(项目安全管理目标.docVIP

目 标 管 理 卷内目录 1、安全管理目标 2、安全责任目标分解表 3、责任目标考核规定 重庆市建设工程施工安全管理总站制 项目安全管理目标 1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。 2、减少轻伤事故，年因工负伤率不超过4‰。 3、避免重伤事故，重伤率不超过0.6‰。 4、加大安全管理力度，有计划，有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。 5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。 6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准，确保本建设工程项目达到合格标准化施工现场。 重庆市建设工程施工安全管理总站制 班组安全承包合同 为了更好地贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》及JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想，强化工程项目安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高经济效益，特拟订本合同： 一、合同内容 1、班（组）成员必须在项目部的领导下，按责任制的规定尽职尽责，团结一致，齐心协力搞好本班组的安全生产管理。 2、班组成员必须在本工程项目部承包范围内保证以下指标的完成。 （1）、杜绝死亡事故，杜绝重大设备、交通和火灾事故。 （2）、减少重伤事故，年重伤率不超过0.6‰ （3）、避免轻伤事故，年负伤率不超过4　‰ （4）、本工程项目按JGJ59-99规定必须达到优良（合格）标准化施工现场。 3、班（组）必须向公司交纳安全生产保证金 交纳安全生产保证金，是强化班（组）安全生产责任感的具体表现。班（组）成员必须正确认识，无条件服从。 安全生产保证金按本班组承包工程总额的1%向公司交纳，财会出示收据。 本班（组）若发生安全事故，造成经济损失，由班（组）长签字，在交纳的保证金中扣支，如经济损失超出保证金金额，由班（组）长直接支付或在工程款项中扣支。 本班（组）若未出现安全事故和未违反安全处罚规定，所交保证金在本工种工程完工验收合格后，如数退还。 二、奖罚规定 1、凡达到上述目标，公司将对班组奖励如下： （1）安全操作规程熟练，无违章指挥。无冒险作业，无违劳动纪律， 无大小安全事故，奖励班（组）200-1000元。 （2）重轻伤率在规定范围内，经济损失不超过5000元，奖班（组） 100-500元。 （3）本工程项目若均达到“市级文明建筑工地”和“安全标工地”， 视 其班（组）参与本工程项目建设的工程量大小、工种的重要性、以及对本工程项目建设做出的特殊贡献和取得的成绩，公司按500-1000元对班组进行奖励。 2、凡达不到上述标准，公司将对班组作如下处理： （1）安全操作规程不熟练，有违章指挥，冒险作业和违反劳动纪律行为，视其情节，及时发现，及时纠正，及时处罚，处罚金额按公司《建筑施工管理违章处罚条例》及其它有关规定执行。累计处罚次数达5次，按每5次最高一次罚金追加一次处罚。 （2）重轻伤超出规定范围，且经济损失超出5000元，处罚班（组）200-800元，超出8000元，处罚班（组）500-1000元。 （3）本工程项目如在市级安全生产、文明施工大检查中，被定为文明施工不达标，安全生产不合格工地，必将追究症结所在，如问题出在本班组，本班组除应承担因安全不合格造成公司损失总额的 10%以外，同时追加罚款1000-5000元。 项目部： 项目经理： 班组： 班组长： 二0一一年四月十五日 项目安全目标考核规定 根据公司安全目标考核办法及项目安全目标分解，项目经理（副经理）安全目标分解管理执行情况由公司考评小组每月进行考核;项目其它管理人员安全目标分解执行情况考核,应针对各管理人员在不同岗位上的安全责任，检查其实施情况（记录），考核其管理能力、应变能力、专业知识及实际操作指挥能力，由项目考评小组每半月进行一次，考核采取100分制打分，对考核不及格者，限制整改，对严重不合格者，应采取纠正预防措施，同时视其情节轻重，予以经济处罚。 一、公司考评小组对项目经理（副经理）安全目标考核 1、项目经理是项目生产的第一责任人，项目副经理对安全生产负直接管理责任。 2、项目经理（副经理）不严格执行标准，不认真贯彻落实国家法规、法令、规范以及上级、公司的文件及规章制度，不全面领导和跟踪检查安全生产情况，对生产全过程的安全实施有效控制，造成安全目标1、2、3、4条突破追究其领导管理责任，视其情节给予500元以上经济处罚，给予项目经理几年不能出