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2010年度目标任务完成情况工作总结 2010年，工程公司紧跟总公司管理提升步伐，围绕目标任务，自加压力、苦练内功，在承担工程施工主力军的同时，紧扣现场抓安全、紧盯材料降成本，产值持续做大、实力持续增强、品质持续做优，公司整体施工能力和项目管理水平有了新的提升。 一、2010年度目标任务完成情况 （一）主要经济指标 序号 项目名称 2010年目标 2010年完成 2009年完成 2008年完成 1 工程施工产值 2800万元 3471万 2791万元 2328万元 2 可控费用 产值费用率不高于2009年 约190万 153.6万元 155.2万元 3 车辆使用里程 14万KM 12.9万KM 12.9万KM 12.2万KM （二）服务运营指标 1、全年回访工商客户55户，民用户1463户，通过回访，找到了在服务方面存在的不足，逐步摸清了各类客户的需求规律，在此基础上，推行了五项便民措施； 2、继续推行《单项工程工料机核算控制表》，根据施工图核定每个工程项目的材料耗用计划、工时使用计划、吊运台班计划，控制表与任务单同步下发、与竣工图同步完成、与月度绩效同步考核，全年填报《控制表》436份； 3、全年完成零星户安装265户； 4、成立质检小组，结合燃气管道施工的特点，以土方施工和管道施工为主干，从质量、安全、环境等方面制定《施工现场质量检查清单》，检查项目涉及四大类22条，每天对至少一个以上工地进行抽查，填写现场检查项目清单，并对施工中发现的问题及时上榜曝光，督促整改；且定期对发现问题的工地进行回访，检查整改措施落实情况，并将此与施工员每月的绩效考核进行绑定，变“要我做”为“我要做”，促使其自觉维护施工质量和进行现场安全控制； 5、民用户安装严格践行承诺，满足客户通气需求。同时把握工商客户的个性需求，在重大节日前统筹安排安装力量，开展突击，保证客户在营业旺季前用上天然气。 （三）基础管理 1、严格执行集团指引和公司安全施工各项制度，全年未发生安全责任事故； 2、建立仓库管理每月盘点制度，定期与财务和大仓库对账； 3、建立定期回访制度，通过正面引导、典型处罚和重点时段监控，进一步加大行风建设力度，全年未接到一起行风投诉； 4、各类台账清晰有序、规范齐全； 5、及时掌握员工、操作工和分包队伍三方面人员思想动态，主动关注人员动向，适当满足利益需求，保证基本施工力量稳定。 二、成功的经验和做法 （一）、施工产值持续做大 今年以来，工程公司进一步发挥工程建设主力军作用，努力提升班组施工能力，勇接大工程、难工程、急工程，2010年，在保质保量完成镇大公路、禹 山东路等跨年度工程的基础上，我们面对道路工程减少的现状，主攻大型配套工程，下半年进军大型安置房小区张许新村（23栋2695户），大港万顷良田（178栋8544户）。 2010年，安装表灶17517户，立管41668户，工商客户127户，分别比2009年增长21.93％、62.90％、30.93％。完成工时87424个，比2009年增长31.55％。2010年完成结账3471万元，比2009年增长24.36％。 2009年 2010年 新装表灶 14366户 户 新装立管 25579户 户 新装团伙 97户 户 新敷管线 108142米 米 类别 数额 比例 道路建设 小区配套 合计 2010年安装班实做工时图： 2010年车辆里程图： （二）、企业实力持续增强 1、设备配备更为齐全。2010年新添工程车辆2辆，施工和检测设备9台，全自动焊机1台，GPS测量仪1台，6人掌握了RTK测量技术，并且在环湖路工程中得到了应用，完成了镇**市润首张GPS竣工图。 2、人员素质逐步提升。2010年，公司选送4人参加了集团与国家技监部门组织的PE管焊接培训考试，目前公司已有8人获得了PE管焊接特种作业资格证书；在公司人力资源部门的关心和工程公司的组织下，公司已有7人通过了二级建造师考试，目前公司的持证人数已超过了资质要求；2010年，工程公司有7人通过了质检员考试。通过参加这些考试培训，不仅满足了国家法规的持证要求，更重要的意义还在于，在提升了一线施工和管理人员理论水平的同时实现了员工从“知其然”到“知其所以然”的跃升，施工质量维护更为自觉、现场安全控制更为得力、项目组织管理更为有效。 3、成本控制水平渐有提高。2009年下半年，工程公司推行了《单项工程工料机核算控制表》，开工前由预算员进行工时、材料及台班费用的核定；施工中施工员根据工程进度及时填报工时、材料及台班费用的消耗情况，并根据核 定值进行自我调整，使实际值接近核定值；竣工后预算员根据核定值、实际填 报值及竣工图中的数量进行分析，并将三者的差异值与每个施工员自身的绩效考核联系在一起。一年以