广工2015年企业物流管理重点..docVIP

第一章 企业物流概述 1、企业物流包括：供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流 2、企业物流系统的输入：供应物流 3、供应物流与社会物流的衔接点：采购 4、供应物流与生产物流的衔接点：供应 5、企业物流系统的转换：生产物流 6、销售物流既是企业物流的终点，也是宏观物流的始点 7、企业物流与社会物流的接口：销售物流和供应物流 8、企业物流是一种工艺过程性物流 9、企业物流是实施加工附加值的经济活动 10、企业物流的主要功能要素是搬运活动 11、企业物流的运行具有极强的伴生性 12、企业生产物流的关键特征：物料流转，物料流转的手段是物料搬运 13、企业物流管理的两大任务：降低企业物流成本，提高服务水平 14、供应物流突出的类型：采取外协方式的机械、汽车制造等工业 15、生产物流突出的类型：生产冶金产品的工业企业 16、销售物流突出的类型：小商品、小五金、水泥、玻璃、化工危险品 17、我国物流的两大领域：存在于生产领域的物流和存在于流通领域的物流 18、存在于生产领域的物流（面向生产的物流）：企业物流、小物流、微观物流 存在于流通领域的物流（面向流通的物流）：社会物流、大物流、宏观物流 19、物流控制产品的时间价值和空间价值 20、企业物流的功能：运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工和物流信息 21、运输和储存（保管）都是物流的核心 22、新产品引入：高水准的物流活动和灵活性 成长阶段和饱和成熟阶段：转向服务与成本的合理化上 完全衰退阶段：对物流活动进行定位，使风险处于最低限度 23、物流系统的物质基础要素：物流设施、物流装备、物流工具、信息技术与网络、组织及管理 24、企业物流管理的总原则：物流合理化 25、物流合理化的一个基本思想：均衡思想 第二章 企业物流战略 企业战略可划分为三个层次：公司级战略、事业部级战略和职能级战略。 企业物流战略的三个目标：降低成本、减少资本和改进服务。 物流战略主要解决四个方面的问题：客户服务需求的目标、设施选址战略、存货战略、运输战略 企业物流战略框架的四个层次： ?全局性战略：物流管理的最终目标是满足用户需求，因此，用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性战略目标。 ?结构性战略：渠道设计和网络分析 ?功能性战略：内容包括物料管理、仓库管理和运输管理三方面。 ④基础性战略： 4、基于时间的物流战略是指在适当的时间完成一定的作业，以减少物流总成本，它包括延迟战略和运输集中战略。 延迟战略：包括生产战略（或形态延迟）和物流延迟（或时间延迟）。 ?生产延迟：其物流流程中节约的机会体现在以标准产品或基础产品去适应广大不同客户的独特需求。 在受延迟驱动的生产中，物流流程中节约的机会体现在以标准产品或基础产品去适应广大不同客户的独特需要。 ?物流延迟：和生产延迟正好相反，其基本观念是在一个或多个战略地点对全部货物进行预估，不考略过早地在消费低点存放产品，尤其是价格高的产品，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。 ?生产延迟集中于产品，在物流系统中移动无差别部件并更具客户在发送时间前的特殊要求进行修改；物流延迟集中于时间，在中央地区储存不同产品，当收到客户订单时作出快速反应。 运输集中：从运作角度的实现方式有：市场区域的集中、计划发送和协同配送。 预期性战略与反应性战略 ?根据预期安排物流和根据反应安排物流的基本区别在于时间的确定。 ?根据预期进行安排是传统的做法，在信息技术广泛使用前不失为一种好的方法。 ?根据客户反应的物流安排则不同，它是充分利用信息的物流战略。 物流运作安排 ?所有的物流安排都具有两个共同性质：首先，能促进库存管理，因为物流的主要资产集中在库存上，其风险直接与库存配置和周转速率有关；其次，可选的设计系统是围绕现在的物流技术水平而设计的。 ?这两个因素导致三个被广泛使用的运作系统的产生，即分层系统、直接系统与灵活系统。 （1）分层系统：将产品从产地到消费地的流动通过一个共同的公司和设施分层次进行。典型的分层是利用分散与集中装运的仓库进行的。分层系统利用仓库来对库存分门别类而获得大批量运输相关的经济效益。仓库里的存货能根据客户的要求进行迅速调配。 （2)直接系统：是从一个或有限数量的中央仓库，直接将产品运送到客户的物流安排。通常用于制造采购进货，因为其平均运输量大。其优点是减少预测库存和对中间产品的管理。影响直接系统的因素有较高的运输成本和可能失控的风险。 （3）灵活系统：将分层和直接结构结合在一起的系统。 9、物流主管的首要工作：选择可以接受的，并且在物流服务表现、成本和灵活性之间平衡的物流系统。 10、工业企业物流战略 ?即时物流战略 ?网络化物流战略 ?物流能力增强战略：发展现代物流的根本是物流能