总工程师负责制实施细则(股份)(成文)重点.doc

总工程师负责制实施细则 总 则 第一条：为进一步明确公司各级总工程师的岗位职责，加强总工程师责任制建设，更好地处理好技术和生产的关系，使技术和生产在管理中有效统一,充分发挥总工程师在加强企业的施工生产和技术管理、推动科技进步、提高企业综合竞争实力中的重要作用，真正明确和落实总工程师在生产指挥和技术管理工作中的责、权、利，制定总工程师负责制实施办法。 第二条：本细则是参照建设部和科技部联合颁发的《建筑业大中型施工企业总工程师职责暂行规定》、《铁道部第二工程局总工程师职责规定》(铁二劳（1995）170号文)、《中铁二局集团有限公司总工程师负责制实施办法》(司劳人[2000]055号文)及质量体系文件的有关规定，并结合实际制定的。 第三条：总工程师是公司经理层的核心成员，是总经理的助手，受总经理委托，行使管理者代表职权，兼有技术领导和行政领导的双重职能。有条件的单位，总工程师应兼任行政副职。 第四条：公司生产和技术管理实行分级负责制。公司总工程师负责全公司技术和生产管理工作。对公司所属各单位的生产指挥、技术工作进行督促、检查和指导。子（分）公司生产单位总工程师负责本单位技术工作，有条件的单位，可负责生产管理工作。 第五条：总工程师负责制是明确和保障总工程师在技术管理、生产指挥全过程中责、权、利有效结合的基本制度。本细则适用于公司及所属分公司生产单位两级总工程师。 第六条：总工程师任职条件： 1、有坚定正确的政治方向，坚持党的基本路线，维护国家和单位利益。 2、原则上具备理工科大学本科以上文化程度及高级工程师任职资格，有长期从事技术工作和低一级单位行政或技术负责的任职经历，有较扎实全面的理论技术知识、现代企业经营管理知识和丰富的施工生产管理经验，懂得有关经济理论，熟悉有关科技、经济的政策和法规。 3、有较强的管理决策和组织协调能力，思想作风正派，工作作风严谨，廉政敬业，能发扬民主，带领和团结广大技术人员一道工作。 4、富有开拓进取精神，对新技术有敏锐的感知力和接受力，有实干精神，能打开各种工作局面。 5、身体健康，能胜任本职工作。 第二章：职 责 第七条：贯彻执行国家和行业主管部门颁发的有关科技进步方针、技术政策，以及相关的技术标准、规范。 第八条：根据企业发展和客观实际的需要，建立健全技术管理体系、安全质量控制体系和科技创新体系，以及与之相适应的生产管理体系，参与上述体系中部门设置、职能划分、人员选任及其调整等组织决策工作。 第九条：保证技术管理、安全质量控制、科技创新和与之相适应的生产管理体系有效运行，组织带领工程技术人员和广大职工加强技术管理和生产管理，积极推动科技进步，不断提高工程（产品）质量和施工技术水平，提高单位的综合实力和竞争能力，推动各项工作目标的实现。 第十条：作好超前技术储备规划，使新技术、新工艺做到应用一批，储备一批，继续研究开发一批，保证企业在技术开发中不断进步，经济效益通过技术进步不断创造新水平。 第十一条：公司总工程师具体负责主持的工作： 1、根据国家技术政策和国内外市场预测，组织编制公司中长期科技发展规划，主持审定年度科技开发、技术设备更新计划，经总经理批准后负责组织实施。 2、负责公司施工技术组织领导工作，审定签发公司施工技术管理规章制度，审定重大施工技术方案，组织解决施工中的关键技术、难点技术和重大技术问题。 3、主持公司施工生产，对施工生产中的问题作出决定，并督促落实。 4、负责科研、技术、质量管理的基础工作，主管科技开发、科技情报信息、技术创新、计算机技术、质量管理、定额管理、计量、试验、专利等工作。在市场竞争中，依法保护全公司的知识产权。 5、主持大型工程的施工调查，审批下级上报的施工组织设计、质量计划，组织重大变更设计方案的研究审查，审批、签署公司自建小型项目的设计。 6、主持科技拔尖人才的培养考核工作。 7、组织开展质量安全大检查，主持重大质量事故的调查、分析和处理。 8、主管科技外事工作，负责公司内外技术交流、技术合作和技术转让等事项。 9、主持公司科研成果、合理化建议、技术革新和工法成果的评审鉴定。 10、负责技术培训和继续教育工作，审定技术人员知识更新、业务培训的规划和年度计划，以及职工技术教育计划。 11、督促检查大中型项目的竣工文件编制及其验收交接工作。 12、负责公司ISO9000质量体系的组织建立和有效运行。 第十三条：公司总工程师参与和指导的工作： 1、参与公司发展规划的制订，经营管理机制改革决策，工程财务的决算和经济活动分析。 2、参与重要