钢铁寒冬 河钢为何逆势翻红《无锡逸博钢格板》参照.doc

　　于勇推开门，健步走入河北钢铁集团总部22楼的会议室。“你想知道什么？”他问道，伸手将手机放在桌上。两个小时前，他刚刚参加完河北省政府高层组织的会议。 　　由于价格下跌、产能过剩等原因，钢铁钢格板行业近年已成为中国“最不赚钱的行业”之一。但作为中国最大钢铁企业的河钢集团，情况似乎有了起色：2014年总营收比2013年多出约304亿元，全面扭亏。 　　“钢铁行业遭遇困难，但不能失去梦想。”于复合钢格板勇对《财经国家周刊》记者说。 　　于勇在2013年接过河钢集团董事长的权杖。彼时，河钢集团生产经营、财务状况十分困难，他上任即提出“2014年全面扭亏，2015年全面盈利，2016年全面提升竞争力镀锌钢格板”的目标。 　　核心是彻底扭转高盈利期形成的思维定势和生产经营模式。于勇认为，钢铁企业困境是由于高盈利期的生产经营模式不能适应新的经济发展形势造成的，要改变困境不要指望大环境改变，而必须改变自身。《无锡逸博钢格板有限公司》 　　同步进行的是调整河钢集团的主营业务结构。于勇说：“我们还有一大块资产是非钢产业，非钢原来寄生在钢铁主业上，行情好时，这些寄生业务就被屏蔽掉了。现在钢铁处于低迷期，我们要盘活它。”。 《无锡逸博钢格板有限公司》　　重要的还有“走出去”。2014年，河钢集团做出了两个重要海外战略部署。于勇认为，“走出去”可能给河钢集团带来深刻变革，尤其是收购全球最大钢贸商德高国际贸易控股公司，进行全球资源调配，对河钢扭亏为盈《无锡逸博钢格板有限公司》起到了非常重要的作用。 　　看来，于勇正在逼近他的梦想：短时间内发展成为一个“真正的世界级企业”。 　　内部大起底 　　于勇表示，中国钢铁企业没有任何时候比现在更能静下心来研究企业的问题。《无锡逸博钢格板有限公司》过去二三十年生产什么钢材都赚钱，从不研究怎么赚钱。现在不赚钱就得研究怎么才能提高竞争力。 　　不借外债是于勇研究怎么赚钱后使出的第一招。他定下了2014年“全年新增贷款为零”的不可触碰红线，建立起《无锡逸博钢格板有限公司》直面市场的倒逼机制。为此，河钢集团在2014年共依法依规清退各类外雇人员22258人，减少各种外委、外包项目644项，清理经营流通环节中间商1310个，压减75%。当年，降低非生产性开支19亿元。 《无锡逸博钢格板有限公司》 　　在全行业财务费用同比上升20%的情况下，河钢集团则通过资金统一运作，同口径降低资金成本25亿元。各子公司因此彻底摆脱了长期“依赖集团和贷款输血”的经营惯性，建立起适应新常态的低资金、低成本生产组《无锡逸博钢格板有限公司》织模式。仅此一项河钢集团就降低总成本276亿元。 　　“任何一个事物的改变，包括一个企业发生巨大变化，必须从营造环境开始，而且营造环境是第一位的。”于勇让河钢集团的所有工作人员开始过上勤俭持家的日《无锡逸博钢格板有限公司》子。除了满足“原材料、动力、人工成本和财务费用”四大基本要素以外的费用一概压减，而非生产性费用占吨钢售价的20%，河钢集团因此一年下来又减少开支300多亿元。于勇说：“这就像一个人，基本生存和奢华生存《无锡逸博钢格板有限公司》的差距得有几十倍，家境困难时就要学会由奢入俭。” 　　更为重要的是产线对标，这也是于勇的创造性改革。“一个企业，无论有多大规模，有多少管理人员、管理经验，企业的竞争力就体现在生产线上，这是根本。”《无锡逸博钢格板有限公司》于勇说，河钢集团的产线对标是全方位的，包括相同产线的售价、产品结构、人员配置、技术水平配置等，是内部各产线的一个大起底。简单说，就是找到企业各个方面真实的差距。 　　此外，河钢集团对采购、销售、国《无锡逸博钢格板有限公司》贸三大经营公司实施市场化改革，由原来以保供保销为主要任务的部门属性，改变为既保供保销又面向市场、创造效益的市场化属性。改革营销机制，推行“特钢”营销服务模式，实行“一个市场、两个主体”，充分调动各子公《无锡逸博钢格板有限公司》司开发品种钢和直供市场的积极性，主动对接大型终端用户和战略供应商蔚成风气。全年板材直供比例达到66%，同比提高了近6个百分点，实现营销创效60亿元。 　　成绩单令同行眼红。2014年，河钢集团不仅《无锡逸博钢格板有限公司》实现了未增加一分钱贷款，还追加了30亿元的还款。换句话说，河钢集团2014年同口径减少贷款依赖270亿元。“将外部市场压力，变成内部改革创新、解决深层次问题的强大动力。”于勇认为这是河钢集团在去年取得《无锡逸博钢格板有限公司》成绩的重要法宝。 　　非钢突围 　　当然，仅深挖潜力尚不能满足中国最大钢铁企业持续发展的需求。因此，于勇将眼光锁定在非钢产业的发展上。 　　“竞争力问题不是单纯的产品档次问题，也不是生产线《无锡逸博钢格板有限公司》是否先进问题，是我们有过高的附加成本削弱了钢铁自身竞争力。除了