【2017年整理】中心组学习(通知2.9).docVIP

PAGE PAGE 15 中心组集中学习通知 各中心组成员： 根据《销售处党总支中心组理论学习制度》的要求，现将2015年1月28日中心组理论学习安排如下： 学习时间：2015年2月9日下午14：00 学习地点：营销楼三楼大会议室 学习内容： 1．总公司党委书记、董事长靳伟在“两会”上的讲话（摘要） 2．《上下同欲、高效协调、强化执行、狠抓落实，努力开创首 钢长钢生存发展新局面》（贾向刚在首钢长钢公司二届职代会上的讲话2015年2月6日） 3．《全面加强管理、全力推进改革、坚决打赢生存攻坚战》（熊万平在首钢长钢公司二届三次职工代表大会上第三次会议上的报告2015年2月6日） 学习要求：要求围绕职代会精神进行讨论，结合自己管辖范围内存在的问题，并就处内工作提出意见、建议。 内容附后 201 总公司党委书记、董事长靳伟在 “两会”上的讲话（摘要） 【—】报告内容摘要 1、2014年工作启示●唯有传承首钢改革的基因，弘扬改革创新精神，敢于触及思想、触及利益，不畏困难，才能保证全面深化改革的顺利推进；●唯有坚持依靠发展来解决面临的问题，立足现实，着眼未来，才能做出经得起历史检验的决策，为深化改革赢得时间创造空间；●唯有坚持战略思维和世界眼光，坚定必胜信心，冲破思想局限，才能实现首钢转型发展；●唯有不断加强基础管理和制度建设，精雕细刻、日积月累、持之以恒，才能稳固万丈高楼之基；●唯有坚持从大局出发，从整体利益出发，凝聚共识、形成合力，才能实现协同高效，提高首钢集团的综合竞争力。 2、步入新常态后，如何抓住新机遇，应对新挑战 （1）、结合首钢实际认识新常态，适应新常态，引领新常态。 在国家经济新常态形势下，钢铁行业也进入新常态，表现在四个方面：一是钢铁生产和消费进入新常态；二是钢铁行业运行进入新常态；三是依法规范管理进入新常态，四是钢企市场化改革进入新常态。 一要正确认识新常态。要求各级领导干部保持平常心，必须深刻理解未来几年钢铁市场“长期不变”是市场的“冷酷变化”，在更猛烈的风雨寒冬中要坚持不懈地苦练内功、强身健体；要有忧患意识，要有自信心，爬坡过坎要做最坏的打算、做好最充分的准备、采取最有力的措施，取得更好的效果。 二是主动适应新常态。要用战略思维和辩证的方法，做好首钢的“加减乘除法”，在新常态中促进首钢转型发展。“加法”，就是要在做优做强钢铁业的同时，通过全力打造城市综合服务商，通过园区开发建设，培育新的经济增长板块；“减法”，就是要有序退出劣势企业，清理无效低效资产，外埠钢铁企业继续推进搞活机制分离辅助，减轻企业负担等；“乘法”，就是要全面推进科技创新、管理创新、商业模式创新、金融创新，打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”的核心竞争力；“除法”就是要采取多种措施，提高劳动生产率，提高资本保值增值率等，实现人与企业的共同发展。 三要积极引领新常态。关键是在打造新的经济增长点过程中抢占先机。 （2）、充分认识首钢面临的问题和挑战，增强工作针对性要通过全面深化改革，在破解重点难点问题上狠下功夫。对于长期得不到解决的问题，要从体制机制上找原因去解决；对于多年在原地绕圈圈、打转转的问题，要从重视程度、责任落实上找原因去解决；对于反复出现的问题，要从工作方式方法上找原因去解决。 3、2015年首钢总体工作思路： 深入贯彻党的十八大，十八届三中、四中全会，中央经济工作会，市委市政府相关会议精神，在国家京津冀协同发展战略中发挥好示范作用，全面深化改革，着力提高钢铁业综合竞争力，着力打造城市综合服务商，着力建设资本运营平台，坚持从严治党，坚持依法治企，坚持维护职工利益，以更加奋发有为的精神状态开创首钢转型发展新局面。 4、2015年首钢重点工作： ●必须在转变思想观念上下功夫 一是在深化改革上：进一步提高对“推进国企改革要奔着问题去”的认识，更加注重围绕转型发展面临的突出问题推进改革。二是在预算体系建设上：进一步提高对“坚持发展、主动作为”的认识，更加注重把健全预算体系作为深化改革的突破口。三是在绩效分配上：进一步提高对“在岗职工收入与企业发展质量和效益紧密挂钩”的认识，更加注重导向清楚、激励有效。四是在效率管理上：进一步提高对“提高劳动生产率”的认识，更加注重持续推进瘦身健体。五是在基础管理上：进一步提高对“基础不牢、地动山摇”的认识，更加注重跑好基础工作的拉力赛。六是在财务及金融上：进一步提高对“产融结合”的认识，更加注重财务管理在产融结合上的战略引导和基础作用。七是在能力建设上：进一步提高对“一刻不停地增强本领”的认识，更加注重学习与实践，解决“本领恐慌”问题，不日新者必日退。八是在作风建设上：进一步提高对“严格管理”的认识，更加注重遵