水泥5S管理制度(生产区域).doc

华润水泥（富川）有限公司 部 工段5S管理标准 部门负责人： 部门5S推进员： 公司精益办： 生产现场5S管理，特制定制度。负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、等7.2.2.3 物品放置100%定位。 7.2.3 规定摆放方法 7.2.3.1 产品按种类和状态区分放置； 7.2.3.2 尽量立体放置，充分利用空间； 7.2.3.3 便于拿取和先进先出； 7.2.3.4 做好防污、防腐的措施。 7.2.4 进行标识 7.2.4.1 采用油漆划分区域； 7.2.4.2 在摆置场所标明所摆放的物品； 7.2.4.3 在摆放物体上进行标识； 7.2.4.4 暂放产品应挂暂放牌，注明放置原因、指明管理人及时间跨度。 7.2.5 整顿的定置设计要遵循以下基本要求 7.2.5.1 简单明了的流向，可视的搬运路线； 7.2.5.2 最优的空间利用，最短的运输距离； 7.2.5.3 最少的装卸次数，切实的安全防护； 7.2.5.4 最大的操作便利，最少的心情不畅； 7.2.5.5 最小的改进费用，最广的统一规范； 7.2.5.6 最佳的灵活弹性，最美的协调布局。 7.3 清扫 7.3.1 从工作岗位扫除一切垃圾、废料、废件。 7.3.2 清扫点检机器设备 7.3.2.1 一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、维护结合起来； 7.3.2.2 寻找并杜绝污染源，如漏油，漏水等；并建立相应的清扫基准，促进清扫工作的标准化。 7.3.3 整修在清扫中发现有问题的地方； 7.3.4 实施区域责任制：对于清扫，应该进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不可存在没有人管理的死角； 7.3.5 制定相关清扫基准：制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、担当者等项目，保证清扫质量，促进清扫工作的标准化。 7.4 清洁 7.4.1 每天上下班各花10分钟做好5S工作； 7.4.2 每天随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查； 7.4.3 对不符合的情况及时纠正； 7.4.4 保持整理、整顿、清扫的成果。 7.5 素养 7.5.1 衣着整洁得体，仪容整齐大方； 7.5.2 言谈举止文明有礼，对人热情大方, 工作精神饱满； 7.5.3 爱护公共财产，自觉遵守公司相关规章制度； 7.5.4 有团队精神，互相帮助，积极参加5S活动； 7.5.5 严禁公物私用，做到资源共享； 7.5.6 在办公室不吸烟，严禁随意放置易燃易爆物品； 7.5.7 在工作场所内不追逐打闹，不大声喧哗和私语，坐立端正； 7.5.8 养成节约的好习惯，充分利用可再生资源。 8 建立5S亮点和5S问题点奖惩机制 8.1 针对5S亮点，以通报、表扬的形式，对相关人员进行表扬和鼓励； 8.2 针对5S问题点，以对比、公布的形式，对不合理地方进行改进和完善； 8.3 建立5S合理化建议：鼓励员工提出5S合理化建议，对建议被采纳者给予一定程度的加分； 8.4 根据附件中《富川水泥生产现场5S评分标准》每半月进行一次5S检查，检查结果与部门业绩合同挂钩。 9 附则 本制度由安全环保部起草并负责解释。 本制度自颁布之日起执行。 附件： 华润水泥（富川）有限公司 生产现场5S管理工作标准 项目 序号 内容 一 现场地面 1.1 地面上 1.1.1 能满足三定三要素原则 1.1.2 地面应无污染源(水、油污、漏料等) 1.1.3 地面应无积水 1.1.4 地面应无杂物 1.1.5 地面区域划分合理,区域线、标识清晰无剥落 1.1.6 安全警戒区应用警戒红线标识清晰 1.1.7 应保证物品存放于定位区内 1.2 设备 仪器 仪表 阀门 1.2.1 能满足三定三要素原则 1.2.2 设备仪器保持干净，设备编号、区域线规范、清晰，无“跑、冒、滴、漏”现象 1.2.3 设备仪器有日常保养记录,干净清晰 1.2.4 应保证其使用性 1.2.5 仪表正常范围标识清楚 1.2.6 阀门开、关状态标识清楚 1.3 车辆类 1.3.1 能满足三定三要素原则 1.3.2 各种车辆应有标识和编号 1.3.3 各种车辆应保持干净及安全使用性 1.3.4 叉车、吊车应有责任人及日保养记录 1.4 工具