变电管理所班组管理对“标”方案.docVIP

普洱供电局变电管理所班组管理“对标” 实施方案 根据云南电网公司建立班组建设长效机制的指导意见和普洱供电局班组建设工作长效机制的实施方案及2010年生产班组建设工作计划，500kV墨江变电站作为2009年度云南电网公司先进班组，各项基础管理工作在实践中走在了班组管理的前沿，安全风险管理及生产管理规范化工作建设取得可喜成绩，达到了云南电网公司班组建设评价标准的各项要求。为进一步查找其他班组管理存在的不足，缩小班组之间的管理水平，不断打牢班组安全生产基础，提高变电管理所全体班组生产规范化管理水平，经变电管理所研究决定以500kV墨江变电站班组管理为标杆，开展班组对标工作，使变电站运行管理工作有标可照、以杆找差，实行一流班组管理模式，促进变电运行管理工作“上台阶、严制度、形规范”，将人员责任内化于心、外化于行，特制定本方案。 一、班组管理“对标”团队 为将工作落到实处，有效开展对标工作，实现各项工作闭环管理，成立变电管理所班组管理“对标”团队。 （一）团队组成 组长：朱兴柯 副组长：吴治军、王泽雄、李斌 成员：普忠良、彭存芳、吴勇、陈文权、雷挺、王顺香、文献、魏学良、陈志雄、谷文俊、李长生、兰天 （二）职责 1、组长职责 （1）负责本方案的审核、批准执行。 （2）负责对本方案的内容进行指导、督促。 （3）负责组织对本方案取得的效果进行评价，提炼过程取得的精髓进行固化。 2、副组长职责 （1）负责对本方案的内容进行检查指导。 （2）具体负责对本方案取得的效果进行评价，提炼过程取得的精髓进行固化，形成制度、规范，将其成果进行推广。 （3）负责检查监督成果推广的进度，对其不适应的规范制度进行修编、调整，保证制度规范执行具有针对性、唯一性、实际性。 （4）负责对上季度的对标计划进行回顾和效果评价，制定下季度对标计划。 3、成员职责 （1）负责组织本站人员贯彻执行本方案内容，对本方案内容做到熟知，结合本站实际形成工作规范。 （2）负责组织本站人员积极参加本方案活动内容，融入班组管理、提炼本站班组文化。 （3）负责梳理本站班组职责、基础管理、安全管理、生产技术管理、文明生产、文化建设等方面存在的差距，对其进行调整、更新、宣讲、执行；对本站较优秀的内容负责在全部门推广共享。 （4）负责对照标杆班组管理机制查找本站存在的差距，制定整改措施，按PDCA流程形成闭环，创建一流班组。 （5）负责将本方案固化的内容在本站执行，形成长效机制。 二、变电管理所班组管理对标的基本原则和方法 （一（）健全组织，加强领导。成立以为首的对标管理，对标工作的领导，切实保证对标工作的开展。（）以人为本，强化责任。突出人在对标管理工作中的关键性作用，指定专人负责负责对标管理工作。将责任层层分解落实，形成人人头上有指标的对标管理工作格局。 （）把握环节，逐步推进。要的要求，对相关指标提出对标值，按对标先进、分析不足、制定计划、实施整改、实现目标、自我超越的步骤有序推进（）分块落实，整体突破。要按等进行分类，制定相应对标目标，认真开展对标工作，使对标管理活动取得扎实效果。 （）?检查评价，持续改进。要对开展对标工作情况进行检查，并对检查情况作出科学、客观的评价。要针对分析评价。对整个对标工作，做到月有评价，季有分析，年有总结。对标管理年活动实施计划（一）动员准备阶段（20年月）。通过广泛宣传，取得对对标管理工作的积极支持和广泛参与。采取会议、、宣传栏等多种形式，宣传对标管理工作的重大意义、必要性和紧迫性，以及与企业生存发展、与职工个人利益的直接关系，从而提高参与对标管理工作的积极性。进一步加大对标管理知识的学习普及力度，把对标管理与“人才强企”战略、与提高全员素质的实施结合起来，提高管理的能力，提高参与对标管理工作的能动性。（二）对标管理体系建立阶段（）通过建立对标管理体系，把目标逐层分解，使各项任务落实到班组和个人，形成部门、班组、职工级控制体系。 （三）对标管理实施阶段（20年）通过全员参与的对比、分析和查找，对发现的问题及时制定措施狠抓落实；收集、填报、对比分析，发现对标工作中好的做法，及时，积极推广，确保对标工作取得实效。