展。培养团队观念，实质上是 培养整个公司的合作精神和服务精神，以及深层次上的凝聚力 当今，每一个企业都面临着生存与发展的危机，如临深渊，这种危机不仅来自于外部 ，也来自于内部；不仅来自于竞争，也来自于保守、来自于长期的沉淀。员工要有强 烈的危机意识和紧迫感，居安思危，防患于未然，才能与企业共同发展 坚决反对官僚作风，杜绝小团体意识，积极倡导外部服务顾客、内部服务员工的全 面服务精神，树立优良的服务意识 以市场竞争为导向，树立强烈的、现代化的市场营销观念。透彻理解市场竞争规律， 主动适应市场环境、竞争格局的变化。以客户为中心，比竞争者更快、更好地满足 客户期望，以创造竞争优势 未来的企业，经验将被学习的技能所取代。只有具备终身学习能力的人才能不断实 现个人和组织的自我超越 。只有见贤思齐，勤勉不懈的员工才能在激烈的人才竞争 中不断拥有自己更新的发展台阶，永续前进 团队意识 竞争意识 服务意识 危机意识 学习意识 SBS员工要超越个人思维局限，不断创新与思考，主动解决问题，积极参与学习， 适应变革与发展的需要 创新意识 细节成就品质 品质意识 如何看待员工 如何看待合作者 如何看待政府与社会 如何看待客户 如何看待股东 股东是SBS事业的动力源泉。SBS以“紧密相连、共创未来”为核心价值 观，以最优秀的职业经理人团队为企业创造最大价值，使浔兴成为世界 一流的长寿企业，使SBS成为世界拉链行业的卓越品牌 合作者是SBS的事业伙伴，SBS提倡在平等互利的基础上开展竞争与合作， 在条件适当时结成策略联盟，实现多赢与价值共享，应该让合作者把SBS 视为他们成功的组成部分 SBS以“取之与民、用之与民”为理念，以对政府与社会高度负责的态度寻 求发展。更有效地管理各类资源，热心公益事业，追求与社会和谐发展。 客户是SBS的衣食父母，客户的需求是对SBS最大的约束。SBS以先进的 技术、最优的产品和增值的服务赢得客户信赖与忠诚，实现由客户接受 到客户满意到客户感动。以“增值型销售”提升客户品牌价值 员工是SBS之本。认同企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习 的员工是SBS的最大财富，SBS努力实现员工的安全和富裕，满足员工薪 金待遇及自我成长的需求，不断提高员工满意度，营造良好的组织气氛， 使员工与企业同呼吸、共命运，共同成长，和谐发展 SBS管理团队都应该具有战略意识，正确认识所处竞争环境的变化趋势，管理团队 要坚决克服部门本位主义，要从股份公司的战略高度理解部门的使命和职责，确保 股份公司的战略层层分解至每个子公司、部门 SBS管理团队要首先树立激励他人的意识，懂得如何激励他人，并在工作中加以运用 ，对员工的成绩要及时给予肯定，对其不足要及时指出，并协助其制定改进计划， 通过持续地反馈和跟踪使其业绩不断改进，确保其工作积极性 SBS管理团队要具有强烈的沟通意识，要确保沟通渠道的畅通，使员工有充分的机会 了解SBS的现状和未来发展趋势，有充分的机会表达自己的思想和看法 SBS管理团队要牢牢树立尊重知识，以人为本的意识，深刻理解人才是企业最宝贵的 财富。其核心是尊重人、关心人、激发人的热情、满足人的合理需要、实现人的价 值，保证人才为企业创造最大价值，要在工作中把这种意识渗透到每一细节 SBS管理团队，无论其所处何部门，都应该有培养他人的责任和义务，培养合格的下 属是其工作业绩的重要体现，只有当其培养出合格的下属时才能获得晋升机会 战略意识 人本意识 沟通意识 激励他人的意识 培养他人的意识 人才观 选才观： 员工实际工作绩效和发展潜力并重。只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是SBS的优秀人才 育才观： 结合“中国布局、全球渗透”的发展战略，对员工进行有计划地培训、培养，提高员工的基本素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展 留才观： 积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的