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不可不知的经营陷阱 01．做老板不是看你的人气指数有多高 错误陷阱：一个和蔼、公正、为员工着想的老板，员工就会以同样的态度回报你。 警示牌：不要指望所有人都喜欢你、认同你，只要你站住公司的立场考虑问题，就会有人讨厌你。 很多时候，你会为了公司的利益不得不做一些让他人厌恶的事。有些人会利用你的好心来占你的便宜，甚至你全心全意栽培的一个员工，也会为了自己的利益，在你最困难的时候甩你而去，并且不会有丝毫愧疚感。所以，不要为了让所有、或者大多数人喜欢你，而费心费力去当什么“好好先生”。这么做，除了吃力不讨好、丧失你的威信和损失你的利益之外，什么都不会改变。 02．收敛个人情感 错误陷阱：也许你没意识到，情感往往是影响你管理公司、做出决策的关键因素。 警示牌：在调动员工积极性方面，或者当你面对客户时，情感可能会有利于打动对方，但对于管理来说，情感很可能是一个致命弱点。 你必须学会控制你的情感，而不是以情感为导向。理性地分析、找出问题的症结，然后客观、冷静地面对它、解决它。 03. 别让时间支配你 错误陷阱：多数老板都会抱怨事情多、时间少。 警示牌：工作是很多的，但时间却是有限的。精明的经营者会支配时间，而不是被时间支配。 （1） 计划的制定：每天下班前用半小时规划好第二天的工作，哪些事情先做，哪些事情后做，每一件事分别该花多长时间。 （2） 会议和会谈：产生价值的会议应该事先设定每场会议的时间，发放议程表。让所有员工开会必须有准备。发言必须简短，会议必须有结论。开会最好放在下班前，你会发现每个人都会很快做出决定。会谈也是同样，让自己掌握节奏。当遇到一个健谈的人来访，最好站着接待他。 （3） 拖延：很多时候我们先忙着完成一些难度小、并不重要的事情，而拖延的是一些最重要的事，因为这些最重要的事情难以解决，并且让人产生畏惧。这就是为什么每时每刻都在忙，却依然问题棘手的主要原因。 （4） 思考：去思考哪些事情是真的产生价值，而哪些不是。把那些低价值甚至无价值的事情从工作表中剔除，帮助你的主管和员工以同样的方式思考。 （5） 沟通：整个企业的沟通模式都是以管理者的沟通方式为榜样的。上下通畅，可减少责任不明造成的低效率，等于节省了时间。 04. 站在别人的肩膀上 错误陷阱：阅读他人的经验只是纸上谈兵，远没有自己边做边学体会的深刻，况且自己公司、行业现在所面临的问题，别人也未必了解。 警示牌：多阅读一些商业杂志，学习经营之道，远比自己犯错后改正划算得多。 你甚至可以从其他行业获取经营的灵感。 05. 拿捏授权的分寸 错误陷阱：我当然明白授权的重要性，所以我信任员工，并放手让他们去做。 警示牌：如果授权后不给员工必要的之道和关注，那么和放弃授权一样，都是失败的。 也许把工作任务交给员工去完成会花费更多的时间和精力，并且有可能到头来狼狈不堪，但是，不管短期内你有多麻烦，从长远的角度来看，回报远远超出你的付出。所以，宁肯失败，也不要放弃授权，否则管理者就会陷于事事亲力亲为、无暇分身的忙乱处境中。当你授权某件事情给某个员工之前，先问自己几个问题： （1） 这个人适合做这件事吗？它是否具备这个能力？第一种人天生只愿做别人分配给他的某项具体的事，而从不问为什么做或主动思考下一步该怎么办，如果授权一个主观能动性要求强的工作给他，等于还没打仗就全盘皆输。第二种人恰恰相反，他们希望有更大的主动权，能按照自己的方式去解决问题，如果在授权过程中你对每隔细节都不放心，一一过问的话，很容易让他反感，甚至产生抵触情绪，对于这种人，只要抓住核心环节即可。 （2） 他需要什么帮助？ （3） 你是否跟他说明了你对他工作的期望值，是否让他清楚地明白了这项工作的标准？ （4） 你做好弄砸了的心理准备吗？ （5） 这件工作已经交给他多久了？进展如何，是否达到你的标准？这并不是说当工作出现问题的时候你就要立即介入，相反，你应该预计到可能出现的问题，并给予员工解决这些问题必要的帮助。 06. 不要越位要到位 错误陷阱：每当看到员工正在做不恰当的事，我就忍不住过去亲自指导。 警示牌：如果你直接插手员工的工作，就会将你的管理人员置于尴尬的境地。 创业初期，你可能对公司的每一件事都会插手，但当你设立了管理人员后，你就要学会闭上嘴巴。你在公司设立一个管理人员，就等于设立一个从上到下的游戏规则。你应该管理好你的管理人员，通过他们去管理下面的员工，让管理人员在公司里起到一个上下衔接的作用。如果直接插手员工的工作，会令员工左右为难，不知道该听谁的才好，谁都得罪不起；也会令你的管理人员被架空，而你不得不承担起管理人员身上的某些职责。 07. 没有发挥作用的薪酬 错误陷阱：每个员工都mingbai 公司给他的固定工资所代表的收益与责任，他们会努力工作，至少对得