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发挥政治优势 提升科学发展保障能力 全力打造国际化石油工程技术总承包商 王忠仁 今天，我们在北京国际会议中心隆重召开中国共产党长城钻探工程公司第一次代表大会。这次会议，既是在深入开展学习实践科学发展观活动，纪念建党88周年、建国60周年前夕召开的一次重要会议；也是在公司顺利完成两次大的重组整合和物探公司整体划转东方物探，从容应对金融危机、辽河油区大幅限产对公司国内外市场造成较大不利影响的特殊形势下召开的一次重要会议；更是公司全体党员、干部、职工齐心协力、共克时艰、共同谋划长远发展、加快建设国际化石油工程技术总承包商步伐的关键时期召开的一次重要会议。这次会议，作为重组整合后长城钻探公司的第一次党代表大会，对明确公司今后党的工作方针、目标和思路，指导公司今后一段时期党的工作，促进公司建设国际化石油工程技术总承包商战略目标的实现具有十分重要的意义。下面，我代表公司党委向大会作报告，请审议。 第一部分 重组以来的主要工作 2008年2月26日，按照集团公司专业化重组、集约化经营、一体化管理的总体要求和部署，原辽河石油勘探局钻探系统与原长城钻井公司重组整合为新的长城钻探公司，成为中国石油集团公司旗下五家钻探集团之一。2009年1月21日，集团公司作出决定，将原中油国际测井公司并入长城钻探公司。 截至目前，在新的长城钻探公司正式运行的16个月时间里，先后经历了两次大的机构重组整合，经历了国际、国内市场的重新划分和调整，经受了金融危机、恐怖袭击以及甲型H1N1流感疫情对国际市场的影响，承受了辽河油区大幅限产对国内市场的冲击。在如此短的时间内，在如此艰难的困境下，公司党委认真落实集团公司党组的要求和工作部署，坚持“融入中心、服务大局、继承创新、讲求实效”的工作方针，积极面对重组整合后的新形势、新任务，以理性思维谋划企业发展，以务实心态积极推进持续重组，以大庆精神、铁人精神共克时艰，企业生产经营、内部管理、安全环保、科技创新、思想建设、队伍稳定等各个方面取得显著成效，实现了“员工满意、上级放心、市场认同，政府支持”的预期目标。 一、顺利完成了两次大的机构整合，内部专业化重组迈出新的步伐。通过精心组织和实施，比较好地完成了原辽河石油勘探局钻探系统与原长城钻井公司，以及新长城钻探公司与中油国际测井公司的两次大的重组，顺利完成物探公司整体划转。按照“国内专业化、国外区域化、国内外一体化”的思路，整合了钻井液、固井、钻具、钻井技术服务、顶驱等5个专业公司，组建了非洲、中亚、中东、美洲4个海外大区，有序推进扁平化管理，国内外4+5市场格局逐步形成规模。 二、理顺了内部组织架构、管理体制和管理流程，公司日常运行管控有度、状态良好。重组后，快速完成了总部机关的组织架构设计，明确了部门职能，逐步完善辽河分部、长庆分部的整体功能，界定了总部机关、分部机关与各专业公司、海外项目部的管理关系。在较短的时间内，完成了制度对接和管理流程设计，建立了适应国内外一体化管理的HSE体系和应急预案体系、全球物资供应体系、人力资源管理体系、科技研发体系、会计核算体系、内控体系、惩防体系等。 三、明确了公司定位和发展战略目标，企业发展方式发生了深刻变革。重组后，根据集团公司对公司在发展方面的要求，在认真分析内外部环境的基础上，创造性地提出了“建设国际化石油工程技术总承包商”的发展定位和“43210”发展思路，以及“跨越三个阶段”发展战略。总承包商定位的提出，开创了工程技术服务公司一体化业务组合模式的先河，以总承包方式参与市场竞争，一站式解决工程技术上诸多难题，内部各专业之间无障碍的默契配合，有利于取得好于甲方预期的勘探开发效果，有利于充分发挥“保障油气、安全发展、保值增值、发展技术”四大责任，在为甲方创造更大价值的同时，自身经济效益最大化。 四、品牌形象得到进一步提升，企业竞争实力取得了“如虎添翼”的效果。长城钻探虽然在名称上是一个新公司，但实际上却是有着悠久历史和知名品牌的优秀企业。通过持续重组，公司业务链更加完整，钻井、测井、能源开发三大业务板块核心能力建设加强，具备了在国内外市场实施建井、油田区块开发、增储上产措施三个方面的总承包服务能力。目前，安全长城、效益长城、品牌长城、特色长城的形象已经在国际、国内市场上逐步树立，并得到了国际知名油公司的认可，获得壳牌授予的“承包商最快进步奖”。 五、克服国际金融危机等不利因素影响，实现了经营业绩开门红。2008年，国际工程技术服务市场出现萎缩，同时由于国内工程技术服务市场开放，内外部市场竞争加剧。在这种情况下，通过外扩市场，内降成本，较好地消除了各种减利因素影响，实现了公司成立第一年的开门红，全年实现营业收入130.6亿元，同比增长20%，上缴利税11.9亿元，完成钻井进尺420.1万米。进入2009年以后，面对更加严峻的经