互联网+时代 企业培训体系构建与制胜之道.ppt

一、互联网+时代对企业的要求是什么？ 用户 二、互联网+时代对人的要求是什么？ 创新 激情 团队 学习 敏感度 前瞻思维 敏捷行动 跨界灵动 互联网思维 人才升级 兼顾管理与经营，快速辅导下属 快速胜任和再胜任，用户导向 中基层管理者 基层员工 对市场、前线敏感，果断决策 中高层管理者 （一）理念和思想之“道”：全景视角看培训 2 4 3 3 系统解决业务问题 提升企业自培能力 助力员工成长发展 推进组织战略绩效 1 三、互联网+时代的企业培训体系构建与制胜之道 （二）培训之“法”——“1·4·5·6”的培训管理体系 知识树建立 开发流程 课程验收 内训师选拔 内训师培养 内训师认证 内训师评价 内训师激励 培训供应商筛选 供应商库维护 经费预算管理 经费过程管理 经费决算管理 经费审计管理 培 训 管 理 制 度 计划 制定 效果 评估 总结 提升 需求 调研 组织 实施 管理人才队伍 营 销 人 才 队 伍 国 际 化 才 人 校 人 园 才 队 伍 队 伍 专 人 业 才 队 伍 术 技 技 能 伍 队 才 人 （三）培训之“术”——六支队伍的培训方法和实操 基于不同层级的管理干部设计不同的培训项目，同时每个层级又设计了新任期、成长期和提升期的培训项目。 1、管理人才队伍培训 新聘管理干部培训项目学习地图 建立基于岗位任职资格为基础的专业力培养体系，各系统根据本专业特点开展相应培训。 2、专业技术人才队伍培训 一级 考试认证 任职资格培训取证 能力等级标准设计 必备知识手册和题库开发 二级 三级 四级 五级 六级 初做者 业务实施的基层 主体 经验丰富的骨干 专家 资深专家 行业级专家 专 业 人 才 按照“走出去，请进来”双渠道人才发展模式，提升中方外派人员跨文化沟通和业务技能培训，夯实语言基础；强化属地人才文化、管理理念灌输和融合，重点实施属地关键岗位人才回司培训。 3、国际化人才队伍培训 以业务目标为中心，提升营销管理和支持能力；持续、规模化培养大区经理和市场部经理，建立市场部经理培养机制和后备营销一线人才培养机制；重点培育经销商的终端作业能力，组织系统化和标准化的经销商作业培训。 4、营销人才队伍培训 通过“以职工素质教育培训为基础，以职业技能鉴定为手段，以学分银行计划为支持，以技能大赛为舞台”的管理模式，持续优化技能人才的专业结构、知识结构和能力结构，提高技能水平。 5、技能人才队伍培训 技能人才培养步骤 从社会、课堂、一线、岗位、认证五个环节进行针对性培养，设计出新员工“五步成才法”，提升新员工精神、作风、能力。 6、校园人才队伍培训 （四）培训之“器”——技术方法与工具 传统 培训 方法 新兴 培训 方法 案例研讨法 在线学习 角色扮演 沙盘模拟 游戏法… 移动学习 翻转课堂 MOOC 灵活运用，有效结合，善打“组合拳”