施工组织设计高速公路..doc

京藏高速公路石嘴山至中宁段改扩建 K1160+600-K1203+056段路基桥涵工程 实施性施工组织设计 第一章 编制说明 一、编制范围 本施工组织设计适用于银川至巴彦浩特公路第一合同段路基及桥涵构造物工程的施工组织管理。 二、编制依据 1、银巴高速公路施工招标文件、投标文件、施工图纸等 2、交通部颁发的施工规范、试验规程、验收标准等 3、交通部《公路工程国内招标文件范本》（2009年版） 4、交通部颁布《工程建设标准强制性条文》（公路工程部分） 5、本项目的工程内容及工程特点 6、对本项目配置的施工资源能力及以往在类似高速公路上的施工经验 7、工程所在地的施工条件 三、编制原则 以工期要求、设计文件及部颁技术规范、质量标准为准则，以本合同段工程项目类别为依据，结合我项目部投入的人力、财力、机械设备，编制了本项目实施性施工组织设计，以指导本项目施工顺利、高效实施。 第二章 工程概况 一、地理位置 银川至巴彦浩特高速公路穿越宁夏、内蒙古两个自治区。路线起于银川市平吉堡农场北侧，接已建成的银川绕城高速公路平吉堡枢纽互通式立交，沿银巴二级公路途径平吉堡农场、头关、三关、长流水、巴润别立镇、周家田、红石头、绕越巴彦浩特镇，止于现有乌巴一级公路K126处。银巴高速公路在宁夏境内呈东西走向，内蒙古段路线呈南北走向。其中宁夏段起于银川平吉堡互通立交，止于两省交界头关处，路线全长32.082km。施工准备：2010年月日～2010年7月日；2010年月日～2010年月日；2010年月日～2010年月日；2010年月日～2010年月日～2010年月日～2010年月日2010年月日～2010年月日2010年月日～201年月日2010年月日～201年月日；路面基层：2011年月日～2011年月日；路面面层：2011年月日～2011年9月日；防护及排水：2011年月1日～2011年10月日；：2011年10月1日～2011年10月30日。 3、施工组织管理 实行项目经理负责制，由项目经理全面负责本项目建设的生产经营活动，调配并管理本项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，择优选择施工作业队伍等。 党支部书记主要负责项目部的党风廉政建设、安全环保、宣传、后勤及协调等工作。 项目总工配合项目经理工作，主要负责工程技术、施工方案的制定与实施，组织技术人员进行技术交底，协助项目经理做好质量控制管理、现场施工管理和安全管理等工作。 项目副经理配合项目经理工作，主要负责整个工程项目的施工安排及外部协调工作。 工程技术部负责编制实施性技术方案与实施性施工组织设计；制定及下达施工计划，检查、督促各施工队按时完成计划；编制中期计量支付文件，报送监理工程师及业主；负责对施工过程中的进度计划根据实际情况进行调整；负责施工过程中的工程量统计及工程量的变更；负责进行工程核算、决算；负责合同管理；负责协助项目总工程师对本合同段全过程进行技术指导。 质量安全部在项目总工程师的直接领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门。质量安全部在施工中同监理工程师密切配合，接受并传达业主和监理工程师的质量指令，及时向监理工程师上报质检结果，发现质量问题，立即督促相关部门解决。负责本合同段的施工安全及环境保护等工作落实。同时负责质检资料、竣工文件的收集整理工作。 项目试验室负责本合同段所用材料的各项指标检测；负责桥涵用混凝土施工配合比的确定试验；负责配合质量安全部进行施工成品及半成品的指标检测。同时，项目试验室还负责对施工中的各种原材料按规定频率进行自检以及监理工程师进行的各种抽检试验工作。 材设部负责本标段所需各种材料的调查、采购及保管及安排各种施工机械设备的调度与维护。 综合办公室负责项目经理部内日常生活、生产后勤工作；负责对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 三、劳动力布置 我合同段在编制施工总体进度计划时，针对各施工工序环节所使用的劳动力的特点，参照主要使用的农民工所在地的农忙时间对工程各部位、工序进行计算并合理安排，力争工程整个施工过程劳动力分布均衡，且工程不受农忙季节的影响。 劳动力布置柱状图 四、临时工程布置 1、项目驻地及专业组驻地建设 项目经理部设于平吉堡街道中心位置原平吉堡农场职工卫生院的办公大楼，现医院迁移，楼房闲置，共有三层30多间住房，经过粉刷、装修即可作为项目部办公室、试验室和职工宿舍使用。楼房后有大院清理后可做停车场使用。该位置的交通便利，照明、通信线路便捷，楼内水、电、暖配套设施齐全，且位置坐落于102线（平吉堡街），距工地现场距离较近（上路2.5km左右）。 项目部门口悬挂“银川至巴彦浩特公路第一合同段项目经