安全培训：理念与领导力2讲解.ppt

go to View... Header/Footer to change this text 现代企业安全管理核心要素Ten Key Elements 考虑因素 : 1. 选项：降低事故/事件发生可能性的措施 2. 选项：事故发生后，减低事故损失/后果的措施 现代企业安全管理核心要素Ten Key Elements “安全第一”新概念 “安全在日常工作中应该和其他的业务职能同等重要，是现代企业管理中必不可少的关键要素之一”（图2-1）。企业应该如同对待企业战略、人力资源、营销管理、品牌建设、质量管理、费用控制、生产和员工关系一样重视安全。管理层必须对安全管理作出承诺，并努力实现。 但是，我们总期望管理人员能权衡好风险与利益之间的关系。如果没有有效的管理机制和切实可行的管理措施来支撑，“安全第一”往往就是一句空话！会议不能保证安全第一，领导讲话不能保证安全第一，企业必须建立一套可执行的、可操作的安全管理机制。“安全和其他业务职能同等重要”的观念可能更容易为生产监督、维修监督和其他管理人员所接受。 但是，什么时候安全第一？“当其他任何事情（如生产进度、质量或费用控制）与安全出现矛盾时，安全必须放在第一位。” 邀请另一位学员朗读概念 几乎所有的管理人员，都会重视上级领导分配给他的任务与责任。在大多数情况下，如果某个人没有被指定负责某项工作，几乎可以肯定，他不会承担与此项工作相关的责任。但是，他却会关注管理层对其所衡量和强调的工作绩效：生产、质量、成本或管理层近期所施压的任何一项其他任务。因此，如果企业针对所有主管人员制定了明确的岗位安全责任、安全绩效标准和绩效管理程序，必将激励各级管理人员努力贯彻实施，以求履行安全职责和实现其安全管理的绩效目标。 “谁主管，谁负责”，安全必须是主管负责人的责任。管理层应该通过设置安全目标、计划、组织和管理机制引导安全工作，明确各级主管人员的安全责任，并且赋予他们相应的权力。在这里“主管”这一词不仅指现场监督级的管理人员，包括从现场班组长到企业高层的各级管理人员。有些企业在明确绩效与责任、推行安全生产责任制的时候，却将安全责任制变成了推卸责任的工具！ 复述文字 这个理念引导安全专业人员注意安全管理的系统性，而不仅仅是安全行为和状态。 安全管理专业人员的核心任务是寻找导致事故发生的管理系统出了什么问题？如何寻找？ 通过分析管理系统来确定如何才能有效地控制事故。安全管理专业人员可以通过以下提问，来分析公司的安全管理系统的有效性 复述概念或邀请学员朗读 每次事件（事故）都与人为失误（不安全行为）有关，而且在不安全行为背后有很多原因。这些原因可以被识别、分类和进行深入的分析。管理者可以采取很多行动降低发生不安全行为的可能性，来避免事故的发生，而不仅仅局限于对人的教育和强制执行上。 我们知道，事故的结果是人员伤害、设备损坏、环境破坏或其他形式的经济损失，事故是安全管理系统的缺陷和人为失误的综合结果。 系统的缺陷 包括了传统安全管理可能包含的因素，例如：公司政策、组织架构、管理程序、安全责任制等。 人为失误 可能是由上面的一个或多个因素引起的： 复述文字 复述文字 理念7是理念6的拓展和延伸。 该理念认为， 复述文字 因此，安全管理的工作就是要改变导致不安全行为的环境，从而减少或消除不安全的行为。 复述文字 随着安全科学的发展，安全管理系统也越来越完善。传统的安全管理只涉及了物的条件控制，如：给砂轮机安装防护设施；随后，在安全管理中考虑了管理程序，并建立了安全管理体系、标准和作业程序，使得事故率进一步地降低；但是，无论是物的条件控制还是安全管理体系，仍然不能彻底地降低事故的发生。 理念8再次强调，我们的任务是改变那些导致员工不安全行为的自然环境和心理环境。安全管理的可以通过4个方面来达到这个目标： 分析：分析导致不安全行为的原因。 控制：开发制定控制措施或系统。 沟通：把这些系统要求传达给业务部门和每位人员。 实施与监测：实施控制措施，检测控制的效果。 复述文字 社会在不断发展，现代企业管理理论、技术与方法也已经有了巨大的变化，因此，安全管理的理念与方法也必须改变，必须跟上社会发展的步伐，与公司其他职能部门（如质量、生产、技术等）相协调，与公司的企业文化与理念相互融为一体。 在企业管理中，应该努力构建一个开放、领导重视、员工积极参与的安全文化氛围。如果像过去仅仅依赖安全防护设备、安全程序和强制命令来管理安全，是不能紧跟时代的步伐，更难以实现安全绩效的持续改进。 复述文字 有什么特征？ 复述文字 或简单解释每项特征的意义 主要说明风险在企业各环节的存在的内容或形式 危害（Hazard）：在生产活动过程中，可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组