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软件项目实施方法.
项目实施方法
目录?3 文档范围?6 1. 项目实施总论?6 1.1 项目实施目的和意义?6 1.2 项目实施阶段说明?6 1.3 项目经理?6 1.3.1 任职资格和职责?6 1.3.2 项目经理权利?7 1.3.3 项目经理负责制?7 1.3.4 项目经理动态聘任制?8 1.4 项目组?8 1.5 项目实施流程?8 1.6 项目实施内容?8 1.7 项目管理文档/工件清单?9 2. 项目商务?9 2.1 项目可行性分析?9 2.2 项目立项?9 3. 项目策划?10 3.1 项目目标和范围?10 3.2 项目合同?10 3.2.1 承包合同?10 3.2.2 分包合同?11 3.3 项目组织?11 3.3.1 项目前期组织?11 3.3.2 项目开发实施组织?11 3.4 项目策略?11 3.5 项目计划?11 3.5.1 项目任务计划?11 3.5.2 项目成本计划?13 3.6 项目启动会议?13 4. 项目实施?13 4.1 项目进度控制?13 4.1.1 项目例会?13 4.1.2 项目状态报告?14 4.1.3 项目里程碑/阶段评估验收?14 4.1.4 项目审计?14 4.1.5 项目收款进度?14 4.2 项目质量控制?14 4.2.1 软件质量?14 4.2.2 过程质量?15 4.2.3 质量措施?15 4.3 项目成本控制?16 4.3.1 项目预算?16 4.3.2 月度预算?16 4.3.3 备用金管理?16 4.4 公司项目风险控制?16 4.5 变更管理?17 5. 项目收尾?18 5.1 项目收尾的前期准备?18 5.2 部署?18 5.2.1 计划部署?18 5.2.2 部署?18 5.2.3 部署总结?19 5.2.4 系统试运行?19 5.3 验收?19 5.3.1 计划验收?19 5.3.2 验收?19 5.3.3 验收结束?19 5.4 项目维护?19 6. 项目综合管理?19 6.1 项目风险?19 6.1.1 常见风险和应对措施?19 6.2 项目沟通?21 6.2.1 客户沟通?21 6.2.2 公司沟通?22 6.2.3 项目组内部沟通?22 6.2.4 项目问题跟踪?22 6.3 项目文档?22 6.3.1 项目文档格式标准?22 6.3.2 标准文档工件清单?22 7. 项目考核?22
1.3 项目经理 1.3.1 任职资格和职责 任职资格： ?通常情况下，项目经理是需求设计组成员； ?在项目主要相关业务上有一定工作经验，研发项目必须有较深的技术背景； ?具备系统思考能力，能合理权衡项目目标，能对项目中出现的问题用全面的、长期的眼光进行考虑； ?具备良好的沟通协调能力，包括充分利用资源、组织和组建团队能力、应对风险危机和处理问题能力，谈判和沟通能力； ?符合公司《技术人员项目考核及职业发展标准》其他要求； 职责： ?对项目的成功负主要责任； ?保证项目目标的完成，并保证项目完成和目标一致； ?合理分配项目资源，并能协调内部资源； ?与公司各部门以及客户、项目组成员进行充分的沟通和协调，使项目顺利进展； ?对项目的成本、计划、实施、监督、控制有全责； ?协调项目过程中，项目内部的各种矛盾，形成良好的内部团队合作； ?对项目组成员进行考核和评估； 1.3.2 项目经理权利 ?代表公司履行商务合同和项目变更签证，处理商务纠纷、索赔等有关业务，有义务及时把相关的业务及时上报给主管领导； ?对项目的开展有组织的权力，可以退回不合格的成员到其部门，对项目组成员的个人发展有建议权； ?对于审批后获得资源等，有具体进行分配和使用的权力； ?项目内部决策权； ?有权根据项目需要提出增加资源等的权力； ?项目经理有义务定期把项目相关情况汇报给相关部门； ?项目经理有义务接受质量保证部的审计，并给于充分的配合； ?项目经理有义务不定期的接受公司的检查和监督。 1.3.3 项目经理负责制 依据实施、标价分离的原则，由主管部门承担投标和市场风险，由项目经理及成员承担经营管理和技术质量风险。 项目经理是项目的第一责任人，项目部成员的经济收入与项目考核结果挂钩。 1.3.4 项目经理动态聘任制 公司所有项目均按照一次性原则组建项目组，项目经理的聘任同样采用动态聘任制度。通常情况下对外项目在项目立项时，从系统分析员、系统设计员中选择；对内项目根据情况在软件经理或系统分析、设计员中选择人员担任项目经理，并签订《项目管理目标责任书》，在项目竣工结算后回到自己所在的职能部门。 1.4 项目组 项目组成员由公司进行配备，也可以由项目经理提出，公司进行审批后调用不在项目上的人员，根据项目的不同，组成的人员也有所区别，但是应具备的角色应该参照公司研发角色清单。 一旦项目组成员确定并进场后，项目组成员必须听从
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