【2017年整理】贾氏多元布局存疑：被工具化的乐视网.pptVIP

，乐视网刚刚落实新一项45亿定增案，这高额的融资，它说，将用于主业相关的投入，包括内容资源库建设 影院椅 剧院椅 kk6h0 和扩充、网络视频服务运营、平台研发和升级、智能终端研发及乐视生态各个环节的投资并购等。但有业内人 影院椅 剧院椅 kk6h0 士怀疑，流动负债如此高，乐视网更像自救与补血。 乐视网一直很自得所谓的垂直模式。其实，它连遭质疑 影院椅 剧院椅 kk6h0 的话题，其核心就是直指它的商业模式本身。可以说，截至目前，乐视网无论资金链、营收、盈利能力还是商 影院椅 剧院椅 kk6h0 业模式，都存在相当压力，不具备充当乐视控股多元化扩张的条件。那么，既然如此，乐视控股又为何进军酒 影院椅 剧院椅 kk6h0 业、汽车、生鲜电商、智能家居呢？ 我的分析是，这是乐视网已经沦为套现、圈钱、被异化为集团工具平台 影院椅 剧院椅 kk6h0 的信号。在中国，大股东或者集团公司占用上市子公司的资金，或者利用它来倒腾资产的案例不要太多。监管 影院椅 剧院椅 kk6h0 部门多年前就出台过相关禁令与措施。 观察乐视控股的架构，如果乐视TV、乐视商城、乐视影业还算围绕 影院椅 剧院椅 kk6h0 主业的布局行动，其他各项都已经明显脱离。在主业尚不健康的情况下，乐视控股是在透支乐视网的未来。 影院椅 剧院椅 kk6h0 乐视控股的管理架构，虽然规模不大，却是麻雀虽小，五脏俱全。它的组织架构，有点学联想控股了。可是人 影院椅 剧院椅 kk6h0 家联想控股多元化时，联想集团已经是全球PC业的核心竞争者，如今更是全球老大。乐视控股的业务架构， 影院椅 剧院椅 kk6h0 更像一场把玩资本的局面。这种疯狂的举动，不像是基于对主业的发展信心，更像是对于主业的一种担忧。 影院椅 剧院椅 kk6h0 乐视网去年8月就已经进入全面解禁期，股价一直承压至今。为集团多元化充当圈钱的盘子，乐视网当然有十 影院椅 剧院椅 kk6h0 足的动力为股价谋局。而在乐视网自身体质尚不够健康的情况下，这个被集团工具化的平台，带有被异化的特 影院椅 剧院椅 kk6h0 征了。年轻的乐视网，如今就像一只气喘吁吁的母公司，充当着不断被套现的责任。 乐视控股进军农业等多 影院椅 剧院椅 kk6h0 元领域，主要标榜的就是所谓颠覆行业的模式。但是截至目前，乐视并没有颠覆中国电视业。 在我看来，一 影院椅 剧院椅 kk6h0 种模式，当你能够很轻松地总结出来后，那就是最不值钱的东西。乐视控股打着乐视网的商业模式进行多元化 影院椅 剧院椅 kk6h0 ，其实不过是一种分散主业与商业模式风险的行动，它体现出一种焦虑。而这种举动，不但无益于缓解上市公 影院椅 剧院椅 kk6h0 司乐视网的真正压力，还会透支它有限的品牌效应。对上市公司层面是不公平的，对于普通投资者来说，当然 影院椅 剧院椅 kk6h0 也是充满风险的举动。 中国式企业的进化，几乎都有类似的逻辑，在借助最初的创新一炮走红后，它们会很 影院椅 剧院椅 kk6h0 快陷入幻影，疯狂多元化，将原来的主业当成金鸡母，异化成工具。 破解“小官巨腐”的权力症结中新网友 影院椅 剧院椅 kk6h0 的原贴：一个副处级干部，一个“管自来水”的，其贪欲之大、为害之烈，再次引发人们对“小官巨腐”现象 影院椅 剧院椅 kk6h0 影院椅 剧院椅 kk6h0 影院椅 剧院椅 kk6h0 一面是上市公司频遭监管，商业模式存疑多多，且规模、盈利能力极为有限，一面却是母公司的疯狂的多元化 影院椅 剧院椅 kk6h0 。贾跃亭创立的乐视网与它的母公司乐视控股到底怎么了？ 昨天，乐视控股表示，已成立乐视互联网生态农 影院椅 剧院椅 kk6h0 业公司，进军农业，食品电商“乐生活”已上线测试，预计10月正式全品类上线。再回顾之前乐视控股眼花 影院椅 剧院椅 kk6h0 缭乱的动作：已经进军酒业，说要进汽车，还要搞智能家居，签了些看上去很虚的合同……在笔者看来，乐视 影院椅 剧院椅 kk6h0 TV、乐视商城、乐视影业还是围绕乐视网进行产业链布局的，而上述动作，已经是偏离主业，完全是为资本 影院椅 剧院椅 kk6h0 谋局了。 为资本谋局，无可厚非，但是关键是什么时候、什么条件下进行。不要说中国生鲜食品电商没有一 影院椅 剧院椅 kk6h0 家称得上真正成功的。基于互联网的整个现代生态农业布局，亦未见品牌效应。放在乐视身上，完全是脱离主 影院椅 剧院椅 kk6h0 业的风险行动。因为，它自己最核心的业务盘子乐视网都没有真正步入健康，称不上成功。 看看乐视网的中 影院椅