设备管理总01.doc

QI PABJ-SB-01-2005 丹阳市平安汽车部件有限公司 企业标准 设备管理总则 2005-04-20发布 2005-04-30实施 丹阳市平安汽车部件有限公司 发 布  前 言 　　本标准是根据GB/T1.1－2000《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规定》以及《管理标准编制规则》的基本规定和格式要求进行制定的。 本标准由丹阳市平安汽车部件有限公司提出。 本标准由丹阳市平安汽车部件有限公司总经办归口。 本标准起草单位：丹阳市平安汽车部件有限公司生产部。 本标准主要起草人： 序号 制 定 修 订 确 认 更 改 通 知 书 编 号 编 制 或更改 日 期 校 核 日 期 审 定 日 期 批 准 日 期 编 制 方 式 丹阳市平安汽车部件有限公司企业标准履历 设备管理总则 范围 本标准规定了设备管理的指导思想、方针、目标、基本任务，规定了设备管理组织机构、各级管理人员职责。 　　本标准适用于本本公司范围内设备管理。 2 规范性引用文件 　　下列标准所包含的条文，通过在本标准的引用而构成本标准的条文，在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨，使用下列标准必威体育精装版版的可能性。 术语和定义 3.1　设备 为了完成某种机能，而按系统将机械、装置及相关的其他要素有机地组织起来的集合体。 3.2　设备管理 就是运用现代化科学技术、管理理论和方法，对设备从规划、选型(设计、制造)、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新到报废的全过程，从技术、经济和经营管理等方面进行综合管理。 3.3　指导思想 　　贯彻公司设备管理条例，坚持依靠技术进步，促进生产发展和以预防为主方针，在设备全过程管理工作中坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。 3.4 方针 　　实行全员设备管理，保证生产经营活动顺利进行。 3.5 目标 　　提高设备综合效率，追求寿命周期费用的经济性。 3.6 基本任务 　　通过技术、经济、组织措施，对本公司主要生产设备进行综合管理，做到科学规划、综合选购、合理安装、正确使用、精心维护、适时检修、安全运行、及时改造和更新，使设备经常保持良好的技术状态，为本公司生产发展，技术进步，提高经济效益和社会效益服务。 职责 4.1　设备管理组织机构的设置，建立本公司统一领导，部门分级管理，全员参加的设备管理体系。 4.2　生产部是本公司设备管理的专职机构，行使设备管理职能。配备一定数量的管理和技术人员，负责本本公司设备管理工作。 4.3　车间（部门）是设备管理工作的着眼点和落脚点，必须自觉主动做好内部设备管理、维护保养和修理工作。明确一名设备分管领导，并配备一名（或几名）专职（或兼职）设备员，其业务受生产部指导。 4.4　拥有设备的班组，由班组长兼任班组设备员，负责班组设备管理和维护保养工作。 5 管理内容和方法 5.1　总经理 5.1.1 对本公司设备管理负全面责任。 5.1.2 贯彻执行有关设备管理的方针、政策、条例和法规。 5.1.3 制定本公司设备管理的责任目标，把设备管理的主要技术、经济指标纳入本公司方针目标。 5.1.4 建立与生产相适应的设备管理组织机构，完善管理体制。 5.1.5 协调好生产与维修的关系，实现资产保值增值。 5.2 总经理 5.2.1 负责组织领导本公司设备动力系统的管理与维修工作，保证本公司生产经营顺利进行。 5.2.2 贯彻执行设备管理的方针、政策、条例和法规，推行设备现代化管理。 5.2.3 审定设备动力系统管理与维修工作的方针目标分解，审定设备管理的规章制度和管理标准，并将设备管理工作纳入经济责任制考核。 5.2.4 组织审定本公司技术改造项目可行性分析和规划，审定本公司年度检修计划和更新改造计划，审批设备资产的转移、变动和处理。 5.2.5 定期召开设备管理工作会议，布置检查设备管理工作，协调横向关系，解决设备管理工作中的疑难问题。 5.2.6 重视和关心设备系统人员的技术业务培训，保持设备管理队伍的相对稳定。 5.2.7 主持特大设备事故分析调查，对设备事故作出处理决定。 5.3 生产部部长 5.3.1