河北大午集团的“家族企业立宪制”..docVIP

河北大午集团的“家族企业立宪制” ?摘?要：河北大午农牧集团有限公司（大午集团）是中国“最大的500家私营企业”之一，曾多次被评为“中国最具生命力百强企业”。大午集团的成功主要原因之一是其创始人孙大午创立并实施了一套“家族企业立宪制”。本案例首先介绍大午集团的发展历程；然后，重点描述“立宪制”，其中，包括这一制度的起源与诞生、结构与内容以及实施情况；最后，指出?“立宪制”面临的挑战。?关键词：大午集团；家族企业；家族企业立宪制；中国?? 0?引言? 2004年6月6日是孙大午的生日。一首自题诗：“风雨过后留心痕，日行中天赖众神。天命不知归何处，祝福大道赶路人！”，道出了他的五十之惑。? 一年前，他因大午集团的“粮食银行”被视为非法集资而失去人身自由。他49岁的生日是在监狱里度过的，被羁押半年之后，重获自由。已逃离“牢狱之灾”的他，今天为何如此感慨呢？众所周知，他被释放是各方妥协的结果。“判三缓四”似乎预示着法律对民间融资政策的松动，人们视其为中国金融改革的一个信号。出事时，集团高层全部被抓，政府部门要求更换企业法人。这一场突如其来的灾难，从此改变了孙氏家族下一代人的人生轨迹，尤其是孙大午的长子孙萌。他刚出大学校门，原定当年七月到澳洲留学，护照都已办妥。父亲身陷囹圄，母亲批捕在逃，年仅25岁的孙萌不得不留下来应对危局，担任代理董事长。父亲出狱后，孙萌就要求把位子归还给父亲，但是孙大午不接。按家族企业的惯例，孙萌当董事长似乎是早晚的事。可是，孙萌没有丰富的经验和足够的阅历，根本驾驭不了一个年产值几亿的大企业，他的心理压力与日俱增。几个月之后，孙萌再次向父亲提出辞职，要求下基层锻炼。孙大午很清楚，这不是儿子上来下去的一个简单问题，而是如何选拔、培养接班人，如何保证企业的可持续发展的问题，这是所有企业家最终要面临的。大午集团虽经历了一场灭顶之灾，但却很安全地走过来了，孙大午心中有太多感慨。面对企业的传承和命运，孙大午陷入了深深的思索。对大午集团来说，他这一番感怀之后，是一场命运攸关的变革。? 1?大午集团的发展历程? 大午集团，位于离北京110公里的河北徐水县郎五庄村。是一家集多项业务为一体的大型科技型民营企业。集团创始人孙大午最初从事养殖业和饲料加工业。经过20多年的奋斗，他带领着整个孙氏家族，使大午集团逐步发展成为中国最大的500家私营企业之一。2004年至2008年，连续5年被中国工商联等权威机构评为“中国最具生命力百强企业”。而大午集团的传奇之处，并不仅仅在于它是一个成功的家族企业。孙大午深受中国古代儒家思想影响，创立了一套独特的企业治理模式——“家族企业立宪制2”。该制度于2009年获得第三届“中国管理学院奖”。这套制度不仅运行良好，而且在不断的发展和完善之中，大午集团也因此受到了中外媒体的长期关注。? 1.1?起步阶段：从妻子合股承包到丈夫辞职回乡共创业? 1970年，16岁的孙大午开始了8年的军队生活。2年后入党，后升至营级。1978年复员返乡，转业到地方农业银行信用社工作，成了“公家人”。1985年，承包制的时候，有一块叫“憋闷疙瘩”的荒滩，村里的大喇叭广播了3个月，承包费低到每亩6元，都无人应标。孙大午说服妻子刘会茹，集资1万元，后又贷款2万元，以妻子的名义和4户农民合股承包了下来。他们雇佣了十几个工人，在这块荒滩地上养了?54头猪、1000只鸡，成立了“郎五庄养殖场”，并建了一个配套的小型饲料加工厂。因经营不善，第一年就亏损了1.6万，4位股东相继撤出，但在孙大午鼓励妻子坚持了下来。养鸡的规模从5千至1万只鸡，后来发展到十几万只，最多时达到30万只。从1千到30万，一年后收入竟有3万元。刘会茹不仅还清了2万元的贷款，自己还赚了1万元。当时孙大午依旧在信用社工作，看到厂子越办越大，妻子忙得辛苦，他便开始申请辞职。1989年孙大午停薪留职，1990年辞职。很多人觉得孙大午在做傻事。然而，辞了职的他毅然和妻子开始了“下海”的创业之路。? 1.2?壮大与飞速发展：从家庭企业走向家族企业? 1992年初，邓小平发表了“南巡讲话”，鼓励人们抛弃公私性别之争并号召一部人先富起来。孙大午夫妇先是将赚到的十几万用保险箱锁起来，将赚到的几百万存到银行……慢慢地，钱在他们眼中变得只是一个数字概念而已。孙大午的两个弟弟在当地均是小有成绩之人。二弟孙二午做些小生意，家境丰厚；三弟孙志华在容成县做个副乡长，也有光明的前途。但是在孙大午眼里，三兄弟的志向不应局限于此。于是他对两个弟弟说，咱们集合在一起，不是为了个人挣钱。咱们团结起来，是要干一番事业，个人富了不算富，有本事兄弟三人把这一带老百姓带富起来。1992年?7?月，两个弟弟均加盟大午集团。随着他们的加入，其他家族成员慢慢地也开始融入了大午集团。孙氏企业开始由他们夫妇二人创建的“家庭企业”