(专业技术族员工职业发展规划书.docVIP

基本信息 部门： 姓名： 发展规划期间： 目前定位 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 发展目标 [□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 绩效发展面谈（PDI）的GROW模型 职业发展规划/执行/评估总流程  员工签名 日期 主管签名 日期 职业发展规划（四月/九月） 年中/底评估（十月/三月） 一、员工能力评估/绩效分析表 一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力） 能力评估要素 能力评估 勾出最重要/急需提升的3项能力 （一）、领导力 有效沟通 √ 有效沟通 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 影响力 √ 结果影响 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 专业方向影响 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 组织氛围影响 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 教练/合作 √ 下属培养 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 团队内合作 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 跨团队协调 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 （二）、业务导向 客户导向 √ 关注客户需求 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 实现客户需求 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 预见客户需求 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 解决问题 √ 在团队中解决问题 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 独立解决问题 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 预见避免错误 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 业务贡献 √ 目标/决策贡献 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 文挡/流程贡献 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 （三）、知识深度与广度 √ 专业知识深度 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 相关知识广度 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内） 1、 2、 3、 二、员工职业发展规划表 （一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施） 提升措施 预计实施时间 落实所需相关部门/人的支持 ☆类型 具体措施 （二）、执行：规划执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果） 具体实施情况记录 实施时间 相关交付文档 效果评估 （三）、评估：年中/底效果评估 员工自评 主管评价 备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容； 附件一：腾讯各级专业/技术人员能力模型关键识别点 评估要素 初做者 有经验者 骨干 专家 资深专家 有效沟通 有效沟通 ?掌握基本沟通技巧 ?能够清楚表达工作内容和个人观点 ?能够主持小型会议 ?能够规划/管理团队沟通 ?能够主持或在大型会议进行主题陈述 ?能够通过与高层协调和沟通，获取必要的资源和支持 ?能够代表公司对外进行交流和沟通，并捍卫公司利益 影响力 结果影响 ?能够根据明确的标准要求和计划完成工作 ?能为专业领域工作提供有用信息 ?确保工作具有的可维护、可实施性，满足指标要求 ?专业工作取得较好成绩 ?对部门决策起有效的影响 ?专业工作取得突出成绩 ?对目标决策起重要影响 ?探索专业技术理论并为其应用到其它领域，提供建议 ?专业工作作为提升服务质量和效能的标杆 ?对目标决策起直接影响 ?将专业知识应用到其它领域，提供重要影响建议 专业