公司管理层考核办法(讨论稿)重点.doc

目标管理考核实施细则 （讨论稿） 为确保全面完成公司确定的年度重点工作任务，有效地调动公司管理层的工作积极性和创造性，建立更加科学、严谨的工作业绩与年薪发放挂钩的有效机制，充分发挥目标考核的导向作用和激励机制，现结合公司实际，特制定本实施细则。 一、指导思想 坚持重制度、严考核、求实效的原则，对公司管理层各领导分管工作进行细化和量化，把考核结果作为发放年薪的主要依据，科学、客观、公正地评价各领导分管工作的工作实绩，在公司管理层形成创先争优的良好工作局面。 二、考核工作的组织领导 由董事会指定？？？ 三、考核原则 （一）实事求是、绩效优先原则。 （二）公平、公正、公开原则。 （三）定量考核和定性考核相结合的原则。 四、考核内容及考核方法 考核内容由目标任务、效能建设、民主测评和董事长评价四部分组成，实行百分制考核。扣分最高不超过该项目的总分。 考核方法为： 1、目标任务（？分）。依据公司各组组长组组长组组长组组长组组长）组组长组组长组组长组组长组组长？？？组组长 12 6 依据公司年度目标任务、分管工作和季度重点工作完成情况，考核小组进行目标任务打分 在公司指定的公示栏中公示、考整理资料归档 计算评价分值、汇总测评情况，提交公司董事会审定 董事长进行评分 公司考核会议参会人员对被考核领导进行民主测评打分 进行效能建设打分