【2017年整理】中电电气：培训与开发.docVIP

中电电气：培训与开发 作者：宋联可 中电电气 中电电气集团是一家跨地区、跨产业、跨所有制形式经营的国家大型企业集团，拥有电力变压器（世界最大）、太阳电池（国内最大）和绝缘防护材料三座生产基地，是美国杜邦、澳洲太阳能光伏研究中心、法国施耐德电气、美国DSI公司、德国MKM公司、英国利物浦管理咨询公司、中国武钢的长期战略合作伙伴。凭借领先技术，中电电气在神州载人航天工程、长江三峡工程、黄河小浪底工程、北京长安街、广州白云机场、深圳会展中心、苏州世遗会主会场、亚洲小卫星研制基地等国家重点建设项目中频频中标。企业的产量、销量、利税、增加值等主要经济指标已连续五年翻番，创造了令业内惊叹的“中电时速”。 在中电电气集团，“人人是人才”。公司重视“吸纳人才”，但更看重“发展人才”，培育员工是企业的责任，也是企业的希望。作为一家学习型企业，中电电气有一句响亮的口号——让真知在这里升华，让人生在这里铸造！ 中电电气培训规划的第一页写着：编制本规划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进集团经营战略目标的实现。“锁定战略与未来发展需求”是培训的第一要求。 所有人员的培训被分为认知、技能和发展三个阶段，从员工到管理人员，他们在认知阶段都必须接受企业文化培训。中电电气的企业文化每年都在完善和丰富，因此不断加深公司成员对文化的理解非常必要。如今，公司成员不但都能清晰地说出公司文化，还有很高的认同感和自豪感。在技能和发展阶段，根据所在岗位，分别安排了内容、程度不同的课程。创新的基础是对本职工作的深度把握，因此每个岗位都要学习相应的岗位基础专业知识和熟练专业知识，除此之外，还根据岗位特点增加一些特色课程。 培训主要分为三大类，分别是新员工培训、在职培训和重点培训。新员工培训又分为两个部分，一个是在报到之日进行的入司培训，一个是每两个月内统一举行的新员工培训。培训的主要内容是集团发展历史、公司文化、规章制度、礼仪、产品知识和相关岗位业务知识，针对销售人员还要设置品牌、合同法、售后服务、销售技巧、销售人员11项修炼等培训项目。在到岗的一周内要对新员工进行岗位职责培训指导，在到岗的三个月内要执行员工试用期职业辅导，帮助新员工尽快地适应新环境和新工作。在职培训是针对在岗成员，特别是管理层。主要的培训项目有现场改良、目标设立与计划、团队协作与系统驱动、研发项目管理、职业经理人训练综合课程、凝聚士气与共谋发展、年度工作计划与绩效管理等。无论是新员工培训还是在职培训，在规划中都列有详细表格，可以查找到具体培训项目实施的时间和累计总时间，包括培训讲师、培训对象、培训预算等信息都已明确列出。根据规划书，可清楚地知道，配合战略的培训在什么时间开展什么活动及怎么执行。重点培训是培训中的一个亮点，得到受训者的一致好评。有针对性地安排培训内容，巧妙地设计培训方式，通过非常规的培训使受训者得到更深切的感悟和更实用的知识。 培训结束后，要对培训效果进行评估。在培训规划中，规定了评估的程序，监督评估是否落实。在培训结束时，及时做现场反应和学习效果评估，要求学员填写《培训效果评估表》。《培训效果评估表》分为自我评估、课程评估和讲师评估三部分，在1~10间对每个项目打分，每个项目的最低分和最高分都有详细说明。这张表格不仅用于了解学员的学习效果，更重要地是为改进培训提供参考建议，该表还直接关系到内部讲师的等级评定和费用支付。培训结束三个月后，人力资源中心会同员工的直接主管评估培训效果有效性，完成《培训效果跟踪反馈表》。该表由用人单位领导填写，主要回答“让学员学的技能学到了吗？”、“学后用在工作上了吗？”、“用后创造了什么价值？”和“您对培训工作还有何要求？”等问题。最后，每年年底直接主管对员工进行年度绩效评估时，还要对培训有效性进行复评。人力资源中心汇集所有的有效性评估表，将整理分析的结果作为编制下一年度培训规划的依据。 ? 问题： 1、培训需求分析主要有哪两种方法？这两种方法分别适用于什么情况？中电电气将“锁定战略与未来发展需求”作为培训的第一要求，在使用这两种方法时应注意哪些问题以确保培训需求分析与公司战略结合？ 2、新员工培训需要完成哪四项主要任务？中电电气的新员工培训分为两个部分，这两个部分的培训重点有什么异同？ 3、培训效果评价主要是评价哪四个方面的内容？请将本案例中的培训效果评价进行归类分析。 ? 摘自《高效人力资源管理案例——MBA提升捷径》 K2呼死你 金融e路通理财日报：东吴证券理财产品收益率垫底 新浪财经讯今年以来，东吴财富1号累计收益率-13.36%，在所有券商理财产品中业绩排名倒数第一。成立至今，东吴财富1号总回报率为-21.45%，在所有券商资管理财产品中收益率排名倒数第二。这是“菜鸟”东吴证券的第一只理财产品。