三标进度控制施实细则.docxVIP

一、编制依据1.1 《次隧道C施工监理合同》及《补遗书》；1.2 《工程次隧道C施工合同》及《补遗书》；1.3工程次隧道C施工监理规划》；1.4、 经审查批准的施工设计图；1.5、 经总监批准的《工程次隧道C施工组织设计》；1.6、 经总监批准的《工程次隧道C施工总进度计划》；二、工程进度控制目标在项目实施前要求各施工承包商根据合同要求编制工程施工总进度计划，年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程按合同要求工期竣工。三、工程进度控制程序1、工程监理控制程序 项目监理部工程监理控制程序见下图工程监理控制程序2、施工进度计划审批流程项目监理部工程施工进度计划监理审批流程见下图 工程施工进度计划监理审批流程图3、工程延期监理工作程序项目监理部工程延期监理工作程序见下图 工程延期监理工作程序图四、工程进度控制方法1、严格审查承包商的施工组织设计①建立施工进度计划报审制度，要求施工承包单位编制施工总进度计划、年度计划、季度计划、月度进度计划，监理工程师依据合同、批准的施工组织设计和工程实际情况，着重对计划的可行性、合理性和延期风险进行评审，防止因进度计划安排不合理造成工期延误。②督促承包商施工进度计划编制时遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则。③在施工进度计划中，提倡采用网络技术、方针目标管理，全面质量管理等现代化企业管理手段。④在施工进度计划审查时，特别重视以下各点：a．工期安排的合理性；b．施工准备工作的可靠性；c．工序之间的合理衔接；d．施工方法的可靠性以及与承包商施工经验、施工实际水平的适应性；e．关键线路上人力、设备安排是否妥当；f．进度计划是否留有余地，计划调节的可能性；g．人、机、料、法、环之间的协调性。⑤在工程施工进入高峰期后，要求施工单位编排不同工种之间的穿插配合工作计划、材料供应和施工机械准备计划，避免因工、料、机配合脱节造成工期拖延；对同时交叉施工较多、施工单位多的施工段，要求承包单位编制专门的协调组织方案。2、检查、督促工程进度计划的落实①监理部经常性地组织检查承包单位总计划分解的落实情况，检查日进度安排的完成情况。②监理工程师督促承包商定期对每天进度计划的完成情况进行自查，如进度与计划不符，与承包商一起分析原因，采取措施。在工程进度计划实施后，及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。③对工程进度采用动态管理方法，在工程实际进度与计划进度出现偏差时，及时督促承包商对进度计划进行适当调整。并采取相应措施确保工期目标的实现，调整后计划应符合工程现场的实际，并满足合同工期的要求。调整后的计划和拟采取的措施由监理工程师审批。④对工程进度计划的检查、调整通过工地会议进行，必要时召开专题协调会议，下达监理指令等形式进行。⑤对工程进度计划审核发现不合理部分，监理工程师要求承包商进行调整，特别是调整关键工序上的施工安排，增加人力、物力，确保整个工程进度计划的实施。⑥监理部对工程进度计划检查落实情况，调整情况，拟采用措施情况及时通报业主。3、工地会议制度①通过工地每周一次的协调会和不定期的专项协调会议，听取建设各方工作进展情况和需要协调解决的事项，一般性问题于会中给予协调解决，对复杂的问题与会后专门召集相关人员召开专题协调会解决。②通过各种协调会议，监理人员协助承包单位优化进度计划安排，对施工过程中遇到的难题出谋献策协同解决，特别是协助解决好外部关系协调、施工区段间的协调、施工作业面间的协调、施工单位间的协调、设计供图协调等，为承包单位创造一个良好的施工环境。4、建立工程进度控制信息档案①监理部设专人进行工程进度控制信息档案的管理。②除采用传统形象进度图、直方图等直观图表进行工程进度管理外，我工程项目监理部均采用计算机技术对工程进度进行信息处理分析。5、对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现①在工程进度控制上，监理部密切注意实际施工中影响进度的诸多因素，对影响进度的原因组织分析会，属于内部原因造成的，督促承包商采取措施改进，确保合同工期的如期实现。②如工程进度滞后是由第三方原因造成而可以通过协调处理解决的，监理工程师积极进行协调，排除干扰因素，促进工程进度顺利进展。③如工程进度滞后的原因，非协调可以解决的，且又符合合同规定的工程延期条件的，可由承包商按规定提出工期延期报告，由监理审查属实后，报业主批准后