【2017年整理】安全施工组织10.docVIP

工程概况 工程设计概况 设计依据为： 2.1 建筑电气设计技术规程 (JGJ/T—16—92) 2.2《低压配电设计规范》GB50045-95 2.3 〈建筑设计防火规范〉GB50045-95(2001版) 2.4 建筑平，立，剖面图及暖通专业，给排水专业提供的功能要求和设备用电容量及平面位置。 施工组织设计编制的依据。 2 1 建筑设计院设计的建筑施工图。 2.2 依据施工图编制的施工预算。 2.3 我国现行的有关施工及验收规范及相应法令，法规。 2.4 建设工期要求及消防工程的施工程序。 2.5 现场实际情况及我单位的技术力量及机具装备能力。 施工组织设计的指导思想 为确保工期，加快建设速度，我公司将组建一个强有力的领导班子。调动精悍的施工队伍，配备一流的施工工具把施工工期尽量缩短，为此我们将遵循以下原则： 与业主及其他施工单位密切配合。 作为施工单位提前作好技术资料及合同规定的材料的准备工作。 在安装工程与其他工程发生工序交叉时应统观全局，协调一致，服从整体利益。 综上所述，我们的指导思想是保证工期，争取优质，为工程的建设作出应有的贡献。 施工组织 施工前的准备工作 施工前的准备工作是施工的基础，它的好坏直接影响工期与质量，所以必须认真对待准备工作，确保施工的顺利进行。 2 技术准备 2.1向业主索取合同规定的图纸及有关技术资料 2.2全面细致地审核，阅读施工说明书，全面了解工程概貌，掌握施工难点，以便及早采取措施予以解决。 2.3 备齐施工中应遵循的技术规程，规范，标准，定额及有关的法律技术文件。 2.4编好施工组织设计及施工图预算，以确定工程造价和各专业的具体施工方案。 施工技术力量的准备 3.1按施工图预算中确定的各专业施工工日量，确定参加施工人员的数量和等级。 3.2集中抽调有经验的技术人员及施工作业人员，形成骨干力量实施本项安装工程。 材料与机具的准备 合同规定的责任分工和工程预算中提出的材料计划，提前作好订货和进料安排，以防贻误工期。 4.2根据施工方案中编制的机具计划，准备好足够数量和质量的所需机具，确保使用机具有完好率及利用率。 施工现场的准备 1 按合同规定的范围接通水，电源，搭好临时设施，达到工作人员进入现场即能工作。 1 2 有计划地组织施工队伍进入现场，全面检查进场情况，进行三级安全教育，做到安全施工和文明施工。 施工组织准备 施工任务完成的速度与质量，很大程度上取决于施工的组织，确定施工现场的组织机构建立强有力的施工领导班子尤为重要，对此我公司高度重视，决定任命富有多年施工经验的某某为项目经理。组织网络如下： 消防电施工队长 电气工程师 项目经理 质量检查员 生产安全员 安全技术 7.1安全组织 各施工队在项目部的领导下，施工队长是本队的安全负责人，对工地施工安全工作全面负责，施工班组设兼职安全员，负责本班组的安全监督检查工作。 7.2安全规定 7.2.1安全施工人人有责，全体施工人员应认真按照公司安全管理制度中安全生产责任的要求，在各自的岗位上，对安全生产和文明生产负责。 7.2.2各施工队必须认真贯彻安全第一，预防为主和“安全为了生产，生产必须安全”的方针，把本单位的安全工作作好。 7.2.3施工前各施工队的工程师要将工程的施工方法和安全技术向全体施工人员交待清楚，安全员要向施工人员进行安全交底。 7.2.4按照公司的安全制度的要求，各施工队要定期进行安全检查，发现问题作好记录，认真整改，施工人员进入现场应遵守业主及土建工程有关安全生产的规定。 技术质量安全交底 为确保工程质量，根据工程特点和工艺要求。我们按照各专业的施工验收规范及技术文件的有关规定，对施工人员进行技术交底，提出各环节的技术质量要求，依据现场实际情况和工艺特点，提出具体安全措施，避免无谓事故，保证工程顺利进行。 竣工验收 工程按分项，分部工程进行中间验收。 1.1分项工程施工完毕，施工班组应按下列内容进行复查： 分项