工程项目组织结构要点.ppt

第五章 工程项目组织结构 5.1 工程项目中常见的组织形式 5.2 企业中的项目组织 5.3 项目组织形式的选择 项目 经理 工区 负责人 工区 负责人 工区 负责人 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 第一节 工程项目中常见的组织形式 一、直线型项目组织形式 一、直线型项目组织形式 (一)特征：项目经理直接领导； (二)运用范围：中小型项目； (三) 优点 1．保证单线领导 2．项目经理有指令权，能直接控制资源，对 业主负责。 3．信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4．组织结构形式与项目结构分解图式基本一 致，目标分解和责任落实比较容易…… (四) 缺点 1．当项目较多、比较大时，每个项目对应一个 组织，使企业资源不能达到合理使用。 2．项目经理责任较大。 3．不能保证企业部门之向信息流通的速度和质 量。 4．企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的 协调、企业的计划和控制比较困难。 5．如果工程较大，专业化分工太细，会造成多 级分包，进而造成组织层次的增加。 项目经理 质量 进度 成本 安全 ……… 班组 班组 班组 班组 二、职能式项目组织形式 L1 L2 F F L3 L3 L3 职能式组织结构加强了项目管理目标控制的 职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作 用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理 中的应用较少。 三、直线参谋型组织形式 项目经理 投资控制 质量控制 项目办公室 成本控制 合同管理 班组 班组 班组 班组 直线参谋型组织结构 项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。 总经理 生产技术部 质量安全部 材料设备部 预算经营部 财务部 项目A 项目B 项目C A1 A2 A3 A4 A5 B1 B2 C1 C2 B3 C3 B4 C4 B5 C5 四、矩阵式项目组织形式 总包管理部 设计监理部 勘察管理部 综合总体 线路总体 土建总体 车辆与车辆段总体 弱电总体 设备总体 建筑与规划总体 系统安全与工程保险 对外协调部 设计总体部 项目经理、项目副经理 项目总工程师 铁二院技术支持组 铁二院院外资深专家顾问组目部 计划管理组 费用合同组 信息管理组 综合管理组 运营研究 对进度、投资负责 对质量技术负责 图3.3-1设计总包管理组织结构 外包设计单位 矩阵型组织结构的特点是既有按职能划分的纵向组织部门，又有按工程项目划分的横向部门，两者结合。 优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合。 缺点：人员受双重领导。当来自项目和来自职能部门两方面的领导意见不一致时，横向部门的人员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。要达成一致的意见，往往需要召开许多次费时的会议来协调，因而决策的效率较低。 矩阵型组织结构适用于以下两种情形： (1)当企业同时承担若干项目的管理或实施，如工程咨询公司、监理公司、工程总承包企业、总承包商等。 (2)进行一个特大型项目的管理或建造。此项目可以分成若干相互独立、互不依赖的子项目，则相当于进行多个平行项目的管理或建造。 第二节 企业中的项目组织 (一) 直线职能式 一、承包商项目管理组织机构的形式 总经 济师 生产副 总经理 总工程师 总会计师 行政副 总经理 建筑工程公司总经理 设备材料 副总经理 经 济 处 计 划 处 合 同 处 技 术 处 质 量 处 生 产 处 科 研 处 预 算 处 财 务 处 人 事 处 劳 动 处 行 政 处 后 勤 处 工区 1 工区 2 工区 3 施 工 队 1 施 工 队 2 设 备 处 工程材料处 工 程 处 1 工 程 处 2 工 程 处 3 图 建筑工程公司的直线职能式组织结构图 (二) 事业部式 项目经理 总监工 安全部 现场工程师部 现场监督 检查部 分合同联络部 法律顾问 工程公司总裁 副总裁或副经理 策划部： 编辑 经营 策划 工程部： 设计 技术 采购部： 供应 材料 设备 作业部： 施工 现场 管理 合同部： 工程 合同 管理 行政部： 从事 劳动 后勤 财务部： 会计 财务 筹资 (三) 矩阵式 总经理 生产