【2017年整理】集团元旦晚会致辞.docVIP

PAGE PAGE 5 **集团2014年元旦晚会致辞 尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁： 大家晚上好！银蛇狂舞辞旧岁，金马奔腾迎新春。在这个辞旧迎新的时刻，在这个收获的岁月，在这个充满激情的夜晚，我们欢聚一堂，共迎充满美好和希望的2014年。在此，我谨代表**控股集团董事会向你们表示最美好的祝愿，祝你们身体健康，工作顺利，万事如意，阖家幸福！并通过你们向**的全体干部、员工表示最诚挚的节日问候，祝大家新年好！ 跨过新年的门坎，让我们再一次回首即将逝去的岁月，爱抚奋斗的足迹，亲吻成功的喜悦，感受收获的汗水。2013年，是**集团具有里程碑式的一年，是大发展、大布局、大跨越的启程之年。集团上下在控股集团董事会的领导下，织带、锦纶等传统产业继续领跑全国，全集团实现企业效益增长30%以上。工业、大健康、旅业、金融业、新兴产业等五大产业板块着手实施多元化战略布局，齐肩并进，正在向实现“三千目标、伟大**梦”强力迈进，展现了**伟业无穷的生机和活力，取得了可喜可贺的成就，主要有以下六个方面： 一、狠抓生产经营，确保稳中求进 集团产业在2013年克服了重重困难，在下游厂家订单减少，需求不旺，供需状态失衡的状态下，通过大家的努力拚搏，仍然稳中有升，销售业绩，企业效益都取得了较好的增长，企业效益与上年同比增长了30%以上，值得可喜可贺。 二、积极推动改革，科学管理，创新发展 2013年集团紧密围绕“集团改革、绩效提升年”的主旨内容，把家族治理、董事会运作、集团管控、财务管控四大体系成功落地，已陆续在推进运行。控股集团设置十大事业部，实施多元布局战略，创新了“创新+3：4：3”工作法，建立了订单、派工单管理，全面推行预算管理，制度体系建设不断优化科学，工作成果得到量化展示。集团把科学管理从集团向分公司、车间、班组延伸，提升工作效率，形成了发展合力；**创新了8大管理体系建设，有效地推进科学管理。 三、全力推进项目建设，增强集团发展实力 项目建设是集团2013年最闪光的亮点。**商业广场项目建设已进入尾声，**酒店已基本竣工，已在筹备开业；**全面进入装潢阶段；**项目设备安装基本完成，目前正在进行调试；**项目前纺主体工程已结顶，后纺已安装24台加弹机；大丰石化项目厂房正在打桩，宿舍主体已完工，设备陆续进入订货阶段；未来城和天丝项目作为**市重大产业项目已经签约，目前已全面启动筹备工作，进入申报省重大产业项目阶段；办公大楼正式竣工，喜迁入驻；环球公司、**整治项目取得实质性成果，正式投入试运行。这些项目的实施，增强了**未来发展的竞争实力。 四、科技创新层出不穷，充分挖掘科技潜力 科技创新是企业的生命。2013年，*****在科技创新工作中，成效显著，实现国家知识产权管理标准贯标成功，成为义乌市首批贯标样板企业；成功申报国家外观专利4项；通过省级新产品验收和“浙江省AAA标准化良好行为示范企业”的复审；荣获“浙江省AAA守合同重信用企业”称号、**环保专项资金奖励、****和****科技进步奖、****政府质量奖，引领了同行业的技术水平。**推广的针织、机织、包覆纱、织袜新产品20多项，取得丰硕成果。 五、优化组织结构，大量招贤纳才，汇聚**发展智力 企业的竞争就是人才的竞争。过去的一年集团始终把人才作为企业发展的根本，从优化组织结构着手，大量招贤纳才，共引进各类中高端人才100多名，实施“铸鼎工程”，建立多层级人才培养体系，加强了干部十五个能力的培训提升，不少优秀人才脱颖而出，成为企业发展的中坚力量，真正实现人尽其才、才尽其用，适才适用、优才重用的机制，为人才搭建了广阔的施展平台，为实现集团“三千目标”和伟大“**梦”奠定了坚实的基础。 六、提升文化理念，激发**发展动力。 文化理念的提升，是一个企业发展的动力所在。2013年，控股集团对“**梦”进行了深刻阐述，不断丰富“三稳三进”和“三千目标”的发展思想，以“高、大、宏”的战略眼光，顺大势、做大事”。全集团发扬“鸡毛换糖精神、延安精神、亮剑精神”，凝聚人心，鼓舞士气，稳定队伍，激发了**发展的强劲动力。 收获着这些丰收的喜悦，我们不会忘记与我们共同奋斗的全体**人。这些成绩的取得，既是我们共同奋斗的结果，更是全体**人汗水和智慧的结晶。2013年已在向我们挥手告别，让我们把这些难忘的、美好的记忆，载入**发展的光荣史册，让**的未来，铭记住我们今天的每一个人。 关起昨天的门窗，推开新年的大门，我们已向2014年阔步走来。新的一年，我们要整合各方面的资源和力量，励精图治，奋力进取，以昂扬的斗志，以巨大的智慧之笔，书写2014年**发展的美丽华章，向**创业20周年庆典献上一份丰厚大礼。为此，2014年我们将重点抓好六个方面工作： 一、积极争取政策资源，推动产业转型升级 2014年，