(集团年度工作报告1.docVIP

南阳鑫磊集团2013年年度工作报告 同志们： 刚刚过去的2013年，是极不平凡的一年，集团在各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服经济形势严峻复杂带来的冲击，实现了健康、持续、快速的发展。2013年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，取得了发展历史上的业绩，通过内生增长、外延发展的方式，主动调整产业结构，积极转变发展模式，实现营业收入元，比上年增长%；是发展史上实现增速最快的一年，公司进入了质量效益良性发展轨道；年末总资产达到元，资产质量明显优化，发展实力更加强大，后劲更足为企业持续发展建立了良好的产业布局。一年来，初步形成了各产业相互依托、协调发展的良性布局，结构日趋合理，为企业的健康发展提供了较好的产业支撑。、加强人力资源建设，队伍素质再上新台阶　企业的发展依赖员工，人才是企业最宝贵的财富。为满足集团快速发展对人才的需求，2013年集团在人力资源建设上观念大更新、思想大解放，启动新一轮人才引进计划，人力资源工作对企业发展的贡献度有了很大提升、提升社会形象，企业影响力持续扩大。　　2013年是集团备受社会赞誉的一年，经营环境得以优化，企业的知名度和美誉度不断提升，发展令人瞩目，成绩令人振奋，但冷静分析前进中的问题和不足，更提醒我们要时刻保持清醒：集团战略管理有待加强；创新能力不强；员工整体综合素质与公司的发展规模、速度存在差距，有部分员工不思进取，缺乏工作热情，工作效率低下；企业管理总体上还比较粗放，制度建设缺乏精细化；风险管控还存在隐患；各个公司发展不平衡，这些不足都容不得我们丝毫懈怠，务必高度重视、理性分析、全力破解、有所作为。2014年注定是机遇与挑战并存、有利因素与不利因素交织的一年。从宏观形势看，2013年，全球经济仍处危机后的调整期，国际环境充满复杂性和不确定性，外需面临一定的下行压力。我国经济发展仍然处于重要战略机遇期，2013年又是贯彻“十八大”精神的开局年，为了促进经济平稳、较快发展，要进一步加强宏观调控，出台一系列应对复杂形势的经济政策，将继续拉动各种需求，有效应对各种下行压力。从企业自身看，集团拥有一支能够经受各种考验、特别能战斗、用心做事、追求卓越的优秀团队在去年工作的基础上，把管理进一步推向深入，从“管控基础年”转到“管控深入年”。实施战略管理，建立有特色的管控体制，要紧紧抓住“管控深入年”这一契机，进一步发挥人才、资金、资源等要素保障作用打破常规，营造环境，继续抓好高端人才的引进工作，开展各类培训和活动，从根本上培育员工的综合素质，激发工作热情和干劲，增强企业的凝聚力和向心力。大力弘扬创新文化、绩效文化。今年集团要实施创新驱动战略，各产业公司要落实具体举措，大胆鼓励创新，重金奖励创新成果。强调业绩文化，要以能力业绩为导向，调动员工的工作热情、工作主动性，使整体精神面貌焕然一新。???为此，我们要切实把形势估计得更复杂一些，把困难想象得更充分一些，把应对措施考虑得更周全一些，既要坚定信心、抢抓机遇，又要积极应对、扎实工作，促进公司健康、持续、快速发展。