(本周国家局姜成康局长一行人莅临我市进行调研.docVIP

目 录 本周国家局姜成康局长一行人莅临我市进行调研，于21日下午参观了我营销中心电访部、协同营销室、物流中心的智能指挥中心，并与客户经理、电访工作人员、内部监管的工作代表人员进行了座谈。同时，也针对我省的工作做出了评价，也对我们当前工作上水平提出了五点具体要求。 营销中心针对姜局长的调研讲话精神及张跃斌副经理对营销中心提出的工作要求于24号上午召开了营销中心全体干部职工会议，传达学习了姜局长的讲话，对姜局长提出的五个方面上水平，做了详细的安排和布署： 1、在巩固提高营销工作上，强化深度营销。 进一步完善订单供货工作流程和各项制度，根据“预测指导采购、采购满足订单、订单满足消费”的工作方向，把工作重点放在提高把握市场真实需求、提高需求预测质量上；建立工商信息对接平台，提高客户经理工商协同营销能力。 2、在提高分析市场、判断市场、把握市场能力上，解决精准营销问题。 进一步完善社会库存、市场价格等信息的收集、汇总、分析制度，明确收集办法和工作标准，提高工作的规范性和及时性；建立社会库存、市场价格信息指导经营、调控运行的工作标准，在实际运行过程中逐步调整完善，并根据各营销部、客户经理反馈的信息在调控营销策略中的实际应用情况，设立评价标准，进行评价，逐步提高信息的真实性和有效性。 3、在队伍建设上，抓住素质营销。 进一步强化营销队伍的学习培训，针对工作中存在的问题，带着课题进行培训，提高培训的针对性和有效性；针对客户经理的工作职责，进一步明确客户经理的工作内容、工作办法、工作流程，提高工作的有效性，充分发挥客户经理的基本职能；强化零售终端体验，制定可行的零售终端体验办法，通过向经营户学习，来提高营销人员指导客户经营的能力。 姜成康局长4月22日来大同烟草物流中心调研后，张跃斌副经理结合姜成康局长提出的工作要求，结合当前工作实际总结了当前一段时间工作情况，寻找目前工作中存在的问题、差距。 姜成康局长来同调研使物流中心的各项工作经历了一次前所未有的考验，促进了各项工作的提高，对物流中心的干部职工触动非常大，思想认识得到了更大的提高，大家一致认为物流中心当前的工作在硬件水平上有差距，在软件管理水平上差距更大，随着现代物流建设的深入推进，对我们的要求也越来越高，必须提高认识，夯实各项工作的基础，逐步提高管理和运行水平，才能不被淘汰。 最近，物流中心一直在认真贯彻落实全省物流贯标现场会议精神，对贯标工作开展以来所做的工作进行认真的回头看，总结工作中存在的问题，弥补不足，提升水平，为此在原有制度建设的基础上，对当前各部门各环节的业务流程、工作标准、规章制度、实施细则等进行了认真梳理、补充、完善，在制度建设上迈出了一大步，这些细则包括：《物流综合管理标准》、《物流成本费用管理精细化》、《物流中心岗位职责》、《物流财务管理标准》、《物流送货作业标准》、《贯彻行业物流标准实施细则》、《物流生产作业现场管理体系》、《物流安全生产作业标准》、《国家法律法规汇编》、《国家标准汇编》共十本书，极大地规范了物流管理的各个环节的运行。 最后，姜成康局长结合当前的工作还提出了“五个新水平”即：规范上水平、管理建设上水平、市场监管上水平、队伍建设上水平、营销建设上水平，我们要立足实际工作，做好本质工作，为各项工作上水平提供有力保障。 深入学习 领会精神 制定措施 严格落实 城区烟草专卖局（营销部）贯彻落实姜成康局长重要讲话 4月24日上午，城区烟草专卖局（营销部）召开全体干部职工会议，传达学习姜成康局长来同调研期间所做的工作指示。钟志坚局长全面传达了姜局长调研期间所做的重要讲话和工作指示，全体干部职工对姜局长提出的工作要求进行了积极讨论，都就从本职工作如何贯彻落实姜局长的工作要求积极发言。 针对如何在规范的前提下保证销售、提升零售户盈利水平的问题，城区营销部要紧紧围绕“保牌、稳价、规范、增效”的原则，结合城区卷烟市场的实际情况，进一步强化市场分析、品牌培育和消费引导的工作力度，实现稳定销量、提升结构的目标。一是要保证重点骨干品牌正常销售，二是要稳定卷烟卷烟品牌市场零售价格，三是要加强内部专卖管理监督检查，确保严格规范，四是要提升结构，降低费用，全面增效。 针对如何提高网络从业人员自身素质的问题，城区专卖局紧紧围绕姜局长提出的“每个人都要有一个更高工作目标”的工作要求，结合学习实践科学发展观的要求，坚持以人为本，进一步完善制度，强化教育培训和奖惩激励等工作措施，全面提升队伍建设水平，实现人员素质的稳步提高。一是要通过学习实践科学发展观活动，进一步转变全员的思想认识，要求每个干部职工通过学习实践科学发展观，找准自身工作中存在的不足和问题，进行深入剖析，查明原因、制定措施，实现提升；二是进一步