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Page ? * 以结果为导向的执行力提升 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 按照公司的要求，贯彻公司战略意图，不折不扣的把事情执行到底。 二、没有执行力，就没有竞争力 三、行动出结果 四、执行力的特征 （一）、系统性 （二）、全员性 （三）、操作性 （四）、坚韧性 五、执行力的重要性 （一）、混沌环境需要执行力破解 （二）、二分策略 八分执行 （三）、大多数企业失败在缺乏执行 （四）、执行就是把领导的思想转化为行动 （五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯——赢在基层的执行 六、革除执行不到位五大陋习 1、“讲过了”就“盯” 1）管理是盯出来的 2）“首战”就是“决战” 2、“我不会”就“练” 1）能力是练出来的 2）千万别把运气当本事 3、“不可能”就“逼” 1）潜力是逼出来的 2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能” 4、“没办法”就“想” 1）办法是想出来的 2）心法大于方法，方法总比问题多 5、“找借口”就“没有任何借口” 1）推卸责任是借口，解决问题是原因 2）习惯找借口，成功没入口 七、执行力不佳的原因分析 （一）、员工不知道干什么 （二）、员工不知道怎么干 （三）、心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强 （四）、工作作风不严谨，缺少目标管理技巧及自我管理技巧 （五）、沟通不畅 （六）、层级不清 （七）、多头指挥 （八）、分工不明 （九）、职责不清 （十）、利益不公 （十一）、团队配合技巧不高 提高执行力的技巧 一、执行力提升的十大步骤 (一)、制定战略规划解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题 　　(二)、设计组织结构解决岗位不清，分工不明的问题 　　 (三)、编制岗位说明解决职责不明，考核无据的问题 　　 (四)、梳理管理流程解决部门各自为政，不相配合的问题 　　 (五)、制定目标体系解决效率不高，工作被动的问题 　　 (六)、考核员工绩效解决工作无结果，分配不公平问题 　　 (七)、设计薪酬激励解决工资大锅饭，工作不积极问题 　　 (八)、建设文化制度解决企业无章可循，无法可依的问题 　　 (九)、打造人才梯队解决人员素质不高，能力不足的问题 　　 (十)、管控措施到位解决执行不力，推委扯皮的问题 二、铸造执行力的3个要素 （一）、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 　1、员工和企业是什么关系？ 　2、执行是“我做了吗”？ 　3、做任务是陷阱、做结果是馅饼 　4、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 5、如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念 （二）、 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 　1、理由源于责任是否锁定 　2、陷阱一：“请示”工作与推脱责任 　3、陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 　4、领导只为结果买单、员工为结果而战 　5、4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 （三）、 要素三：6大执行法则 　1、服从法则：以服从为天职 　2、目标法则：盯准一只野兔 　3、冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 　4、速度法则：先开枪再瞄准 　5、团队法则：利他就是利已 　6、裸奔法则：没有退路就是出路 三、提升执行力的人员流程设计技巧 （一）、挑选能执行的人 （二）、根据岗位，确定职责 （三）、从大处着眼 （四）、适应未来的执行需要 （五）、重用才能出众者 （六）、实行淘汰制度 （七）、留住人才，比招聘更重要 （八）、帮助员工成长 （九）、创造有吸引力的工作环境 四、提高自我的执行心理素质 （一）、不要被推着走，要主动走 （二）、舍我其谁的责任心 （三）、新敬业精神与绩效思维 （四）、专注于目标的定力 （五）、贯彻到底的坚定意志 （六）、高效执行，拒绝借口 （七）、执行与服从是责任和使命 五、打造高效执行力 （一）、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）、执行力来自完善的工作计划 （三）、执行力来自有效的目标管理 （四）、执行力来自良好的时间管理 （五）、执行力来自有效的工作总结与回报 （六）执行的8字方针： 认真第一，聪明第二 （七）、执行的24字战略： 1、决心第一、成败第二 2、速度第一，完美第二 3、结果第一，理由第二 （八）、执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 六、营造“有执行力”的企业文化 （一）、培养员工的信念 （三）、培养员工的敬业精神 （四）、用企业的理念影响每一个员工 （五）、鼓励员工不断学习 （六）、文