土建施工组织设计讲解.doc

施工组织设计 一、编制依据 （一）编制说明 在收到贵方的招标文件后，经过对招标文件及施工图纸的评审，我方在确认招标文件全部内容的前提下，结合施工过的类似工程施工经验，编制本标书做为初步的施工大纲，在具体施工时，将以本标书为模型，结合工程的具体情况，设及点、线、面全方位考虑，编制详细的施工方案，用于具体指导施工。 （二）编制依据 1、建设单位提供的招标文件。 2、该工程的设计图纸及答疑内容。 3、国家现行的施工技术规范规程及安全技术规程。 4、该工程的平面坐标布置。 5、公司现行的质量/职业健康安全/环保体系标准。 6、公司的综合实力及技术水平。 7、同类工程的施工经验。 （三）编制原则 1、严格遵守招标文件要求的工期及质量，合理安排施工程序和顺序，在保证质量的前提下尽量缩短工期。 2、合理安排季节性施工，保证工程施工的连续性，保证各种资源均衡、连续的进场，以达到不占用施工现场的目的。 3、将珍惜业主每一分投资的经营理念贯穿于施工过程中，降低工程成本。 4、在满足施工要求的前提下，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，做到文明施工。 5、遵循创工程优良的原则，对各个分部分项工程设定目标，做好各个施工环节的检查工作，以各个分部分项工程质量目标的实现来达到整个工程质量合格的目的。 二、工程概况 本工程为 土建工程。 三、施工组织机构及施工目标 （一）施工目标 1、工期目标 响应建设单位要求，我方计划在规定时间内移交整个工程。 2、质量目标 响应招标文件要求，保证达到《 建筑工程施工质量验收统一标准》中的“合格”要求。 3、安全生产目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，在施工期间杜绝一切安全事故。 4、文明施工和环保目标 强化施工现场科学管理，满足施工现场环保要求，按国家现行建筑施工安全检查标准达到市级安全文明工地要求，环保排放达标。 5、科技进步目标 将本工程列入我公司的科技示范工程，大力推广应用新技术、新方法、新工艺，并认真总结经验，形成工法。 6、服务目标 百分之百满足业主对工程的使用要求。 （二）施工组织机构 根据本工程特点，在现场成立了施工项目经理部，选派施工经验丰富的施工技术人员及管理人员，项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场方面等负全部责任，管理组织机构图及主要管理人员职责如下图所示： 管理组织机构图 主要管理机构人员职责： 1、项目经理职责 （1）是工程项目总负责人，向上级主管负责。 （2）贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包规范的责任。 （3）组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。 （4）对公司质量手册和程序文件的贯彻执行。 （5）负责项目经理部内部责任状的签订。 （6）负责工程款项的回收。 （7）负责工程的安全生产。 2、项目副经理职责 （1）对工程的管理工作负责。 （2）对工程的质量检查、安全、进度负责至班组。 （3）参与编制工程的施工组织设计及施工进度计划，并贯彻和实施。 （4）负责劳动力和管理工作，并提出每月的劳动力需要量计划，并负责分包管理工作。 （5）负责工程的最终检验工作。 （6）负责组织各种周转材料的进场。 3、技术负责人职责 （1）负责所有进场材料的质量检验，杜绝不合格材料进入施工现场。 （2）及时对施工规范，操作规程和各项规章制度和有关规定进行技术交底，并会同项目副经理进行检查监督，对于不合格处及时进行更正。 （3）负责项目的经济事务，确定工程量，核定工程款项，负责项目施工中的成本控制，向项目副经理提供各种周转材料的需求计划。 （4）负责编制施工方案。制定技术措施和实施优质工程措施。 （5）负责图纸会审，组织技术人员学习图纸，负责向工人班组进行技术交底。 （6）负责检查工程测量定位，抄平放线，沉降测量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定。 （7）负责组织施工中的砂浆，混凝土试块的制作、养护、保管、送试、材料测定及二次化验。 （8）负责技术资料的积累，整理齐全完备。 四、施工准备工作 （一）施工技术工作 1、组织有关人员熟悉图纸、审查图纸，掌握拟建工程的 建筑结构形式和特点，采用新的施工方法，编制切实、合理、可行的施工组织设计。并参加业主组织的图纸会审和设计交底。 2、对设计采取的新工艺、新技术组织学习，制定相应的技术措施，对新材料进行市场调查。 3、配备各专业相应的国家规范和技术标准，检查现有的技术管理和设备装备能否满足施工需要。 4、及时编制特殊工序的施工方案，并反复检查是否能够满足需要。 5、对施工所用的材料制定质量检查验收计划，进行检验、试验、提前做好各种配比工作。 6、编制本工程项目质量计划，以确保每道工序