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知识点十四、施工阶段质量控制（一）施工质量控制的依据和工作程序1．施工质量控制的依据（1）工程合同文件（2）工程勘察设计文件（3）有关质量管理方面的法律法规（4）部门规章及规范性文件和质量标准与技术规范（规程）四个方面的相关文件资料。2．施工质量控制的工作程序工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。项目同时具备：①设计交底和图纸会审已完成；②施工组织设计已经由总监理工程师签认；③施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；④进场道路及水电通信等已满足开工要求。经项目监理机构审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种施工人员资格符合要求，应由总监理工程师签署审核意见，并报建设单位批准后，总监理工程师签署工程开工令。当隐蔽工程、检验批、分项工程完成后，施工单位应自检合格，并附有相应工序和部位的工程质量检查记录，报送项目监理机构验收。经专业监理工程师现场检查及对相关资料审核，符合要求的予以签认；反之，则指令施工单位整改或返工处理。当分部工程施工完成，且所包含的分项工程全部检验合格后，施工单位应填写分部工程报验表，并附分部工程质量控制资料报送项目监理机构。由总监理工程师组织对分部工程进行验收，并签署验收意见。施工单位已完成施工合同所约定的所有工程量，并完成自检工作，工程验收资料已整理完毕，应填写单位工程竣工验收报审表，向项目监理机构提出验收申请。总监理工程师组织专业监理工程师进行预验收，并签署预验收意见。（二）施工准备阶段的质量控制1．图纸会审与设计交底(1)图纸会审监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审会议，会议纪要应由总监理工程师签认。(2)工程设计交底建设单位应组织并主持召开工程设计技术交底会。通过建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他有关单位研究协商，确定图纸存在的各种技术问题的解决方案。设计交底会议纪要由设计单位整理，与会各方会签，总监理工程师代表监理单位予以签认。2．施工组织设计审查的基本内容项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位；施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重新审查。(1)编审程序应符合相关规定。(2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。(3)资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。(4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准。(5)施工总平面布置应科学合理。项目监理机构应将已审定的施工组织设计及时报送建设单位。涉及增加工程措施费的项目，必须与建设单位协商，并征得建设单位的同意；经审查批准的施工组织设计若需进行实质性的调整、补充或变动，应报项目监理机构审查同意。如果施工单位擅自改动，监理机构应及时发出监理通知单，要求按程序报审。3．施工质量保证体系的审查(1)施工单位质量保证体系认证书(2)项目组织机构(3)各类人员执业证书(4)质量管理制度及检测、试验、测量和施工设备情况。4．分包单位资质的审核确认分包单位资格审核的基本内容包括：(1)营业执照、企业资质等级证书；(2)安全生产许可文件；(3)类似工程业绩；(4)专职管理人员和特种作业人员的资格。5．施工试验室的检查专业监理工程师应检查施工单位为本工程提供服务的试验室（包括施工单位自有试验室或委托的实验室）。试验室的检查应包括下列内容：(1)试验室的资质等级及试验范围；(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；(3)试验室管理制度；(4)试验人员资格证书。6．工程材料、构配件、设备的质量控制项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，应要求施工单位限期将其撤出施工现场。专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。（三）施工过程的质量控制1．巡视与旁站(1)巡视巡视的主要内容：①施工单位是否按工程设计文件工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工；②使用的工程材料、构配件和设备是否合格；③施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位；④特种作业人员是否持证上岗。(2)旁站项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况。2．见证取样与平行检验(1)见证取样的工作程序①工程项目施工开始前，项目监理机构要督促承包单位尽快落实见证取样的送检试验室。