(河南煤化集团一号文安全知识复习题1.docVIP

河南煤化集团2011年一号文件学习 摘 要 一、指导思想 以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，深入贯彻科学发展观、安全发展观，认真落实国务院23号文件、安监总局33令，以推行集团公司安全管理模式为载体，以“两个提高”和强化现场安全管理为重点，以实现安全生产零事故为目标，用领导观念转变和领导方式转变实施安全精细化管理，用责任落实和责任追究提高安全管理执行力，用机制创新和“五自”管理构建安全生产长效机制，全面提高安全管理的预防预控水平，为开创安全工作新局面，打造本质安全型企业而努力。 二、工作目标 （一）集团公司实现零死亡； （二）煤炭企业实现零死亡，并消灭一级非伤亡事故； （三）非煤企业实现零重伤，并消灭二级及以上非伤亡事故； （四）安全质量标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。 三、工作思路 践行核心理念；落实一号工程；深化双基建设；健全三项机制；完善四大体系；推进五自管理；抓好十个坚持，力争实现十个突破。 践行核心理念：即践行“用心做事、追求卓越”的核心价值观和“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念。 落实一号工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”的一号工程落实。 深化双基建设：即深化基层建设和基础建设。 健全三项机制：即健全以安全业绩为导向的用人机制、以安全效果为导向的奖惩机制和以动态达标为导向的考核机制。 完善四大体系：即完善以科技投入为导向的安全保障体系，以素质提升为导向的职工培训体系，以强化管理为导向的安全评价体系，以防灾抗灾为导向的应急救援体系，为安全生产提供强有力的支撑体系。 推进安全五自管理：即推进矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律，构建安全生产长效机制。 2011年十项重点工作：抓好十个坚持，力争实现十个突破： 一是坚持“四个敬畏”，力争在领导观念转变上取得突破；二是坚持“三个一切”，力争在领导方式转变上取得突破；三是坚持安全理念创新，力争在内涵拓展和融入管理上取得突破；四是坚持深化双基建设，力争在安全管理精细化上取得突破；五是坚持狠抓三项机制，力争在提高安全管理执行力上取得突破；六是坚持完善四大体系，力争在安全生产保障体系建设上取得突破；七是坚持强化隐患排查治理，力争在提高现场安全管理上取得突破；八是坚持深化系统安全管理，力争在提高系统预防预控水平上取得突破；九是坚持“两权分离”，力争在“管住管好”重组煤矿安全生产上取得突破；十是坚持推进“安全五自管理”，力争在构建安全生产长效机制上取得突破。 一号工程“六体现”：从“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”六个方面去体现； 安全工作“三个一切”： 高于一切，先于一切，重于一切。 安全处罚“三个一律”（ 凡发生死亡事故和一级非伤亡事故的，一律严肃处理。即安全结构工资一律扣除、安全奖一律停发、事故单位责任人一律重罚）。 安全“十零”理念：安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。 河南煤化集团2011年“双基”建设学习 摘 要 一、双基建设工作目标： 1、坚持人本管理，树立“从零开始，向零奋斗”理念，营造安全文化氛围。加强基本技能培训,创建学习型企业。 2、强化制度建设，推进责任制落实，促进安全长效机制形成。 3、加强区队建设，实现安全管理重心下移、关口前移。 4、实施管理创新，依靠科技兴安战略，夯实安全工作基础。 5、推行精细化管理，创建精品工程，建设本质安全型矿井。 二、双基建设的核心： 基层建设的核心是组织建设，重点是抓好“八支队伍”建设（子公司、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群监队伍）。 基础建设的核心是制度建设，重点是建立健全以安全生产责任制为核心的十八项安全生产基本管理制度。 三、基层建设四大网络体系： 1、在安全管理上，形成子公司（矿、厂）党政主要负责人──子公司（矿、厂）分管领导──子公司（矿、厂）业务部门──区队、车间──班组的梯次管理网络。 2、在安全检查上，形成子公司（矿、厂）分管领导──子公司（矿、厂）安监部门──信息中心──安检员──群众检查队伍构成的监督检查格局。 3、在安全技术管理上，建立子公司（矿、厂）总工程师──子公司（矿、厂）副总工程师──子公司（矿、厂）业务部门───区队技术员──技术职工的技术管理体系。 4、在安全教育上，建立子公司（矿、厂）分管领导──子公司（矿、厂）安全培训部门（专或兼职）──子公司（矿、厂）安全培训学校──安全培训基地──女工协管、群监员、青岗员、薄弱人物帮教小组等组成的宣传教育培训网络。 四、安全教育“五个一”工