制造业配送管理参考.pptVIP

主要内容 一、制造业生产流程与配送 连续性生产 是指物料均匀、连续的按一定工艺顺序运动，在运动过程中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。 离散性生产 是指物料离散的按一定工艺顺序运动，在运动过程中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，如轧钢和汽车制造。 表8-1 连续性生产与离散性生产的区别 （2） 备货型生产与订货型生产 按照企业组织生产的特点，可把制造型生产分为备货型生产与订货型生产。 备货型生产（Make-to- Stock）： 按照已有产品标准、系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来满足客户需求。 订货型生产（Make-to-Order）： 又称“按订单制造”式生产，是指按客户的订单进行的生产，生产的是客户所要求的特定产品。 表8-2 备货型生产与订货型生产的区别 （3）大量生产、单件生产、成批生产 按生产的专业化程度，生产的品种数、同一品种的产量、生产的重复程度衡量 2、制造业配送的概念、结构模型及特征 （1） 制造业配送的含义 供应配送是根据产品生产的需要所进行的原材料、零部件的配送，各生产工序上的生产配送以及企业为销售产品而进行的对客户的销售配送，它是一个更为广泛的制造业配送结构模式。 （2） 制造业配送的结构模型（P247图8-1所示） （3） 制造业配送的特征 1）复杂性 2）有序性 3）配套性 4）定路线、定时性 5）高度准时性 （4）制造业配送特征的具体体现 复杂性 产品种类繁多 原材料、零部件繁多 工艺、流程复杂 组织过程复杂 有序性 流程、路线、顺序 连续、均衡 计划、节奏 协作、协调 配套性 生产-需求 产品-物料 上游-下游 定路线定时性 路线确定 高度准时性 供——需 二、制造业配送流程规划 1.制造业配送策略选择 （1）系统接管 将系统的配送职责全部专业给外部物流合同供应商，物流外包，第三方物流企业接管； （2）系统协作 制造企业保有一定的配送能力，同时努力开展与其他物流企业的合作，配送资源共享、为己所用，配送能力互补； （3） 系统剥离 制造企业将原有的配送系统分离出来，建立独立营运实体，一方面承担集团公司的配送职责与业务，另一方面，开展第三方物流服务； 三、制造业配送运作 1.制造业配送的基本运作 （1）制造业配送中心的订单管理 在配送中心的日常营运作业中，订单处理是一切作业的开始，而且是一切作业的中心。订单处理的绩效将会影响到后续作业乃至整个企业的营运状态。 一般来讲，制造业配送中心订单处理的作业程序如图8-3所示 （2）制造业配送中心库存管理 ①制造业配送中心库存的来源 批量存货 批量生产——经济生产批量 批量订货——经济订货批量 批量运输——经济运输批量 不确定性/安全存货 客户需求不确定性、供应的不确定性、生产中出现的不确定性、运输的不确定性 安全库存应对不确定性 季节性存货 保证生产过程均衡平稳。 市场物料外购件供给的短缺，如空凋压缩机有时供货十分紧张 ②制造业配送中心库存的特点 存货数量、品种差别大 存货来源不一致 存货周转快 ③ 存货分类管理方法 ABC分类管理 根据货物的重要性程度，将货物分为ABC三类，分别重要、一般、不重要 分类依据：某类货物占年配送金额的比例 A类——关键零部件、成品 B类——一般零部件、低销量廉价的成品 C类——一般原材料、廉价零部件（螺钉、螺母等） ④制造业配送中心存货的盘点 定期盘点 不定期盘点 经常盘点 盘点程序如图8-4所示 （3）制造业配送中心的理货作业管理 配送中心的理货是指进行出货准备的各项作业，主要包括分拣配货以及流通加工等作业内容。 ①分拣作业 ②配货作业 ③流通加工作业 （4）制造业配送中心的输配送管理 四、供应链中制造业配送 1 制造业配送在供应链中的地位 2 供应链中的制造业配送管理 3 供应链中制造业配送的技术和方法 （1）供应商管理库存（VMI） （2）有效客户响应（ECR） （3）协同规划、预测和补货（CPFR） * * 第八章 制造业配送管理 班级：物流104班 姓名： 学号：100512400 Evaluatio