镇海炼化学习交流材料.pptxVIP

镇海炼化学习调研“三基”交流材料北京奥达分公司秦金来（2016年9月27日） 概述7月20-22日，北京奥达分公司组织中层以上领导干部一行22人，赴镇海炼化学习调研。8月8日，奥达以党委中心组理论学习的形式，组织主题为“提升质量我有责，提升效率我行动”的大讨论。一、镇海炼化典型经验的理解和思考此次实地学习调研，更侧重于了解镇海炼化发展壮大过程中如何破除瓶颈、提高效率、控制风险的企业管理思路，以及向世界一流炼化公司迈进的变革举措。我们的理解是：镇海炼化针对自身发展情况，科学制定发展规划，积极进行体制和机制改革，同时健全绩效考核，从而既提高了工作效率，又合理控制了风险，促进了企业快速健康发展。镇海炼化企管处介绍绩效考核、“三基”工作、制度管理等方面典型经验青春奥达学习调研组在镇海炼化炼油一部中控室咨询班组管理经验征求镇海炼化化工部对奥达催化剂的建议，并赴装置现场参观和了解催化剂添加过程镇海炼化炼油五部向奥达代表介绍基层管理和党支部建设典型经验一、镇海炼化典型经验的理解和思考1.1何以提出和实施“三位一体”发展规划？2007年，镇海炼化既面临着全力推进乙烯建设和生产经营的繁重任务，又面临着改革改制进展缓慢、职工思想活跃等诸多问题。一、镇海炼化典型经验的理解和思考1.2怎样的管理变革成就企业快速健康发展？“三分机构”改革机关，以管理为主，寓服务于管理之中，是效益的责任主体。机构，以服务为主，寓管理于服务之中。基层，执行任务、抓好安全、带好队伍、管好现场，是成本控制的责任主体。“三项制度”建设将“三基”工作、QHSE体系、内部控制等各项工作的相关要求很好地融合进公司的制度体系，形成“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障”。一、镇海炼化典型经验的理解和思考1.2怎样的管理变革成就企业快速健康发展？一、镇海炼化典型经验的理解和思考1.3如何调动广大员工的积极性、主动性和创造性？KPI管理员工月度绩效分N= N1×N2×N3 员工月奖=月度个人绩效分N×月奖标准±专项考核奖绩效体系其中N1为公司关键绩效指标得分，N2为各单位绩效指标得分，N3为个人绩效得分督办管理岗检管理一、镇海炼化典型经验的理解和思考1.3如何调动广大员工的积极性、主动性和创造性？管理体制创新设置专项奖励运行机制创新拆掉围墙形成效益合力，确保机关与基层责任清晰、激励到位、风险共担、利益共享；实施“双挂钩”，确保责任部门和关联部门协同作战。作为“运行中心”和成本控制责任主体的基层，不设具体利润指标，突出安稳导向。如开展“低头捡黄金”、“我为制度作诊断”等活动，发动激励全员参与风险监控、制度完善。一、镇海炼化典型经验的理解和思考1.4镇海炼化“三基”管理模式二、奥达“三基”工作的做法体会2.1建章立制，提升专业化管理水平专业管理检查细则启动“案例 分析”汇报制制定先进评选办法二、奥达“三基”工作的做法体会2.2规范流程，建立标准化工作程序检查范围全覆盖工作程序 标准化实施标准化 管理季度检查得分表问题项统计表“三基”检查申诉二、奥达“三基”工作的做法体会2.3创造条件，支持鼓励基层管理创新聚烯烃剂车间日常考核台帐生产管理看板多功能车间多层级自主培训三、下一步工作思路作为基层生产服务型企业，奥达的中心任务是抓好生产经营、确保安全环保达标、促进企业健康发展。现阶段制约奥达持续健康发展的两大突出因素：伴随通州区建设北京副中心的大局，如何满足通州区产业升级要求和 日益严格的安全环保节能要求。面对日益激烈的市场竞争，如何保持和提高市场竞争力？ 三、下一步工作思路以“规范化”为抓手强化党支部建设以“两学一做”学习教育为主线，规范基层党支部组织管理、记录填写等工作内容，开展“党员突击队”、“党员示范岗”、“党员亮承诺”等活动。三、下一步工作思路以“精细化”为目标优化岗位责任制以“标准化”为导向深化岗位练兵结合公司“三定”机构岗位调整和项目发展变化情况，坚持以业务为中心、以流程为主线，进一步优化组织机构和流程程序，修订岗位说明书和绩效考核细则，既要从具体业务层面优化明确部门和车间的定位，又要从整体绩效提升的角度促使部门和车间风险共担、利益共享，充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性。坚持基本功训练以公司和车间自主培训为主导，一是全面推广单元操作标准化视频制作和培训应用，统一组织考试考核；二是进一步加强“四不两直”现场检查，坚持定期检查与不定期抽查相结合，尤其要强化应急处理能力检查考核，检查结果及时在绩效考核中兑现。谢谢！