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财经案例分析大赛 —— 企业内部控制 团队名称：年少轻狂 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队介绍 我是清都山水郎，天教分付与疏狂。 诗万首，酒千觞。几曾着眼看侯王？ 在这恰同学少年，风华正茂的年纪，纵使是书生意气，又有何妨？ 年少轻狂不思量，我们眼中的青春就该绽放。 我们庆幸能够走在一起，让我们在比赛的过程中了解彼此。我们相信，只有集体的努力才会有真正的成就。团队才是一切。这也是我们学到的最重要的东西。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队成员 聂珊平 会计0803 黄长海 金融0903 莫雯钦 金融0903 邓瑾恒 金融0903 吴 波 金融0903 尹 斌 金融0903 欧阳植坚 金融0903 范 涛 金融0903 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例背景 云梦集团是从一个村办企业发展起来的，南巡讲话为其提供了发展的方向。云梦集团提出实行资本运营、实施集团战略。 当时提出资本运营的背景是：当时啤酒行业一般规模较小，而且外商盯住国内市场进行倾销。国家提出发展民族品牌，但是国内啤酒企业规模太小，没有规模经济就无法降低成本。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例背景 云梦集团是国内食品行业最早引进微机控制的企业，保证了“云梦”产品的高质量和高品位，因此形成了品牌效应。“云梦”在资本运营方面主要采取横向兼并、规模重组方式，主要在省内兼并3个工厂。在资本运营中，并购和改制相结合。 但“云梦”目前面临许多问题。 政府明显倾向国企，对我们集体企业的优惠政策很少。 人才贫乏，各级管理人员素质不到位与市场发展的矛盾。 在全国市场上代理机制不完善，销售渠道不完善，缺少有能力的代理人。 资金管理需要依靠中介机构，公司内部缺乏相关管理能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 市场环境分析 1.竞争者的战略差别： 云梦集团引进微机控制，注重品牌建设，并积极通过资本运作，通过横向兼并，规模重组方式进行规模扩张，发展规模经济，降低生产成本。云梦集团目光长远，区别于普通小企业一味通过价格手段来追求利润增长。 一：中国啤酒行业竞争现状 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.竞争者很多： 如果一个行业的蛋糕有许多企业来分配时，就必然会出现激烈竞争的情况。 啤酒行业一开始大概1000多家的企业，从一个侧面就反映出啤酒行业存在较大的利润空间。 经过长期的市场竞争和优胜劣汰，逐步形成了以少数大型国内企业和外资企业为主导，部分中型企业占据区域市场优势，小企业做适当补充的市场竞争格局。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.产品缺乏差异： 当某一行业趋向成熟的时候，产品往往缺乏差异性。云梦集团从进料到检测都实行