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高效能经理训练系列课程 《高效能经理管理技能升级实战训练》课程 【主讲：杨俊杰】 【课程介绍】 为什么让现有业绩再上台阶那么难？为什么好业绩常常只能维持一两年又下落了？为什么企业中到处都有自我感觉良好的低效经理人，而公司领导只是暂时先忍耐？为什么整天事情那么多，总觉得没有把精力放在最关键的事情身上？很多经理人通过参加一些基础管理技能提升培训，以求解决碰到的“绩效提升遇到瓶颈”问题，真实的原因是：管理技能基础性提升训练不能解决“业绩突破”的难题，升级版的管理技能升级实战训练才是解决良方！ 一场“消灭”中层的风暴正在全世界范围内展开，各企业都在让自己的组织结构扁平化，把大型团队拆成活力小团队，以顺应互联网时代从客户需求到内部管理的多层面的变化，海尔把减少大量效率低下的中层干部作为变革的重点之一，小米甚至就没有中层，副总裁之下就直接是团队的负责人，等等，高效能的团队领导者是时代的呼唤！全新的管理变革对经理人会形成大挑战，升级管理技能既是自我提升需要也是企业应对竞争的需要！ 仅凭着自己平时工作实战中一点点地积累和进步远远不够，你需要系统思考和借鉴众多经验总结的推动，《高效能经理管理技能升级实战训练》全面总结了经理人如何确实有效地提升业绩，把必威体育精装版的经验和案例，全方位地对你进行升级版的管理技能实战训练，让你成为高效能的经理人，让你现有业绩再上台阶！ 【课程特色及亮点】 1、管理技能训练升级版：常见的基础性管理技能训练（包括管理者角色认知、计划、沟通、授权、时间管理、目标管理、辅导员工、团队协作等）不能解决“业绩突破”的难题，直接瞄准“如何提升业绩”的升级版的管理技能升级实战训练才是解决良方； 2、多种案例与实际工作相结合：通过案例讨论、训练互动等手段，让学员得到方法又学会思考，以用于实践； 3、课程聚焦于“如何让业绩实现突破”：与见效慢的综合能力素质训练课程不同，本课程立足于如何直接有效地提升业绩为立足点，实现成为高效能经理人的转变; 4、专门针对“如何成为高效能经理”：课程针对企业普遍存在低效能的中基经理的现象，引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，提出相应的解决对策，强调升级管理技能来提升管理水平； 5、课程适用性强：本课程有着通俗易懂的特点，既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。 【课程收获】 企业中基层经理在接受管理技能基础性训练后，必须对原有的管理技能再作强化训练，这样才能让现有的业绩实现突破的进展，升级版的管理技能升级实战训练让你成长为一位高效能的经理人！ 1、全方位学习提升所锁定的关键管理技能从而让业绩得到新突破：聚集于20%的重要事项却让你产生80%的大作用； 2、掌握如何成为高效能经理人的诀窍：提供成为高效能经理人的思维、原则和行动策略，并挖掘你的领导潜能； 3、掌握灵活运用管理技能的方法：掌握提升管理技能的方法，让你在工作中通俗易懂地理解管理原则，以及活用各类管理技能; 4、独家课程，独到干货：融合独家的本土管理案例研究成果，课程内容快速迭代，直面现实问题，独家干货； 5、轻松学习，有效地转换培训效果：积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。 【培训对象】企业各级中基层管理人员、一线主管，新提拔的、晋升到高层的管理者以及其它预备管理人员 【课程大纲】 第一部分 高绩效的拦路虎：满地皆是“低效能”！ 1，各级经理普遍的低效能让企业苦不堪言 2，各级经理时时遭受自己低效能团队的内在打击 3，困境：如何让现有业绩再升上一个台阶？ 4，基础性的管理技能提升的学习、训练：作用有限！ 5，业绩突破的解决方案：全新升级7个层次的管理技能 6，绩效拦路虎：高效能经理VS低效能经理 7，如何成为高效能经理？ 第二部分 掌控业务3大步 模块一：让任务运作顺利 1，掌控业务的3个阶段：你在掌控业务的哪个阶段？ 2，第一位挑战：熟悉业务模式，保证完成任务 3，任务4矩阵：辨别任务的关键要素 4，关注棘手环节：共同直面并解决问题 5，工作汇报工具：与一线的脉搏相连 6，轻松搞掂业务管理：“7化”方法 模块二：让业绩实现突破 1，关键绩效：团队目标与个体目标的协同 2，瓶颈诊断：负责人+团队，产品/服务+客户（内外部客户） 3，业绩推进剂：进度和阶段任务节奏安排 4，持续改进：答案在现场 5，成长催化剂：“师徒式的”督导 6，压力让人突破：做个“坏”经理 模块三：让高绩效持久地保持 1，回归原点：业务平台改造+决策模式 2，减少对个体的依赖，让业务体系化 3，表现优秀的危机：工作越忙越学习 4，树立榜样+行为示范+对标（内部标杆与同行标杆） 5，可替代性：工作安排设计及团队梯队建设 6，从优秀走