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记永祥水泥总经理裘杰 　　2009年对永祥水泥来说，是极为不易的一年。这一年，300名干部、员工主要就做了一件事情——水泥生产达到中等以上的行业平均水平，从而产量大幅增长，质量稳定，成本下降，获得了良好效益，企业经营管理水平亦稳步提升，谱写了永祥水泥板块的新篇章。 ●励精图治 　　本着打造循环经济产业链，有效利用永祥股份生产废渣，解决环保问题，增加效益的目的，永祥水泥项目自2007年开始筹建，2008年12月点火，成为永祥股份循环经济产业链条上的一个新生儿。 　　永祥水泥项目自组建以来，便面临着重重困难。从表面看，矛盾主要集中在设备的运行上，整个生产线故障率高，生产不稳定。然而，从深层次分析，主要还是人的因素，因为这是一支年轻的队伍，不管干部、员工还是专业技术人员，绝大部分没有水泥生产经验，整个干部员工基本都是水泥的外行。 　　裘总到任后，第一件事情就是对员工进行梳理和培训：首先把一部分确实不适应的人员进行分流并加以专项培训，从基础学起，确保一线员工的专业水平相对较高；其次从外部聘请专业技术人才，包括生产系统、设备管理、工艺管理等方面；三是强化设备的运行管理，加强设备的日常维护和保养。 　　永祥水泥不再作为一个项目，而是按一个公司开始独立核算，这促使了企业根本的改变。永祥水泥刚开始作为一个项目，很多问题难以解决，不仅仅是生产层面的，还有更多的是管理制度、文化建设的不完善，加重了其运行的困难。2009年6月，裘总接手后，根据永祥股份董事会决议，永祥水泥按独立公司进行组织架构配备和管理，稳定员工队伍。通过系列举措和变革，永祥水泥产品质量稳定，口碑越来越好，用户群也开始稳定。 　　永祥水泥产品进入成都核心市场，主要包括灾区建设和城市商品砼（商混站），永祥水泥建设了很多大型建筑工地、国家重点建设项目等要求比较高的项目，包括双流国际机场跑道、都江堰小学灾后重建工程、天府软件园等，以及部分优质高端商品房产楼盘。 ●夯实管理 　　而裘总在这个过程中，也完成了个人从饲料企业管理者到水泥企业管理者的大跨越。饲料到水泥，两个行业跨度这么大，如何风生水起？对于他，就是从零开始，不断学习，以做小学生的心态不懂就问，全面学习行业、专业知识，从水泥工艺原理到设备构造及管理，系统学习。半年时间，他已经算半个专家。 　　“行业不一样，产品不同，管理手段差别很大，但管理原理是相通的。”总结管理理念，裘总归纳为“严格、认真、务实”。他的部下都说其“太厉害”，他说“厉害”只有一个目的：为了企业、为了大家。因为只有企业做好了，才什么都好，谁都好；企业做不好，什么都不好，谁都不好！ 　　在文化建设上，作为一个项目的永祥水泥，谈不上完整的管理和文化；按公司独立核算后，有条件和能力从根本上变革，真正从制度上、薪酬考核激励机制上全面改变，能者上、庸者下，给员工施展的机会和平台，关怀员工的生活，通过各种文体活动的开展、丰富的培训，提升全员士气和团队凝聚力。在内部倡导学习风气，练好内功，逐步提高设备运行率和管理水平。 　　裘总认为，要获得管理的成功，就要跟员工打成一片，做好表率，一切高标准严格要求，以身作则。刚去一个多月，他几乎天天都呆在公司，每天工作十多个小时，解决每一个问题。 　　而最初永祥水泥这支队伍，对裘总这个外来的“和尚”持怀疑态度，并不相信他这个“外行”能念好这本经。 　　记得他刚到任不久，回转窑停后启动不了，他亲自到现场，分析问题症结所在，翻说明书，通过排查，找准关键点。他果敢地指示和部署，经过重新调整主电机参数，设备立马顺利启动，解决了专业人员不敢尝试、无法解决的问题。通过这件事，大家服他“有魄力，敢于承担责任；逻辑思维强，果敢敏锐”。到后来水泥质量稳定性等技术难关的解决和攻克，干部员工都说：“不得不服！” 　　在他的带领下，技术人员攻坚克难，产品合格率迅速得到大力提高；在他的管理下，能耗下降，成本降低。随着质量的不断提高，几乎没有了质量投诉。“通过内部考核，单独核算，每月兑现奖金，提升绩效管理，强化责任意识等系列举措，半年内公司无一起工伤事故。”裘总说。 ●攻坚克难 　　让永祥水泥有了这样翻天覆地的变化，裘总说也曾有过短暂的成就感，但现在更多的是挑战。 　　新干法乙炔工艺的应用、电石渣煅烧水泥技术的摸索又是面临的拦路虎。全国唯一的新疆天业公司对干法电石渣煅烧水泥技术摸索了三年才基本过关，而我们这支年轻的队伍，刚通过了石灰石的煅烧关，电石渣煅烧水泥工艺毫无经验可循，因此将面临更多困难和挑战。“从2010年1月，我们已经开始了电石渣工艺，设备运行率在年底要达到85%，争取一年之内走过别人三年走完的路。”这就是裘总现在最大的心愿。因此，必须不断学习借鉴，总结成败，以最短的时间摸索出适合永祥水泥的路子。 　　分析当前水泥行业形势，外部环境同样不容乐观。水泥作为产能