工程竣工报告(施工总结).doc

山东省威海船厂整体搬迁扩建工程 5号码头工程 竣 工 总 结 ***有限公司 二零一四年一月 目 录 一、工程概况 2 二、施工组织与管理措施 3 三、工程质量控制 3 四、施工过程安全管理 5 五、沉降位移观测情况 8 六、质量自检及资料 8 山东省威海船厂整体搬迁扩建工程5号码头工程 竣工报告 山东省威海船厂整体搬迁扩建工程5号码头工程包括5号码头工程和变电所工程2个单位工程，本工程自2010年7月开工以来，在威海船厂有限公司工程部、**工程管理咨询有限公司等单位的关心、支持下，山东港湾威海船厂5号码头工程项目经理部发扬***有限公司“以质取信?追求卓越2010年7月10日开工，2011年12月30日竣工。 本工程特点如下： 本工程既有码头工程结构形式复杂、施工工序繁多、技术要求高、施工管理难度大等特点，又有堆场工程特有的作业面积大、回填进度缓慢、设计变更较多、工期紧与生产交叉干扰多等不利因素。 本工程主要参建单位 序号 单位名称 参建单位 项目负责人 1 威海船厂有限公司 业主 林乐新 2 **规划设计院有限公司 设计 吴哲丰 3 **工程管理咨询有限公司 监理 郭瀛洲 4 ***有限公司 施工 范丰东 二、施工组织与管理措施 5#码头工程施工工序多，工期压力较大。***有限公司承接该工程后，由项目经理、总工、项目副经理及有关技术人员组成工程项目经理部，下设海上分部、陆上分部、技术部、综合部等部门。在施工人员和船机设备配备上，公司抽调具有丰富施工经验的专业施工队伍，配备最好的船机设备，确保工程质量。 工程开工前项目部组织施工技术人员，认真研究施工图纸，编制科学合理的施工组织设计，对主要工序重点研究，典型施工计划都做了具体安排。对基槽挖泥、爆夯、沉箱预制及出运安装、胸墙浇筑、方块安装等关键工序控制点及典型施工计划都事先策划。 本工程工序繁多、施工作业交叉干扰多、管理难度大，这些困难都为按时完成工期造成一定压力，面对这些困难，项目的全体施工人员发扬***有限公司“同心同德、艰苦奋斗”的精神，充分发挥全体员工的聪明才智，克服困难，保证工程按期完工。 三、工程质量控制 1、人员技术素质控制 参加本工程的人员技术水平必须达到所在岗位的技术要求，能胜任本岗位的工作。参加本工程的人员在施工前组织学习与承包项目有关的技术文件、图纸，领会设计意图和要求，明确施工中应遵循的技术规范、质量标准、了解各自在施工中的质量责任。 2、质量检验程序控制 各分项工程开工前，项目部必须组织有关施工人员进行书面技术交底，详细说明施工方法、进度要求和验收标准，文字难以表达的项目附上草图，必要时制定作业指导书或操作规程。施工技术交底完成后，交底人和被交底人及时签字确认。 施工时，对根据规范规定和设计要求划分的各施工工序、分项工程、分部工程须逐级检查控制、验收和评定，以确保本工程质量达到投标承诺要求。施工中设专职质量员，严格执行质量监督检查程序，严格执行“三检制”搞好工程质量的自检、互检和专检。 3、工程关键部位质量控制 对于工程主要部位，影响质量的关键工序或材料作为重点控制对象，对质量控制点加以控制管理。项目部按设计要求、规范、标准制定相应的技术措施、检查手段等，并制定成文件。 4、隐蔽工程质量控制 隐蔽工程在项目部质量检验合格的基础上，报请业主代表及监理检查验收，经检验合格签认后，方可进行下一工序的施工。所有按规定制作的砼试件，达到龄期后在旁站监理工程师的监督下进行各项试验。 5、工程用原材料的质量控制 项目部制定材料采购计划，严格按材料的规格、品种等各项设计技术特征和规范要求，优先选择合格供应商购买材料；当提供的材料与质量关系较大时，如水泥等还需要对供应商进行调查，以确保供货的质量满足规范要求。用于工程并对质量影响较大的材料（如水泥、钢筋）除由供货单位提供材料出厂合格证书外，进场后还要按规定由工地试验室进行抽样检验，当检测项目超出工地试验室能力范围，则委托具有相应资质等级的试验单位进行试验，不合格的材料严禁使用。凡设计文件有质量要求的建材，在使用前必须报送监理工程师审批，同意后方可使用。经检验合格的工程材料由质检员及时给予标识。 6、工程测量控制 用于工程的测量、试验仪器和设备、各种计量器具按照我国计量法规定进行周期检定，并取得合格证书后方能使用，以确保计量精度达到规定的要求。项目部设立满足工程施工需要数量的专职测量员，对测量人员定期进行培训，接受新设备、新技术，不断提高业务能力。在工程施工过程中，必须加强测量控制点的复核工作。严格执行测量复核制度，测量资料有计算人、复核人，确保工程位置及尺寸的准确。测量员、技术主办、项目总工对施工过程中的坐标计算等有关测