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结构化面试的十问十考自我介绍考查点：1、逻辑思维、条理性；2、总结能力；3、推销自己的能力；4、表达能力；5、面试气氛的调节。优秀的自我介绍应该突出：脱离简历，重点突出，提出几个关键点，而不做解答；离职原因考查点：1、忠诚度；2、心机；3、需求：（1）人际关系的处理；（2）薪资；（3）职位（大公司跳槽到小公司）。关注的是什么？考查点：学习、薪资、晋升看应聘者回答的是否详实（有目标，做过功课了）。（2）应聘者的稳定性（尤其是关注薪资和职位的）。优、劣势？考查点：自我的认知。应聘者对自己能否有一个比较全面、深刻、理性的认识，自信、自卑和自傲倾向如何，是否善于总结自己。优、劣势与之前工作的相关性；（2）一个人的心机（如果应聘者回答：我字写的不好。）职业规划？考查点：个人的目标、职业规划引导应聘者：（1）引入你想表达的东西；（2）了解应聘者的成熟度（是否了解过职业规划）；（3）说服应聘者的突破口。工作强度，对加班、出差的看法？考查点：工作强度、抗压能力你和同事的关系相处得怎么样？考查点：人际关系如果应聘者回答：和同事相处的特别好，应继续追问。关系好，为什么好？中间发生了什么事，使你们的关系特别好？问最实际的行为。你为什么能胜任这份工作？结合自己的特点说出能胜任工作的原因。会做什么，有什么资源，正好能完成这项工作。招聘面试问题：为什么想做经理？有哪些能力能胜任这个岗位？薪资谈判中会找应聘者的短板：应聘者面试哪个岗位位，有什么短板，发现短板，你怎么谈的。你是怎么进行压力面试的？英语培训师面试问题：学生在你授课过程中犯错了，你怎么处理？你对这个职位的看法？你对学生采取怎样的管理方式？教学督导面试问题：你是怎样注重班风的建设的？你直接管理的有多少下属？20多个 HR：从管理学角度来说，人的管理最好是7-8人，最多不超过15人，为什么你们公司会这样设置？杂：1、职位发布的时间，为什么选择这个时间段，有没有数据支持？2、统计多少职位数，总共消耗的职位数？3、总部的招聘困难点？4、每份套餐的价格，包括什么？怎么谈下来的，怎么要东西？5、一天应该打多少电话，应聘有多少份简历支持？6、团队面试流程的统筹？7、招聘标准化？8、不同岗位的考查点？9、面试中的感觉？10、面试中实战的东西（流程图）11、面试前的准备工作是什么12、工作总结：自己为公司带来了什么？公司为什么培养你，你做的不足之处是什么？13、什么的应聘者要储备，标准是什么？14、内训工作，时间一小时（分享）15、社保卡的办理，公积金的补办的情况？16、招聘渠道管理：整合招聘网站资源：前程、智联、大街网内部推荐SNS招聘（美丽人生网，免费招聘，注册）简历管理自动整合简历资源电话邀约管理1、电话邀约话述面试管理面试时间列表半结构化面试题库人才库应聘者信息整合人才库备库构建人才挖掘人才关系维护报表分析招聘过程分析渠道效果分析到访情况分析面试人数分析1、面试官的优势：做职业规划；2、针对特自大的应聘者，刚坐下就说，你们公司这个岗位带几个人，薪资是多少，以后的上升空间是什么？等一系列问题时，我们的回答是：先做自我介绍，招聘标准化招聘年度规划招聘需求招聘渠道与信息发布筛选简历预约面试笔试忠诚度的考查：你跳槽的原因是什么？常见的离职原因：人际关系处理不好、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大推荐的回答方法：职业生涯规划、充电、休假、生病、上班太远影响工作。 2、如果您进入我们公司后，发现还有更好的发展机会，你会怎么做？（在即将入职时提问）首先，我必须申明一点，我在与贵公司签订劳动合同前，一定会认真考虑的，包括：发展空间、学习机会、薪酬福利等。一旦我与贵公司签订劳动合同后，我就会严格遵守我们的协议，不会因为外面的机会放弃自己以前的选择。自信的考查：1、我们为什么要聘用您？考查应聘者是否对自己充满信心，面对这个问题，应聘者不应该有任何的犹豫。求职者应聘利用自己的说服力、感召力“据理力争”借助自己的竞争优势来向面试人员表示自己对这个职位是“志在必得”，求职者在回答这类问题时，应结合自己的优势，列举出几条强有力的、能够说服面试官的理由。2、您是应届生，缺乏经验，如何能胜任这份工作？主要考查应聘者的反应能力和自信心。面试录用入职管理试用期管理异动管理离职管理人才库管理月度招聘数据分析和年度招聘数据分析预约话述瓿薪资：这是总部的管理岗位，薪资您需要和面试官谈。应聘者：我现在在职，需要了解薪资范围，决定要不要面试？您期望的薪资是多少？我看过你的简历，结合你的学历和工作经历，拿到这个薪资问题不大。具体是多少？您需要和面试官谈了。我的职责是电话邀约，薪资谈判不是我的职责。