上海赛科生产班组全安管理的特色.docVIP

上海电视大学 毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 分校（站、点）： 年级、专业： 教育层次： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完成日期： 目 录 内容摘要和关键词 ……………………………………………………………………Ⅰ 一、公司概况 …………………………………………………………………………1 二、赛科安全管理的特色………………………………………………………………2 (一）十大金规 …………………………………………………………………………4 (二）RAP风险分析和确认 ……………………………………………………………7 1、RAP系统中关于现场作业申请与审批程序 内 容 摘 要 九层之台，起于累土；千里之行，始于足下 论上海赛科生产班组安全管理的特色及启示 一、公司概况 上海赛科石油化工有限责任公司建在上海化学工业区，化工区地处杭州湾北岸，金山区和奉贤区交界处。距上海市区约50公里，西距金山石化12公里。SECCO为于化学工业区西部边缘，面积约为202.14公顷。 上海赛科主要有生产部、销售部、人力资源部、财务部4个部门组成。聚烯烃属于生产部，分成聚丙烯、聚乙烯、挤出机、包装四个单元。生产一线的班组共有5个，采用12小时/班的5班4运转，一直有一个班组处于备班状态，进行技能培训或者检修工作。每个班组的人员组成根据装置不同人数不等，在3～10人之间。值班长一名负责班组的管理工作，下面有DCS操作工和现场操作工。DCS操作在统一的中央控制室中进行，因此现场的安全管理工作都是由值班长主管，现场操作工执行的。 在班组中的每个人都有各自的岗位职责，内操（DCS操作工）必须接受值班长的指挥和督导，严格执行工艺操作和开停车、紧急清况处理，确保个参数的正常及作好参数的记录等。外操（现场操作工）则要作好巡回检查，认真作好操作记录，听从内操的指挥，按时作好采样工作。 另外，还有一些常驻装置的承包商人员，他们平时从事一些清洁卫生工作，同时也要协同现场操作工进行重体力的工作和抢修工作。对这些人员的管理也是现场安全管理的一个重点和难点。 二、赛科安全管理的特色 (一）十大金规 赛科在安全管理方面十分严厉，对于重点项目更是执行“十大金规”否决制，只要违反“十大金规”中的任何一项，就会被直接请出作业现场。“十大金规”包括： 动火作业安全规范 作业许可证制度 能量隔离制度 高空作业必须佩戴安全带 个人防护用品必须佩戴 起重作业制度 受限空间进入制度 道路安全制度 变更管理 10、化学品安全 (二）RAP风险分析和确认 RAP系统是将现场作业管理与计算机控制有机结合的一种新的现场作业管理模式，主要设计思想是：在计算机系统中建立一套几乎包括所有现场作业类型的危害因素与控制方法的数据库，并采取一套严格的审批签发程序，将计算机控制与现场作业控制有机结合在一起。RAP系统中关于现场作业申请与审批程序从整个申请与审批程序看，风险分析与控制是RAP系统的基础，风险分析与控制的步骤如下：当一项工作在RAP系统中生成时，需要将该项工作按作业的顺序分成几个步骤；从作业性质的图标中选出每个作业步骤的性质，如进入受限空间、登高、起重、用火作业、挖土等；选择好作业的性质图标后，再选择作业内容的图标，如设备维修、搭架子、堵漏、涂漆、仪表作业、管线吹扫等；针对上面选择的图标，RAP系统会自动提出一系列可能存在的危险及存在的危害因素，你必须在计算机上做出选择并确认，然后针对这些危险因素，RAP系统会给出相应的防范措施，让你确认和落实防范措施；针对以上选择出的作业性质和内容，RAP系统会给出相应的劳动保护用品和作业需要的劳动工具的图标，你也须选择并确认；当各项任务都按计算机要求完成后，计算机会产生一个有作业区域、作业内容及步骤、作业编号、作业时间、作业人、作业过程中可能存在的风险、