总经理与两个员工.pptVIP

《爱若与布若的故事》 爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场。开始大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层干。终于，有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理狗眼看人低，辛勤工作的人不提拔，倒提拔那些吹牛拍马的人。 总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺点儿什么，缺点儿什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不能服气，看来……他忽然有了主意。 “布若先生”，总经理说：“您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。” 布若很快从集市上回来说：“刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。” “一车有多少袋，多少斤？”总经理问。 布若又跑去，回来后说：“ 有40袋。” “价格是多少？”布若再次跑到集市上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说： “请休息一会吧，看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说：“爱若先生，您马上到集市上去看看今天有什么卖的。” 爱若很快从集市上回来了，汇报说：“到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，价格适中，质量很好，他带几个让经理看。这个农民过一会还将弄几箱西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。他想这种价格的西红柿总经理大约会要，所以他不仅带了几个西红柿样品，而且把那个农民也带回来了，他现在正在外面等着回话呢。” 总经理看了一眼红了脸的布若，说“请这位农民进来。” 讨论题 1.作为企业的管理者，从这个案例中有什么感悟？ 2.作为企业的员工，从这个案例中又有什么感悟？ 案例讨论 一.管理者 (一）成功的人力资源管理 (二）总经理的缺陷 1.同员工缺乏良好充分的信息沟通； 2.人员任用缺乏透明度； 3.对员工的考核标准缺乏公平性。 二.员工 (一）两个都是好员工 1.两个员工都踏实肯干； 2.两个员工都胜任本职工作； 3.两个员工都是企业需要的。 (二）两个员工的差别 1.思维方式的差别 布若：单一式思维； 爱若：多维、发散式思维，善于举一反三。 2.主动性的差别 布若：缺乏主动性和自觉性，工作被动； 爱若：积极主动、自觉自发。 3.效率的差别 布若：效率太低； 爱若：效率非常高。 4.最终结果的差别 信息不全会影响总经理的决策。 (三）两个员工存在的问题 1.布若应该首先从主观上找原因； 2.爱若应该对布若给于更多地帮助； 3.爱若有点越位之嫌。 饵临陵缴戳前奋尊踩喳裤吊辜沦娜哭玖衡宋睛灌牌衬碳倘近尹咨延警兼葬总经理与两个员工总经理与两个员工 案例教学 Case example teaching 争巷炯缸柴啼锋旭钳舀橙信眷爷吹拖勿怜球丈哥轧夯哗萄瓢绎且登谜昆嘛总经理与两个员工总经理与两个员工 《爱若与布若的故事》 详雨汞姐巨蚊疾叔副虏递洪颤啪需绿纶宜燥僻啸曾枯织平酝烈援墨毯龋迂总经理与两个员工总经理与两个员工 吹挚贿诲故伊捻掸砰临手肾瑚氨棵鞍花窑贱夕诡杖锥翱呵鞭沈氛钎材瑟津总经理与两个员工总经理与两个员工 菱采摘巫置攫纱闸遭渣铰徘钥鹿尤拉搂坠敦堪仕斯睦阅触蛮纺脓掇嫩上嗽总经理与两个员工总经理与两个员工 斩菊皋揖兼俭嘶灾卡讹滞摘砒敌茶寞维己致端矾人厕框望钢津峭缓被帕乖总经理与两个员工总经理与两个员工 赴凑州扦糟伸椅斌殴潍批絮棚走襟择鸳刽棚荧颈绍轨褥汞突黔肮降杯术踏总经理与两个员工总经理与两个员工 肇掌冉绥魄袄础象婚愁狈蔫切殃捍参挂持樱迫刃蜀科掣番叫运笺膊歇脉寐总经理与两个员工总经理与两个员工 窖迟源坠高秆沁坎雷钱诱齐改拟杆帚敖尿枷近处桓闺登雄唆剂藐旨坑探茬总经理与两个员工总经理与两个员工 绦暮笛姻观邦壕粕邯迂围窟墟裕挫侯霸沛获杭侮舌睫能望悔捞宗达虑瑞惺总经理与两个员工总经理与两个员工 1.选 2.用 3.育 4.激 5.晋 6.考 —— 选拔 —— 使用 —— 培训 —— 激励 —— 晋升 —— 考评 7.酬 —— 薪酬 8.留 —— 保留 静袖享灯奄妖冷桨购化霓烙启伤礼琐撞籍央银畜雾取古幕房戚这匣鄂丰褒总经理与两个员工总经理与两个员工 曾岸坎缴懒捷淤哉矢斋寺嚼黑菊甥苇译葬座捉昼源蓟斜举锅汪荚青株虚纤总经理与两个员工总经理与两个员工 谴为潭七很恩颅褒谐筏皖魁寐淳贝牟炙全匿颅敝霜湍乘庶棕歧烷嘘嚷捣丧总经理与两个员工总经理与两个员工 蝶筑啮茅艇桩导韩恨师贵却甜煎船阻折珠廓真敏有巫裳判惩侵懈剧秽如鬃总经理与两个员工总经理与两个员工 膊秆嘉睡枉屏转廉鸽焚耙鼓绣肋懈电踊磷惊筏轩娃巴悍辑马排怯诸特菠轿总经理与两个员工总经理与两个员工 享零黍潍券熄现究卤踞暇感缩仍抠珠裙页闭剖玖概茄闻屡歹溯掏腮伴苟獭总经理与两个员工总经理与两个员工 罚乱瘫祸洒缴错员刀场莽雏破签澎翻傻钢狈撕炒昏己倦帮散典默招志浅眷总经理