【2017年整理】集团党委-工作目标及要点10.24.docVIP

PAGE 1 福田汽车集团党委2011-2020工作目标及要点 第一部分：过去十五年党委工作总结及环境评估 一、过去十五年党委工作总结 过去十五年，福田汽车集团成功经历四年三大步和新三步，把不可能变为可能。集团党委在企业的快速发展中，以三个代表重要思想和科学发展观为指导，经过不断探索实践，形成一套科学化的党建工作体制、机制和制度，发展成为创新型、保障型、服务型党委，不断创优环境，保障服务企业发展成为中国商用车领导品牌。 1、十五年来，集团党委发挥政治核心和思想领袖作用，一直是企业发展战略和发展思想最高的、起引领作用的决策者；是福田汽车的灵魂，引领企业发展战略、企业价值观和企业文化。 2、十五年来，集团党委坚持党管干部、党管人才原则，不断培养企业发展所需要的干部人才队伍。在干部人才发展中，集团党委将党管干部的政治规范与市场价值 趋向结合起来，把握用人导向，整合各方资源，创优人才发展环境。 3、十五年来，建立了以发展为主线，以组织目标为基础，在法律制度框架内，以人为本的企业文化，为企业跨越式发展奠定了坚实的思想基础。福田文化使企业可以与世界不同民族、不同文化、不同政治制度的国家合作，来发展自身的业务，形成了集团发展的最大优势。 4、十五年来，集团党委充分发挥了委的政治优势，整合各种政治资源、社会资源和经济资源为企业的发展提供服务，为经济工作保驾护航，为员工的工作和生活提供保障，得到广大干部员工的高度认可和肯定。 5、十五年来，集团党委创造了国有控股上市公司党建创新先进经验，形成了一融合、两到位、四对接、四管理、六引领的党建创新工作体系，先后被评为北京市及全国先进基层党组织，为集团赢得荣誉。 6、十五年来，集团党委以经济工作为中心，以发展为主线，通过开展经营促进活动，以较低成本为企业创造较为可观的有形价值和无形价值，累计争取政府资金超过5亿元，重点产品促销、劳动竞赛、改善提案、科技管理创新活动转化效益超过8亿元；企业品牌价值达到339.71亿元，文化感召力显著，员工凝聚力强，社会知名度高。 然而，集团党委仍存在诸多不足和差距，主要表现在以下六个方面： 1、集团及事业部党委组织完善，作用发挥明显，但基层党支部活力不够，党支部工作机制创新不足，支部工作与企业生产经营有机结合不足。 2、企业文化核心理念仍需进一步凝练；企业文化建设缺乏系统性，企业文化还需在国际化方面下功夫。 3、党群系统干部的综合素质有待提高，需在年轻化、专业化、国际化方面取得突破；干部任用标准和岗位评价标准还不明确，干部管理缺乏规范，干部的培养使用和轮岗交流等方面还有待完善。 4、党委纪检监察工作表现突出，但廉政文化建设体系尚未形成，廉政文化宣传方式及案件查办手段创新能力有待加强，廉政制度建设有待完善。 5、内外部传播平台比较完善，但传播平台系统利用缺乏长期规划，宣传的及时有效性需进一步提高。 6、虽然目前已经开发出住房、医疗、教育、交通等基本公共产品，但公共产品的体系创新提高还不够，后勤服务的满意度也不高。 二、环境评估 （一）外部环境评估 1、当今世界，和平、发展、合作仍是时代潮流，尽管局部冲突不断，但国际环境总体上有利于我国的和平发展。这将为集团海外直接投资以及国际贸易创造平稳的外部环境。 2、世界政治经济格局出现新变化，新兴经济体及发展中国家的经济比重不断上升，国际话语权不断提高。未来新兴发展中国家的发展机遇以及潜力将明显高于发达国家，集团能够进一步利用自身产品的中端品质在这些国家取得更好的发展。 3、科技创新孕育新突破，新能源、低碳经济、海洋经济等高新技术产业成为世界经济新的增长点。把握科技进步的方向，抓住技术创新给技术产业化带来的新机遇，将有利于集团寻求新的利润增长点。 4、工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，是我国经济加快发展的重大机遇。抓住工业化与信息化的深入融合，抓住城镇化的进程以及产业的区域转移，将为集团商用车业务、物联网业务以及工程机械业务的快速发展提供契机。 5、未来我国将积极推进经济发展模式转型，经济结构不断优化升级，人均GDP稳步上升，市场需求潜力巨大，国家将扩大内需特别是居民消费需求，作为保持经济长期平稳较快发展的重大战略。集团可顺势而为，将高端轻卡业务与消费升级相结合、轿车业务与国民收入增长相适应，使高端轻卡及轿车业务实现质的突破。 6、未来十年，北京的发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，面临着新的发展机遇和一系列有利条件。要充分利用北京建设世界城市的战略定位，汇聚全球一流人力资本，努力提升集团的管控能力、创新能力，把北京打造为集团的高附加值整车及零部件生产基地。通过进一步加强与相关部委、高校、科研机构的合作，为集团各业务发展创造良好的政策环境、科研环境。 7、未来十年，全球汽车需求将继续保持平稳增长，这将有利于集团在商